EDENOR

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BANCO HIPOTECARIO

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PRINCIPALES VARIABLES - BANCO CENTRAL


$ 18,36

UVA 
Unidad de Valor Adquisitivo 
21/04/2017

$ 19,04

UVI 
Unidad de Vivienda 
21/04/2017

$ 15,4042

Dólar Mayorista 
Tipo de cambio de Referencia 
20/04/2017

49.095

$ 4,9217

Real 
21/04/2017

$ 16,5712

Euro 
21/04/2017

¿Qué es el NESTING?

En los últimos tiempos volvió la moda que se hizo famosa en los ‘90 porque invitaba a permanecer en casa y a utilizar el hogar como refugio de la vorágine del exterior.

Hoy este concepto retoma bajo el nombre de Nesting (por anidar, o nidificar) y desde el Counseling nos interesamos en este tema porque consideramos que es muy importante elegir pasar más tiempo en un lugar que consideramos seguro y confortable. Balancear la vida social con la privada, encontrar placer y refugio en nuestro hogar, regenera y aporta equilibrio a nuestras emociones.

Sobre este tema, Alejandro Corbalán, Director de la Asociación Argentina de Counselors explica: “Casa no es lo mismo que hogar. El hogar es ese lugar privado y personalísimo que sirve de refugio y lugar donde atendemos de manera regular, nuestras necesidades básicas como comer, beber, dormir, Etc.  La personalización de un espacio vivienda mediante el mobiliario, la decoración y la guarda de objetos especiales para los convivientes; es lo que marca la diferencia que hace que una casa se sienta como un hogar” y explica que,  justamente porque el hogar moderno está dotado de tecnología, ambientación y diseño personalizado, este puede sustituir potencialmente cualquier programa de salida, brindando la posibilidad de una alta calidad de disfrute, con un bajo costo económico y mínimo riesgo, en cuanto a seguridad
Cuando alejarnos del ritmo social nos devuelve el equilibrio
El hogar constituye a partir de su posibilidad de cobijo y resguardo, un verdadero refugio. Pero además, la privacidad y aislamiento del mundo exterior, brindan a la persona ocasiones de encuentro consigo mismo y mayor contacto con las personas más significativas de la vida.
“Obviamente la necesidad de descanso merece ser atendida y en ese ítem no hay sitio que supere la cama, el sillón, la casa propia. La meditación es una práctica claramente benéfica para nuestra psiquis, y puede realizarse de manera especial en casa. Pero también, un hogar dotado especialmente del espacio necesario y adecuado, brinda la posibilidad de desarrollar actividades que proveen entretenimiento, diversión y solaz; tan necesarios y benéficos como dormir. Hacer jardinería, bonzai, ejecutar un instrumento musical, pintar, cocinar, leer, escribir, jugar, y otras actividades complementan el relax necesario para recuperarnos de las tensiones y prisas de la vida laboral”, explica Corbalán.
Por eso, a la hora de elegir quedarnos más tiempo en casa —por elección, claramente, y no por obligación ni por falta de ganas de salir, que ya sería otra problemática aprte—es importante también saber elegir a las mejores compañías para acompañarnos en esa “interioridad”. “Si hay algo negativo podríamos señalar en la opción Nesting es la potencial tendencia al aislamiento en que puede derivar. Sin embargo, invitar, reunir y agasajar, son también posibilidades que brinda la opción Nesting. Los encuentros de pequeños grupos en la comodidad del hogar, brindan la posibilidad de intercambios ricos en cuanto a la profundidad comunicacional, manteniendo la vida social y satisfaciendo la necesidad de pertenencia natural en los seres humanos”, resume Corbalán.
Una tendencia que, como en tantos otros aspectos de la vida, nos anima a reencontrarnos con el equilibro muchas veces perdidos: entre el afuera y el adentro, entre la hiperactividad y el ocio, entre la sobreexposición y el repliegue.
¡Encontremos nuestros mejores espacios para sentirnos cada vez mejor!

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Acerca de la Asociación Argentina de Counseling
La Asociación Argentina de Counselors (Consultores Psicológicos) nuclea a los profesionales de esta disciplina desde 1991 y obtuvo su Personería Jurídica como entidad civil sin fines de lucro en 1993. Los objetos de la Asociación son: Nuclear a los profesionales Counselors; Generar espacios de capacitación y actualización; Establecer las normas generales y el código de ética y velar por su fiel cumplimiento; Promover la realización de trabajos de investigación y su difusión; Establecer vínculos, suscribir acuerdos y convenios de cooperación con otras instituciones y organizaciones; Proporcionar asesoramiento profesional; Crear espacios para compartir experiencias profesionales y recreativas; y hacer del Counseling una acción preventiva, promotora del desarrollo y bienestar de las personas.

Acerca de la disciplina
La especificidad del Counseling es el desarrollo y el bienestar personal, su tarea de ayuda está dirigida a personas que necesitan un espacio de escucha y acompañamiento para comprender mejor sus problemas, tomar decisiones, o realizar cambios en algunos aspectos de sus vidas. El counseling viene a llenar parte de un vacío socio-cultural, como una oportunidad para el desarrollo de las potencialidades de la persona, para que estos puedan reconocer sus propios recursos internos.

Como abordaje, el Counseling no procura una cura, se corre del paradigma médico terapéutico; es una disciplina que interviene en el área de la promoción del desarrollo humano y el bienestar. Es decir, no actúa en campos donde ya existen otras profesiones que dispensan atención a personas afectadas por trastornos de la conducta o de la personalidad.

Se trata de una profesión que facilita, por medio de un proceso acotado en el tiempo y encuadrado en sus objetivos específicos, áreas y medios de intervención, un proceso de cambio a personas, parejas, familias y grupos. El profesional facilita la resolución de problemas, fomentando el desarrollo, el despliegue del potencial de la persona y el cambio, sin que esto implique una reestructuración de la personalidad.

Qué podemos aprender del milagro español



Escribo esto mientras estoy arriba del avión volviendo hacia Buenos Aires luego de una semana muy productiva en Madrid. La “magia” de tener internet arriba del avión me permite enviarle este texto al equipo que trabaja conmigo y de esta forma poder llegar hoy a cada uno de los lectores de Tessore Research.

Ayer grabamos una entrevista con Alberto Redondo, editor de Inversor Global España, donde hablamos sobre la economía española y como este país pudo reducir su déficit fiscal del 11% del PBI al actual 4% del PBI. Gracias a este “milagro español” hoy España es la economía del mundo desarrollado que más crece, a una tasa esperada de 2,7% para 2017.

Como ves, reducir el déficit fiscal no implica reducir el crecimiento de la economía, como muchos piensan en la Argentina. Todo lo contrario, como muestra el caso español, implica crecer mucho más. Implica generar empleo y generar riqueza.

Esto se consiguió en buena parte gracias a que el presidente Mariano Rajoy no sólo controló el gasto público cuando asumió en el año 2012, sino que además tomo una medida muy importante para la economía española, como fue flexibilizar el mercado laboral. Esto lo hizo creando leyes para que fuera más fácil y más barato contratar empleados en España.

La combinación de estas dos medidas permitió que España saliera de la crisis que la puso en jaque en el año 2012, que su economía volviera a crecer y que el desempleo bajara ostensiblemente.

¿Cómo hizo España para bajar el Déficit Fiscal?

Vamos a analizarlo muy rápidamente. En el año 2004 el Estado español gastaba 340.000 millones de euros al año. Esa cifra se disparó a 500.000 millones de euros en el año 2009.

Los ingresos, que eran de 340.000 millones en 2004 sólo subieron a 370.000 en 2009. Por lo tanto, España paso de tener cuentas equilibradas en 2004 a tener un déficit de 130.000 millones de euros en el año 2009.

Hasta el año 2011 las cosas siguieron iguales con ese déficit enorme financiado por la Unión Europea. Las ventajas de estar en Europa…

Pero en ese momento la situación se hizo insostenible. España ya coqueteaba con la idea de dejar la Unión Europea y tanto España como todo el mundo financiero, temblaban.

Finalmente fue electo Rajoy y empezó un fuerte plan de ajuste.
La combinación de estas dos medidas permitió que España saliera de la crisis que la puso en jaque en el año 2012, que su economía volviera a crecer y que el desempleo bajara ostensiblemente.

¿Cómo hizo España para bajar el Déficit Fiscal?

Vamos a analizarlo muy rápidamente. En el año 2004 el Estado español gastaba 340.000 millones de euros al año. Esa cifra se disparó a 500.000 millones de euros en el año 2009.

Los ingresos, que eran de 340.000 millones en 2004 sólo subieron a 370.000 en 2009. Por lo tanto, España paso de tener cuentas equilibradas en 2004 a tener un déficit de 130.000 millones de euros en el año 2009.

Hasta el año 2011 las cosas siguieron iguales con ese déficit enorme financiado por la Unión Europea. Las ventajas de estar en Europa…

Pero en ese momento la situación se hizo insostenible. España ya coqueteaba con la idea de dejar la Unión Europea y tanto España como todo el mundo financiero, temblaban.

Finalmente fue electo Rajoy y empezó un fuerte plan de ajuste.

Con una combinación de baja en gastos corrientes y baja en las inversiones la situación presupuestaria se fue controlando gradualmente. De gastar 500.000 millones de euros España pasó a gastar alrededor de 460.000 millones anuales.

Este control en los gastos, más una recuperación en los ingresos permitieron que el déficit fiscal pasara de 11% del PBI en 2012 al mucho más lógico 4% actual.

¿Puede Argentina recorrer un camino similar?

Por supuesto que puede. Pero más importante que eso, debe hacerlo.

Bajar el déficit fiscal es la única forma de lograr una economía estable que a su vez permita crecer al sector privado y, de esta manera, nos conduzca a entrar en una senda de crecimiento sustentable.

El caso español lo certifica

¿Es un camino fácil? Para nada. Y es mucho más complicado para el gobierno de Mauricio Macri, que tiene minoría parlamentaria y debe enfrentar a una oposición intransigente y combativa. Rajoy, cuando recorrió este camino tenía mayoría parlamentaria y esto hizo mucho más fácil pasar medidas “impopulares” en el Congreso.

Pero, ¿cómo hace Macri para lograr lo mismo en minoría?

De nuevo, no es fácil.

Por un lado esto depende del propio Macri. ¿Tendrá la mezcla de agallas y talento para lograr algo que parece imposible en nuestro país?

Por otro lado, ¿la mayoría de los argentinos se dará cuenta de que es necesario ajustar para crecer? ¿Qué el dinero no viene del cielo y que sólo se genera en base a esfuerzo y trabajo? ¿Dará el apoyo que el gobierno de Macri necesita para recorrer este camino?

Las respuestas a estas preguntas determinarán el futuro de nuestro país.

Un fantástico solomillo de cerdo me está esperando en mi mesa. Y además estoy seguro de que vos querrás comenzar tu fin de semana. Así que cortemos aquí.

Te deseo un excelente fin de semana, nos encontramos el lunes con más historias de economía e inversiones.

Federico Tessore
Director
Tessore Research

¿Hacia dónde irá la economía y los negocios en 2017?

La Graduate School of Business de la Universidad de Palermo realizará el ciclo Prospectiva y tendencia en la economía y los negocios 2017  con la participación de los especialistas Lucas Pussetto y Gustavo Traverso. Será el sábado 22 de abril de 9 a 18 horas, en su sede de Catalinas, Av. Eduardo Madero 942. La actividad es libre y gratuita con inscripción previa. Para más información llamar al 51991331 int.2229, o por e–mail a mba@palermo.edu.
Lucas Pussetto expondrá acerca de “La era Trump y sus efectos sobre la economía mundial”. Intentará responder a las preguntas ¿Cuál es el origen de la nueva ola de proteccionismo que se observa en la economía mundial? ¿Las nuevas políticas proteccionistas serán sostenibles en el tiempo o serán de corta duración? ¿Cuáles son los efectos directos e indirectos de las políticas de Trump sobre las economías emergentes en general y sobre las economías de América Latina en particular? ¿Cuáles son las expectativas de crecimiento en las principales regiones del mundo? ¿Cuáles son las proyecciones sobre los precios de los commodities y cuál es su fundamento? y ¿Qué se espera para el crecimiento y el comercio mundial en los próximos años?
En tanto, Gustavo Traverso explicará “Cómo internacionalizar nuestra pequeña y media empresa”. La misma abarcará aspectos como análisis del producto y diagnóstico, selección del mercado meta y su implicancia, organismos gubernamentales y organizaciones de apoyo, fijación de precio y posicionamiento del producto, sistemas de control efectivos y participaciones en ferias o misiones comerciales.
Acerca de los oradores:
Lucas Pussetto: Director Académico del Instituto de Investigación y Educación Económica (I+E) de Buenos Aires. Ha dictado clases de Economía para la Toma de Decisiones en varios países de América Latina. Fue coordinador académico del MBA de la Universidad Siglo 21 de Córdoba, Argentina. También se desempeñó como economista jefe de la consultora MKT S.A. y como investigador del Centro para la Estabilidad Financiera y del Instituto de Estudios sobre la Realidad Argentina y Latinoamérica (IERAL) de la Fundación Mediterránea, en Buenos Aires. Su formación académica incluye un Máster en Economía y Empresa de la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona y un Máster en Economía de la Universidad de Los Andes de Bogotá, Colombia.

Gustavo Traverso: Licenciado en Comercio Exterior y Administración de la Universidad Nacional de Quilmes. Especialista en Estrategia Económica Argentina (UBA) y Master en Relaciones Económicas Internacionales; Universidad Nacional de Buenos Aires (UBA). Ha sido Gerente de Operaciones Marítimas durante 9 años en multinacionales líder en el rubro de comercio internacional. Actualmente se dedica a asesorar a empresas PyMEs en operatoria internacional, con 20 años de experiencia laboral en Comercio Exterior.

Acerca de la Universidad de Palermo
La Universidad de Palermo es reconocida internacionalmente por su rigurosidad académica y su compromiso con la innovación y la investigación. Mantiene vinculaciones con Yale y New York University, entre otras prestigiosas universidades. Estudian en la UP más de 14.000 alumnos de grado y posgrado, provenientes de 59 países y distribuidos en los campos: Arquitectura, Ciencias Económicas, Ciencias Sociales, Psicología, Derecho, Diseño y Comunicación e Ingeniería.  

Aplicaciones de seguridad: Una manera de acompañar a quienes más queremos



*Por Matías Fliter, Gerente Comercial de Tyco ADT para la Región Sur de América Latina.

En la actualidad, la seguridad de nuestros hijos es una de las principales preocupaciones que tenemos como padres. Y, sobre todo, a la hora de otorgarles cierta independencia para que empiecen a manejarse por sus propios medios, saber cuándo llegan al colegio o a la casa de sus amigos.
La etapa de la adolescencia en la que nuestros hijos nos exigen independencia y empiezan a salir de noche se convierte en un momento de angustia para todos los padres que temen por la seguridad y el bienestar de los más chicos de la casa. Y, hoy en día, gracias al avance de la tecnología, la seguridad personal llevada a este campo cobra cada vez mayor importancia y día a día aumenta la demanda.

Pueden encontrarse una gran cantidad de aplicaciones que informan vía sms si sus hijos llegaron a donde deben. Por medio de la geolocalización se puede indicar rápidamente la ubicación de los seres queridos cuando están fuera del hogar y permiten darnos aviso ante cualquier eventualidad que suceda.

Lo importante en estas aplicaciones es que no sean “invasivas”. ¿Qué queremos decir con esto? Que no tengan acceso a los datos privados del usuario. Su preservación es fundamental para las empresas que desarrollan estas aplicaciones. Sin embargo, cabe mencionar que estos datos pueden estar disponibles para dar soporte ante eventualidades de funcionamiento o ante cualquier señal de emergencia, pero el seguimiento de las personas es administrado por el propio usuario y nadie más.

ADT cuenta con una aplicación llamada FindU, que activa la geolocalización y posee un botón anti-pánico virtual que indica la ubicación de los seres queridos cuando están fuera del hogar y permite dar aviso ante cualquier eventualidad. Tiene un módulo de autogestión que permite programar las zonas y horarios en los que debe encontrarse la persona que se está monitoreando. De esta forma, envía alertas vía SMS o correo electrónico en caso de haber algún cambio en la rutina.

A su vez, se puede ver en detalle todo el recorrido que hizo la persona: los padres pueden marcar puntos de referencia (como una plaza o una esquina que quede camino al colegio) y recibir avisos a medida que el niño va pasando por estos lugares. A su vez, una vez llegado a destino, se puede indicar la llegada y el horario.

Lo que convenimos entender es que estos mecanismos de control vía aplicaciones no deben usarse de manera abusiva o como una manera de “vigilar” todos los movimientos de los más chicos. Deben utilizarse con prudencia y para situaciones particulares, sin invadir el espacio personal de los más chicos y siempre con los propósitos para los cuales fueron desarrollados, como acompañar y proteger.

El Establishment empuja a Donald Trump a una nueva gran guerra Carlos Montero de La Carta de La Bolsa

El titular de este artículo es llamativo y muy preocupante. Esta afirmación la realiza el analista Guillermo Barba, buen conocedor de la realidad estadounidense. Las recientes decisiones de Trump en el plano geopolítico han incrementado enormemente la preocupación en todo el mundo sobre un nuevo conflicto armado. Unas preocupaciones que se incrementan más aún por la imprevisibilidad de este nuevo presidente americano. Las bolsas, por ahora, parecen mantenerse a la espera de nuevos acontecimientos, pero “con el dedo de los inversores en el botón de venta” como recientemente me comentaba un operador financiero. Barba cree que es posible un nuevo conflicto armado por estos argumentos:
Un clásico dijo alguna vez que hay que prepararse en tiempos de paz, para la guerra. Esto que parece obvio no lo es tanto, al menos, para la mayoría de dirigentes políticos y ciudadanos del mundo. Es una pena. La prevención empodera a quien la practica, lo mismo que el descuido, el exceso de confianza o de plano la ignorancia, debilitan a cualquiera.
En los tiempos turbulentos que nos está tocando vivir en lo económico, político, financiero, etc., la preparación ante escenarios adversos sigue siendo fundamental.
Esto se lo digo porque a la vista de todos –y quizá por eso pasa tan desapercibido -, hay ejércitos enteros que se están preparando para un potencial conflicto armado de proporciones globales. Así, súper potencias militares como Rusia y China por un lado; Estados Unidos (EU) y sus aliados de la OTAN por otro, etc., están poniendo en máxima alertas sus armas de ataque y defensa.

El sorpresivo bombardeo de Siria con decenas de misiles ‘tomahawk’, y la utilización de ‘la madre de todas las bombas’ la semana pasada contra túneles usados por el Estado Islámico (ISIS) en Afganistán, fueron sólo mensajes a los cuatro vientos de que el presidente Donald Trump, ha doblado las manos ante el Establishment, el verdadero poder en las sombras, y que ahora lo empuja por sus intereses económicos y geopolíticos de grupo, hacia una nueva gran guerra.
En China y Rusia lo saben a la perfección.
No por nada ambos países observan con detenimiento los movimientos de Trump en Medio Oriente y hacia Corea del Norte, donde el presidente Kim Jong-un sigue jugando con fuego y amenazando con irse a la guerra abierta con EU –incluso con armas nucleares-, ante cualquier ataque americano que él mismo está provocando.
En consecuencia, reportes recientes dan cuenta del envío de numerosas tropas y armamento chino y ruso a sus respectivas fronteras con Corea del Norte, así como de barcos de inteligencia militar de aquellos países para dar seguimiento al USS Carl Vinson, portaviones nuclear estadounidense enviado a la península coreana.
Es en este contexto geopolítico adverso que los mercados financieros no dejan de dar signos de nerviosismo y de vuelo hacia la seguridad.
El mensaje que esto nos deja y que le subrayo en este artículo, es que los inversores más astutos sí ven con claridad que los riesgos de una nueva guerra van al alza, y que más allá de si las hostilidades empiezan o no, uno debe estar preparado para contener posibles daños financieros colaterales. Ir siempre un paso adelante, es crucial.
Como suele pasar, una absoluta mayoría sufrirá mientras unos cuantos logran salir bien librados o hasta beneficiados, de la volatilidad y de las pérdidas de otros.

BBVA Francés

Management
Espacios abiertos, colaboración y nuevas formas de trabajo
  • La nueva torre BBVA Francés conjuga la arquitectura amplia, abierta y transparente propia de una oficina dotada de alta tecnología con una cultura laboral que integra el núcleo central del trabajo presencial en equipo y la conexión en redes que abarcan a colaboradores de toda la organización y sus clientes.
Desde 2010, el Grupo BBVA lleva adelante en diferentes países un proyecto global de construcción de nuevas sedes y en Argentina se corona con la inauguración de su torre de 33 pisos que luce su marca corporativa, enclavada en el empinado centro financiero y complejo de negocios, próximo al microcentro de la ciudad de Buenos Aires.
Desde la dirección de Talento y Cultura de BBVA Francés se desarrolló un intenso plan de comunicación siempre necesario en migraciones masivas de empleados. El plan, denominado MEET (Mejores Espacios de Encuentro en el Trabajo), contempla acciones multicanal que promueven el cambio cultural: más de 70 piezas de comunicación, capacitaciones, management meetings, trivias y juegos, sitio web, visitas guiadas, notas en intranet, cobertura en la revista interna, activaciones sorpresa y eventos de bienvenida.
La actitud MEET está presente en los pilares de cambio que se transmiten a los más de 2.700 colaboradores que trabajan en 10 edificios de Buenos Aires, entre ellos, los emblemáticos de Reconquista 40 y Reconquista 199, además de las oficinas de Venezuela 540. Una actitud más innovadora, más digital, más cercana al cliente y, en definitiva, un mejor contexto laboral que potencie el desempeño. El número final de moradores que ocuparán la gran torre de Catalinas Norte se ubica en torno de los 2.000, pero la nueva matriz aprehendida y el layout corporativo generado serán replicados en las remodelaciones y mudanzas pendientes en otros dos edificios.
El proceso de cambio cultural que se está llevando a cabo contribuye además con el objetivo de hacer de BBVA el mejor lugar para trabajar e impactar positivamente en los distintos rankings de clima, satisfacción laboral y marca empleador.
Espacios planos y transparentes
Las actividades laborales y sociales con los compañeros de trabajo discurren en espacios planos, a la vista, si bien se integran a redes digitales bajo un mismo aunque elevado techo. A nivel global, estas nuevas estructuras, con cristales más sencillos y formas más modestas, están revolucionando los skylines. En ese sentido, BBVA adecuó su estrategia corporativa a posicionarse en un contexto en el cual las grandes ciudades cuentan cada vez con menos espacio y las oficinas crecen hacia arriba. Un ejemplo: la imponente torre de BBVA Bancomer, de la Ciudad de México, a la que el sitio especializado en temas de arquitectura ArchDaily acaba de otorgar el premio Building of the year 2017 (Edificio del Año 2017).
Edward Glaeser, economista de Harvard, alerta sobre la complementación que existe entre tecnología y urbanismo y que, por ello, las grandes edificaciones serán sinónimo de productividad. “Somos seres sociales y estamos hechos para vivir y trabajar con las personas que nos rodean. En ese sentido, los rascacielos lo facilitan”, sostiene.
La automatización y la inteligencia artificial cambian la función de las oficinas, que terminarán convirtiéndose en salas de exposición o de reuniones con clientes en lugar de ser “cajas para personas”. De ahí que este tipo de espacio laboral tenderá a constituirse en una manera de reclutar y retener a los empleados. No es una profecía de Nostradamus sino fruto de la observación del director de investigación comercial de Knight Frank, Lee Elliott. La tecnología conectará, en todo caso, esa sinérgica usina concentrada de talentos calificados con los proyectos a distancia.
Tecnología y urbanización
No es nuevo. Los primeros rascacielos fueron concebidos en el siglo XIX en Nueva York y Chicago y evolucionaron en respuesta a la urbanización y a los avances tecnológicos en el sector de la construcción y la ingeniería. A finales del siglo XX, impulsados por la globalización y la migración de los trabajadores hacia las ciudades, el resto del mundo se rindió al larguirucho tótem de acero y vidrio.
Según la consultora global McKinsey, la tendencia para dentro de 10 años es que por lo menos tres centenares de las compañías líderes del planeta concentren en rascacielos sus sedes.
La Torre BBVA corporativa de Buenos Aires entraña un concepto de ciudad vertical sustentable, digital e innovadora. La innovación, junto a la tecnología, el confort y las formas de trabajo colaborativo, favorece la toma de decisiones con mayor dinamismo, rasgo clave en la evolución cultural que busca BBVA Francés.
El espíritu de colaboración y el involucramiento, no sólo de las diferentes áreas sino de toda la línea gerencial y directiva, se desenvuelve en amplias plantas sin tabiques divisorios, apenas interrumpidas con locutorios y salas de reunión vidriadas para aislar los ruidos, pero sin impedir la visibilidad. Facilitan la colaboración, el intercambio de conocimientos y la transversalidad, sembrando la confianza entre colegas que consolida la unión de los equipos.
En los perímetros se dispusieron islas de impresión y escaneo a las que convergen todas las estaciones de trabajo y coffee points. También se intercalan, casi como al pasar, espacios informales de reunión con mesas altas y banquetas, sillones a los que todos pueden acercarse para distenderse, en la búsqueda de un espacio que promueva la creatividad y la agilidad. Además, la nueva sede cuenta con servicio de comedor, gimnasio, business center y cocheras.
En el capítulo de prevención de la salud, la torre BBVA es un edificio libre de humo, dispone de desfibriladores en los pisos y la totalidad de empleados ha sido entrenada en la atención de urgencias cardíacas mediante maniobras de RCP y DEA. En este aspecto, se definió como objetivo obtener la certificación del edificio como Área Cardioprotegida, avalada por American Heart Association, además de la certificación LEED Gold de la US Green Building Association por ser un edificio sustentable.


BBVA BANCO FRANCES

Innovación y vanguardia
Un tótem vidriado
con sangre en las venas
  • Innovación y vanguardia, recursos tecnológicos y humanos, un nuevo enfoque corporativo que se prepara para un mundo cada vez más digitalizado pero que necesita de la relación presencial confiable. Todo reunido con original estilo artístico en una celebración social de bienvenida al nuevo miembro de la Ciudad Global BBVA, que se yergue en un rincón porteño que emula Wall Street.
La fiesta de bienvenida a la sociedad para la torre de 33 pisos, a 155 metros de altura, que lleva en lo alto del rincón de los rascacielos de la ciudad de Buenos Aires, Catalinas 1 y 2, los logos del BBVA, no tendrá el 20 de abril el clásico corte de cintas con coro de aplausos que forma parte de la rutina ceremonial. Se cambia la tijera y la cinta por una maqueta de la torre que, al contacto con la energía humana, encenderá todas las luces, en la fachada e interiores del edificio.
La plaza pública de 3600 m2 que rodea a una de las caras laterales del rascacielos, la que ocupa el ángulo de las avenidas Alem y Córdoba, estará iluminada a pleno, especialmente decorada y cubierta de pantallas Led, será el lugar de arribo de los invitados a la inauguración oficial de la torre corporativa BBVA en Buenos Aires.
Los senderos convergen en un front desk apostado en la antesala exterior al edificio, cuya vidriada fachada se iluminará con efectos virtuales. Previo al ingreso al hall, las visitas atravesarán por una pasarela bordeada por maquetas de más de dos metros de altura, representativas de las cinco torres corporativas del banco en: el Paseo de la Reforma de México DC, el barrio Las Tablas de Madrid, el parque Titanium de Santiago de Chile, la avenida Mariscal López y Torreani Viera de Asunción del Paraguay y la Compass, en el distrito residencial y comercial Galleria area, en Houston, Estados Unidos: es la bienvenida a la Ciudad BBVA.

La propuesta audiovisual y gastronómica que aguarda en la amplia planta que hace las veces de salón de fiestas casi automáticamente los absorberá en una lógica digital con calor humano. Al revés que en la parte exterior, una pantalla estará mostrando el entorno de afuera pero con una intervención virtual en la que todo cartel parece llevar el nombre BBVA.

Son escenas, detalles, de un gran acontecimiento que, desde el momento en que los constructores entregaron las llaves de la torre ya lista para habitar, en la segunda mitad del año pasado, obsesionan a los responsables de llevar a buen puerto la celebración en público: el gerente de Publicidad, Santiago Sanguinetti, y la subgerenta de Eventos, Promociones y PR, Paula Morera. Calculan que acudirán a la cita cerca de 400 personas, entre funcionarios del gobierno nacional, políticos, empresarios, periodistas y profesionales, a quienes recibirán las máximas autoridades anfitrionas: el presidente del grupo BBVA, Francisco González, junto al titular de la filial argentina, Martín Zarich.

Uno de los aspectos más cuidados en la planificación de la fiesta ha sido dejar en claro que el BBVA se propone liderar la digitalización de la banca en el mundo como facilitador de oportunidades. Se pensó en una contundente demostración de vanguardia tecnológica, exhibida mediante islas de realidad virtual, audiovisuales 360, juegos de realidad virtual, pantallas innovadoras.

El arte tuvo parte

Cohesionar todos los elementos visuales y sonoros con la circulación de invitados de características heterogéneas desembocó en la búsqueda de soluciones artísticas que las amalgamaran. La agencia MCI Group trasladó a un juego de espejos los entornos de afuera y de adentro experimentados por las visitas. Así, en el hall central, un tubo de vidrio con forma de pecera proyectaría una recorrida en ascensor de los 33 pisos, en los que iría mostrando diferentes momentos de cada jornada.
El montaje técnico y la presentación que potenciarán la demostración del poderío tecnológico del que se pertrechó el Banco se le encomendaron al estudio Inchausti & Parinelli, de los famosos escenógrafos que trabajan con el teatro Colón y en publicidades nacionales y extranjeras, que hicieron el evento de la embajada de Grecia en el que se reprodujo la costa de Mikonos: Agustín Inchausti y Gustavo Parinelli.
La idea y el montaje de las dos islas de realidad virtual que serían dispuestas en el hall del edificio para amenizar la espera de las visitas que iban llegando se encargaron a la empresa Underground, especializada en 3D, que preside Sebastián Ortega.
Se pensó que los asistentes puedan bajar una APP, como se hace en Disneyword, para participar en las actividades interactivas, como los juegos o las experiencias virtuales.
La musicalización elegida aprovechó la identidad de marca global, en la que se exalta precisamente el ADN musical. El audio de la fiesta se reparte en 8 bocas de salida entre 3 y 4 metros que combinan los efectos del surround 5,1.
Pero el gran desafío del evento consiste en poner en contacto a los invitados con el recurso humano vinculante a fin de establecer lazos de confianza, lo cual exige aprovechar la cibernética para aplicarla al mejor conocimiento del plantel del grupo. A tal efecto fue convocado el reconocido fotógrafo que desarrolló la marca de indumentaria Bolivia, especialista en tomas gestuales, con historia: “Chino” Zavalía.

Encaró la tarea de retratar uno por uno, en sesiones de 40 minutos, a distintos empleados, armando una presentación en 22 retratos de los que hacen el día a día. Cada historia y la ampliación virtual de la información en torno de sus vidas, gustos, opiniones, con la indumentaria de cada instancia, son incorporados en realidad aumentada a un layout, pasible de ser transitado con un dispositivo, foto por foto, como se hace en los museos. Este recurso artístico de vanguardia tecnológica y digital permite captar en imágenes y transmitir valores tales como la actitud corporativa, comprensión, trabajo en equipo, empatía.


El capítulo social

El corte de cinta, aunque sui generis, los discursos, el brindis, el cóctel integran la agenda obligada de cada acto inaugural, pero los organizadores quisieron darle un toque digital que lo distinga y convocaron al director de Contenido Audiovisual, Christoph Behl, para que realice a todo 3D y 360 grados un corto de 3 minutos que contenga un popurrí de animación, fotografía, pintura, punto de fuga, con el proyecto global que encarna este centro financiero y complejo de negocios que BBVA erigió en "Catalinas Norte".
Las imágenes serían reflejadas en forma retroenvolvente en las tres caras laterales de la torre que dan al este, oeste y norte, y que mapean las escenas desde cada uno de los ángulos desde los que se observen, como un prisma que en cada cara refleja distintas formas de ver una misma realidad.
Y como broche a una velada cuyos ejes buscados por los organizadores se sintetizaron en dos conceptos: innovación y vanguardia, el bajista de Soda Stéreo, Zeta Bosio, aceptó el reto de enfrentar por primera vez en público la reinvención electrónica que creó del rock sinfónico, el Shoot The Radio, que ya había anticipado en el estreno del homenaje a Gustavo Ceratti, en febrero, junto al Cirque Du Soleil: Séptimo Día, No descansaré, coproducido junto a Pop Art Music y Soda Stereo.
Combina a través de consolas, al estilo de los DJ e influencia de Alejandro Pont Lezica, música y sonidos, expresándolos en forma visual como un videoclip virtual.



Rascacielos emblemático Torre BBVA en Buenos Aires, un tótem digital con energía humana


  • A los rascacielos corporativos de BBVA en Ciudad de México, Madrid, Lima y Santiago de Chile se suma el más reciente de la Capital de Argentina.
  • Tiene 33 pisos, de los cuales 23 están destinados a la sede corporativa del Banco. La torre ocupa el puesto 14 del ranking de rascacielos argentinos, sobre un total de 420, según publica el sitio Skyscraperpage, y es la mas alta del polígono de Catalinas I y II.
  • La inversión del BBVA Banco Francés suma los 245 millones de dólares, lo cual es un hecho concreto que demuestra nuevamente el compromiso del banco BBVA con nuestro país.
A los emblemáticos rascacielos corporativos de BBVA en Ciudad de México, Madrid, Lima y Santiago de Chile acaba de sumarse el más reciente de la ciudad capital de la Argentina en el polígono vertical contiguo al microcentro porteño. Sobresale en altura del resto y, aporta eficiencia energética y diseño sostenible a un concepto edilicio en el que los hábitats generan sus propias leyendas.
La forma de un tótem asume la maqueta que reproduce a escala la quinta torre corporativa mundial del BBVA, inaugurada en un vidriado y espigado polígono de oficinas verticales, contiguo al microcentro de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Hace acordar a la Gran Pirámide de La Danta de los mayas, la más alta mesoamericana, pero con 23 siglos de diferencia y ocho pisos menos, en su equivalente a un edificio moderno.
El libro ‘De las Pirámides a los Rascacielos (edificaciones en las Américas)’, adaptación de Seve Seoane de la obra alusiva escrita por la periodista de ‘The New York Times’, Judith Dupré, autora de la investigación sobre las nuevas Trade Center, despliega el abanico histórico. En el que 1974 se constituye en bisagra entre aquel acercamiento de los ancestros egipcios o mayas al cielo donde habitaban los dioses y la loca carrera posmoderna de las moles de acero y vidrio. Fue cuando los 443 metros de la torre Sears (ahora Willis) en Chicago, Estados Unidos, se elevaron por encima de los predecesores de los años 60.
Recién en 1996 las Petronas, en Malasia, le pudo arrebatar el cetro. Hasta que en enero de 2010 la imponente Burj Khalifa, de Emiratos, en Dubai, se enclava de lleno en la atmósfera con sus 124 pisos y se convierte en la número uno.
En el nivel de los 150 metros de altura se posicionaron más de 3.000 entre terminadas y casi. Según el arquitecto, diseñador y escritor ruso, Vasily Klyukin, todas deben tener una leyenda, como la que contenían aquellas maravillas arquitectónicas del período preclásico mesoamericano.
La Ciudad de Buenos Aires se plegó a la corriente global de las grandes urbanizaciones verticales. Levantó en la zona aledaña a Retiro una emblemática para los negocios llamada Catalinas Norte. Empezó con el hotel Sheraton, en 1972 y a partir de ahí los espacios del polígono lindero con el microcentro porteño se empezaron a cubrir con otras torres: Conurban, Carlos Pellegrini (en la que funciona la Unión Industrial Argentina (UIA), Catalinas Norte, Madero, IBM, Laminar Plaza y las gemelas Catalinas Plaza y Alem Plaza. Cerró en 2001 ese febril ciclo la torre BankBoston, diseñada por el famoso arquitecto César Pelli.
Una década y media de mutismo
La grave crisis económica e institucional que se incubó en Argentina desde finales de los ´90 e inicio del siglo XXI durante 15 años echó un manto de silencio en las grúas torres de esas megaconstrucciones.
Un conspicuo inversor especializado en emprendimientos ‘premium’ y coleccionista de obras de arte, Eduardo Costantini, interrumpió el letargo: decidió que había llegado la hora de encarar un resurgimiento inmobiliario del polígono porteño. “El terreno de la Torre Catalina es el mejor de la zona, por su visibilidad corporativa única; una condición que agrega valor a las empresas”, fundamentó.
“El terreno de la Torre Catalina es el mejor de la zona por su visibilidad corporativa única, una condición que agrega valor a las empresas”.
Concibió una nueva generación de gigantescas torres, con normas de eficiencia energética y diseño sostenible, que cubrió los tres lotes libres del terreno que le había comprado al gobierno de la Ciudad de Buenos Aires: una para IRSA (obra iniciada hace poco), otra para el banco Macro (próxima a inaugurarse) y la restante, la más alta de todo el complejo (155 metros), para su propia empresa, Consultatio.
El enorme cartel con este nombre sobresalió en el firmamento de Catalinas hasta que en 2013 fue reemplazado por el del BBVA, entidad de capitales españoles a la que le vendió 23 de los 33 pisos para instalar su sede corporativa y destacar su marca en las alturas de la torre, como sucede con otras grandes ciudades, como Madrid, México y Santiago de Chile. Previó una inversión de $ 1.200 millones con el propósito de concentrar las áreas centrales en un único, gran inmueble, enmarcado por una plaza pública de 3600 m2, cuya entrada replica a la torre Sears de Chicago.
El estudio Arquitectónica (de Miami) junto a BMA Arquitectos y Asociados (Alvariñas, Bóscolo, Rodríguez) tuvieron a su cargo efectuar por fases el proyecto de migración corporativa. Lo tuvieron que adaptar a esta porción de la ciudad de Buenos Aires copada por oficinas verticales. Fue preparada para mudar 2.000 empleados que, si hasta hace poco miraban por la ventana del lugar de trabajo el clásico paisaje urbano, desde su nueva ubicación, en el punto más alto de Catalinas Norte, abarcarán una amplia vista del río de la Plata, el aeroparque Jorge Newbery, más una completa panorámica de la ciudad.
El edificio recibió la certificación LEED Gold (Leadership in Energy & Environmental Design), que garantiza que sea ambientalmente responsable y un espacio sano y seguro donde trabajar: reduce la emisión de gases dañinos, los costos operativos y mejora el nivel de satisfacción laboral.
La torre BBVA se convirtió en la más alta de las 12 que conforman actualmente el retazo neoyorkino de Buenos Aires.
Una pieza icónica
Costantini sostiene que los objetivos corporativos no cambian mucho. Y aduce que siempre hay una cuestión de imagen cuando se trata de edificios aunque, con el tiempo, los inversores que pasan de la precaución a la audacia finalmente cambian los estándares de la arquitectura.
Rescata, sin embargo, la esencia mística que subyace en esta elevada búsqueda del universo, como la de un cohete espacial cuando despega. La define como “una pieza óptica que pone en relieve el valor del diseño como un faro, nuevamente como una pieza icónica”.
Así y todo, el creador del museo Malba supo especificar que “las torres argentinas no se juegan en la altura por un tema especulativo sino de prestigio y marketing”. Distinto era el caso de las milenarias culturas mayas, griegas y, mucho más atrás, egipcias, en el que las imponentes construcciones iban en pos de las deidades polivalentes que tenían por dioses.
La tríada arquitectónica de Catalinas pretende ser superadora de tres prismas puros, más bajos, que Consultatio Real Estate construyera en los 90: las mellizas torres Catalinas Plaza y Alem Plaza y el edificio Laminar, una placa más baja. Costantini ya había expresado su arrepentimiento por no haberlas plasmado en una sola superficie pero muchísimo mayor.
Las nuevas formas nacen de una planta cuadrada de ángulos rectos en la planta baja y, a los tres metros de altura, las aristas del prisma base comienzan a rotar en diferentes ángulos en cada planta hasta convertirse en chanfles a 45 grados en el piso 25, pero siguen deformándose hasta el tope de la torre. En la última planta, una babilónica terraza simboliza el afán de superación sustentable del hombre, cuando el verde del elevado parque sembrado allá arriba se imbrica en las traslúcidas nubes.
La torre BBVA se convirtió en la más alta de las 12 que conforman actualmente el retazo neoyorkino de la ciudad capital, entre Retiro y la Plaza de Mayo. Ocupa el puesto 14 del ranking de rascacielos argentinos, sobre un total de 420, según publica el sitio Skyscraperpage. Buenos Aires, por su parte, se encuentra en la 15 posición mundial en cantidad de rascacielos.
El pionero mundial en estas edificaciones de envergadura se construyó en Chicago y data de finales de 1800: se llamaba Home Insaurance y fue demolido en 1931.
En Argentina, el decano ha sido el Palacio Barolo, en la tradicional avenida de Mayo, que se inauguró en 1923 y, hasta que en 1935 se construyó el Kavanagh, en Retiro, venía siendo el más alto de Sudamérica.
En nuestros días, el liderazgo en las altas cumbres urbanas se desplazó hacia la exclusiva zona residencial de Puerto Madero: aunque no esté terminado, el Alvear Tower, de 235 metros, reservó el escalón mayor del podio.
Sin embargo, localizadas todas juntas, las torres de Catalinas pugnan por acariciar la cima de la civilización, y el letrero de BBVA ilumina todo el polígono desde lo más alto.


Tras el blanqueo, llegan a la AFIP datos de las cuentas bancarias de los argentinos desde más de 50 países

El primer control para los contribuyentes que no ingresaron al blanqueo o que no declararon todos sus bienes en este plan llegará en unos cuatro meses.
Esto se debe a que llegarán a la AFIP en forma automática los datos de cuentas financieras de los argentinos del 2016 en más de 50 países.
Se trata del arranque del acuerdo sobre intercambio de información en materia tributaria de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo (OCDE).
Entre los países que se comprometieron a aportar información desde septiembre próximo -en un mecanismo que se repetirá en forma anual- están Bermuda, Islas Vírgenes, Caimán, Francia, Alemania, Gibraltar, Irlanda, Italia, Liechtenstein, Luxemburgo, Seychelles, España y el Reino Unido.
En 2018 se sumarán, entre otros, datos de Austria, Brasil, Chile, Hong Kong, Israel, Mónaco, Panamá, Rusia, Singapur y Uruguay. Suiza se comprometió ante la OCDE a sumar datos desde 2019.
"La Argentina participó desde el inicio en este cambio global, tal es así que recibirá y aportará datos en el primer intercambio de información que habrá este año sobre los depósitos de no residentes del 2016, con otros 50 países", precisaron desde la AFIP.
Esto le permitirá a la AFIP verificar si los datos ingresados al blanqueo son completos y también, qué cuentas no ingresaron a este plan en el que se exteriorizaron -según los datos preliminares- 116.800 millones de dólares.
En forma paralela, en la AFIP indicaron que el proceso para implementar un acuerdo de información tributaria con los Estados Unidos "no se ha detenido, ya que se siguen negociando con el IRS las cláusulas de confidencialidad y seguridad informática".
El tema seguramente formará parte de la agenda del encuentro entre los presidentes Mauricio Macri y Donald Trump programado en Washington para la semana próxima.
También avanzan las gestiones con Suiza. En febrero estuvo en Buenos Aires una misión de legisladores de ese país para conocer los detalles de las negociaciones para implementar un acuerdo automático bilateral (el que permite información a requerimiento ya está vigente) y podría votarse en ese parlamento en el primer semestre del año.
El tributarista César Litvin dijo que "el efecto sobre los contribuyentes argentinos será severo para aquellos que no entraron al sinceramiento, dado que la AFIP tendrá la información de los activos financieros en los países que suministrarán los datos y también afectará a quienes exteriorizaron parcialmente sus tenencias y son detectados por efecto del Intercambio".
"La AFIP ante la inconsistencia entre los activos declarados y los informados los considerará como un incremento patrimonial no justificado y la contingencia entre impuestos, intereses y multas superará el capital omitido"
Por otro lado, afirmó que "el acuerdo con Estados Unidos está en pleno proceso de implementación y en este punto es importante distinguir vigencia de efectos: es probable que entre en vigencia en el 2017 pero los efectos se verán a partir de ejercicios que inicien desde el 2018; además, este acuerdo es la antesala del Fatca recíproco".
Por su parte, su par Ivan Sasovsky, explicó a La Nación que "el intercambio de información automática implica que el fisco argentino contará de forma periódica de datos relacionados con el patrimonio de argentinos en el exterior y con fotografías anuales de información financiera, incluyendo balances, como información relativa a: intereses, dividendos y ventas de activos financieros, la que será transmitida a los gobiernos por las instituciones financieras, cubriendo cuentas mantenidas por individuos y entidades, incluyendo trusts y fundaciones".
"La información financiera comenzó a recopilarse desde el 1 de enero de 2016 en aproximadamente 50 jurisdicciones, por lo que gobiernos de todo el mundo han modificado con celeridad su legislación interna a efectos de garantizar que las entidades financieras faciliten información sobre los activos financieros poseídos por los no residentes. Sería lógico que ante un cambio internacional de estas características, la legislación interna se adapte a través de una reforma tributaria que contemple estas situaciones", afirmó.
Para Sasovsky, el inicio del intercambio automático multilateral "es un cambio de paradigma a nivel global, el secreto ya no es una opción, ni existe en materia tributaria ni financiera; los gobiernos se dieron cuenta que la evasión no es una opción y que la planificación fiscal nociva debe tener límites que hasta ahora resultaban desconocidos.
Tal es el cambio que países que constitucionalmente tienen amparados el secreto fiscal van a tener que saber encuadrar el intercambio de información financiera por presión internacional. Se trata de inteligencia fiscal y de cooperación que va más allá de lo que un país determinado pretenda realizar de forma unilateral".


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