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Nunca antes el dicho “la calma que precede a la tempestad” tuvo tanto sentido

Pocos movimientos al cierre de las bolsas europeas, en un inicio de semana que creemos será vital para el comportamiento de los mercados de valores en los próximos meses. La bolsa española registra sólidos avances por el buen comportamiento de su sector bancario tras la sorpresiva propuesta de fusión entre el Deutsche Bank y el Commerzbank.
Y decimos vital porque en esta semana deberían aclararse algunas de las incertidumbres que han atenazado a los mercados en el corto plazo. Veamos:
  1. Guerra comercial EE.UU. frente a China: Este fin de semana se filtraba la noticia que la cumbre entre los presidentes de ambos países, que serviría para ratificar el tan esperado acuerdo comercial, podría retrasarse hasta mínimo junio. Esto es importante porque el mercado descontaba que el acuerdo podría materializarse este mismo abril. Un retraso de varios meses sugeriría que no estaba tan avanzado como los inversores pensaban. Si se confirma el retraso las acciones verían presiones bajistas claras.
  2. El parlamento británico tendrá que decidir esta semana si solicita el aplazamiento de la fecha límite para salir de la UE. Si esto es lo que sucede, el Reino Unido participaría en las elecciones al parlamento europeo, algo que no estaba en sus planes. Mañana los legisladores tendrán que aprobar o rechazar por tercera vez el acuerdo de May sobre el Brexit. Si finalmente se rechaza, como parece previsible, el retraso del Brexit sería más que probable. Un retraso sine die.
  3. Mañana se inicia la reunión de dos días del Comité Abierto de la Reserva Federal de EE.UU. Al término de dicha reunión el miércoles, la Fed publicará su cuadro macroeconómico, en el que previsiblemente reduzcan su previsión de crecimiento y de subida de tipos.

A todo ello habría que sumar los importantes datos macro que se publicarán en esta semana. Destacaríamos: Los datos de empleo e IPC en el Reino Unido, el índice ZEW de confianza inversora en Alemania y de la zona euro, índices manufactureros y datos de empleo en EE.UU. y los miembros de la zona euro.Estos tres factores, que se aclararán en los próximos días, marcarán la evolución de las bolsas en el corto/medio plazo.
Y para finalizar este comentario de cierre de mercado en una sesión claramente de transición, publicaremos el escenario actual de dos importantes casas de análisis:
“Consideramos que la falta de catalizadores a corto plazo en un contexto de dudas sobre el ciclo económico, y tras las subidas acumuladas por los principales índices en los últimos dos meses y medio, pueden llevar a cierta consolidación que entendemos sería lógica a pesar de que las valoraciones bursátiles siguen siendo atractivas. Mientras tanto, los temas a tener en cuenta y que determinarán la evolución de los mercados, para ver si continúa el rebote o por el contrario se confirma cierta consolidación, seguirán siendo los mismos que llevamos arrastrando en los últimos meses”, afirman los analistas de Renta 4 Banco.
“Se mantiene el tono positivo en el mercado en espera del desenlace del Brexit y las negociaciones comerciales. El anuncio de las nuevas medidas del BCE tuvo una acogida negativa en el mercado, pero las caídas no tuvieron mucho recorrido. El pesimismo sobre la economía para este año no impide que la Bolsa mantenga un claro tono de firmeza, que fundamentalmente parece apoyarse en las expectativas de un acuerdo comercial entre China y EEUU. La desaceleración de la economía global en 2018 parece relacionarse directamente con la caída del comercio y la desaceleración de la economía china, lo que permite sostener que un acuerdo comercial sería clave para la recuperación del pulso de la economía.
Por otra parte, la cuestión del Brexit se acerca finalmente a un desenlace. Esta semana el parlamento británico tendrá que votar si finalmente apoya el acuerdo negociado por May y la UE o bien se opta por una larga pausa en el proceso que permita replantearse de nuevo el proceso del Brexit”, afirman los analistas de M&G A.V.


capitalbolsa

¿Qué dicen los analistas? Semana del 18 al 22 de marzo

Analistas opinan sobre los mercados y la economía de Argentina tras nuevas medidas del banco central (BCRA) para estabilizar la moneda en momentos de alta inflación y de cara a las elecciones presidenciales de octubre.
A continuación, un resumen de los reportes de analistas. Las opiniones reflejadas son de las fuentes y no representan puntos de vista de Reuters.
* “A nuestro entender, las novedades más importantes fueron: 1) Se están evaluando algunas medidas para mejorar los mecanismos de transmisión de la tasa de interés de las Leliq hacia el resto de las tasas del sistema, 2) Podrían introducirse nuevas Leliq a 30 días para que los bancos eliminen el actual descalce de plazos respecto de los plazos fijos que pagan, 3) Se modificaría la PGNME de los bancos en el marco de una reforma más integral y 4) Se incorporarían market-makers en el mercado cambiario para mejorar las condiciones de liquidez”, dijo un informe del Grupo SBS.
* “Los activos locales responden positivamente al nuevo apretón monetario del BCRA y a la subasta del dólar que hunde a la divisa, aprovechando también el envión de los emergentes, aún cuando esa estrategia tiene contraindicaciones para una economía con vulnerabilidades”, dijo Gustavo Ber economista de Estudio Ber.
* “El mejor clima externo más que compensó cierto deterioro en las condiciones (financieras) locales, afectadas por la aceleración de la inflación y una merma en la liquidez de corto plazo”, dijo el Índice de Condiciones Financieras de febrero elaborado por el Instituto Argentino de Ejecutivos de Finanzas (IAEF), junto con la consultora Econviews.
* “En la Argentina actual, la relación entre la carga de intereses y los ingresos fiscales se ha convertido en una variable clave a monitorear. Esto se debe a que, frente a un costo de financiamiento elevado en el mediano plazo, los intereses de la deuda pública previamente contraída deberán ser enfrentados en gran medida con ingresos corrientes”, estimó la consultora Delphos Investment.
* “De no haber una pronta reactivación de la demanda o un boom exportador, los ingresos fiscales continuarán cayendo en términos reales”, dijo la consultora Ecolatina en un informe.
* “El período fuerte de liquidación de agrodólares estacionalmente recién comienza a mediados de abril. Siendo que los altos niveles de inflación aún hacen difícil el anclaje de expectativas, y que la fortaleza relativa del dólar a nivel global presiona a los activos emergentes, es posible que las últimas subas de tasas demoren en volver a traer calma y estabilidad al mercado de cambios”, estimó la consultora Neix.

reuters

Banco central argentino coloca 'Leliq' en primera subasta con tasa promedio 63,629 pct: operadores

El banco central de Argentina (BCRA) adjudicó el lunes Letras de Liquidez (‘Leliq’) por 104.405 millones de pesos (unos 2.622 millones de dólares) a una tasa promedio en alza al 63,629 por ciento, en la primera colocación del día, dijeron operadores.
Agregaron que la operatoria a siete días registró un rendimiento máximo del 64,039 por ciento y uno mínimo del 61,10 por ciento.
La entidad monetaria dijo este lunes que mantendrá durante la semana el desdoblamiento en sus licitaciones de letras de liquidez (Leliq) en dos tramos.
 Tipo de cambio: 1 dólar = 39,67 pesos

reuters

Argentina emite Letra del Tesoro en moneda local por unos 103,2 mln dlr

El Gobierno de Argentina dispuso la emisión de Letras del Tesoro -Letes- a 182 días por 4.110 millones de pesos (unos 103,2 millones de dólares), a ser suscriptas a la par por el Fondo Fiduciario del Sistema de Infraestructura del Transporte (FFSIT), dijo el lunes el Boletín Oficial.
Las Letes, con fecha de emisión 18 de marzo de 2019, tendrán una amortización íntegra al vencimiento y devengarán intereses trimestrales a la tasa Badlar para bancos públicos.
Las Letes serán intransferibles y no tendrán cotización en los mercados de valores locales e internacionales.

reuters

Veneta obtuvo por cuarto año consecutivo la certificación “Sello Verde”

 El 13 de marzo de 2019, Veneta, la empresa rosarina líder en el mercado local de soluciones integrales en materia de impresión,logró obtener por cuarto año consecutivo la certificación “Sello Verde”. Actualmente, solo dos empresas de Rosario lograron obtenerla entre las que  se encuentra Veneta
Este reconocimiento, que entrega la Secretaría de Ambiente y Espacio Público de la Municipalidad de Rosario,  es para  aquellas pymes de servicios y manufacturas que cumplimenten con la normativa ambiental y adopten medidas superadoras, comprometiéndose con la ciudad donde operan. Veneta, además de esta certificación, cuenta con las normas ISO: Calidad ISO 9001:2015 y Medioambiente ISO 14001:2015.
Esta pyme rosarina viene trabajando hace muchos años por el medio ambiente. En la década 1980 el negocio del remanufacturado de cartuchos (cambiar las piezas del cartucho que están desgastadas de modo que el producto rinda de manera similar al original) fue uno de los pioneros en el modelo de economia circular donde se obtenían ventajas a partir de la reutilización de un producto que estaba destinado a ser enterrado. Es en este mercado donde nace Veneta, allá por los `90, creada por dos mujeres emprendedoras bajo la premisa del cuidado del medio ambiente proponiendo productos con similares características a los originales y a bajo precio.

Las consecuencias económicas de Madame Lagarde

El Gobierno acaba de anunciar la autorización por parte del FMI para que el Ministerio de Hacienda venda en el mercado u$s 9.600 millones, a razón de u$s 60 millones por rueda. La noticia fue bien recibida por el mercado y permitió descomprimir las presiones de las últimas semanas. Esos u$s 60 millones es aproximadamente el 10% del volumen diario del mercado. El FMI expresó en reiteradas oportunidades que no quiere que Argentina “intervenga” en el mercado, alterando el precio del dólar. El tipo de cambio debe flotar, a pesar que el FMI haya aceptado reducir la velocidad de las bandas de libre flotación con el objetivo de dar la señal de “dólar calmo” para las elecciones. Con esto, más el manejo de la tasa de interés y las intervenciones en el mercado de dólar futuro, las autoridades confían en que el dólar no sea el principal tema de debate durante la campaña.
Sin embargo, deberíamos preguntarnos si Madame Lagarde realmente quiere evitar una devaluación. La respuesta es sin lugar a dudas negativa, como se desprende del propio accionar del FMI. Efectivamente, Madame Lagarde acaba de autorizar al Tesoro a vender u$s 9.600 millones. Sin embargo, ha sido muy clara en cómo venderlos: u$s 60 millones por día. La pregunta de fondo sería la siguiente: si el FMI está dispuesto a perder u$s 9.600 millones ¿por qué tanto interés en determinar la manera en la que los vamos a perder? ¿Por qué no autorizar al Tesoro a que venda los dólares de la manera que crea conveniente? Como quedó claro el año pasado, hay una diferencia muy grande entre subastar u$s 50 millones por día u ofertar u$s 5.000 millones todos juntos. Esta última estrategia fue efectiva para frenar la corrida de 2018 (aunque luego el gobierno la abandonara y gatillara con eso una nueva devaluación); la primera, no. Es sencillo, Madame Lagarde quiere que vendamos los dólares, como dice la canción, des-pa-ci-to ¿Por qué? Porque no quiere influir sobre el precio del dólar que determine el mercado. Si al FMI verdaderamente le interesara frenar el dólar, daría absoluta discreción al gobierno en la manera en la cual se podrían vender esos u$s 9.600 millones. Hace unas semanas escribíamos ¿Puede un solo fósforo quemar el Amazonas? Y decíamos: “La respuesta es sí, si es que el FMI no deja que el Banco Central use esos dólares en tiempo y forma”.
En el mismo sentido, el pasado 6 de octubre de 2018 decíamos que “la nueva conducción del Banco Central se encuentra aplicando un tradicional torniquete monetario. Si usted tarda 15 minutos camino al hospital, el torniquete lo salva, si tarda 3 horas, el torniquete lo mata”. El torniquete monetario lleva más de 5 meses y luego de la esporádica baja de tasa de principio de año, quedó claro que la autoridad monetaria no podrá aflojar el apretón si quiere mantener a raya el tipo de cambio. El problema es entonces los dos mecanismos de transmisión tasa-dólar. El primer mecanismo es el del carry-trade. Con una tasa de interés bien por arriba de la expectativa de devaluación que se encuentra semi-anclada por el achatamiento de las bandas de flotación y la venta de dólares por parte de Hacienda, la señal es hacer pesos “hasta que aguante”. Y aguantará, seguramente, hasta junio-julio (o antes), cuando la salida de capitales pre-electoral pondrá al banco central en una situación de máximo stress. Cuando esto pase, es probable que las autoridades locales consigan algo más de libertad para subastar dólares en el mercado. Pero esto significará correr al dólar de atrás, una estrategia nada recomendable. No somos adivinos ni gurúes. Esta dinámica que comentamos es exactamente la misma que implementó el anterior presidente del Banco Central, Luis “Toto” Caputo. Caputo fue bautizado como el “Messi de las finanzas”. El apodo no pudo estar mejor puesto: al igual que Messi, Caputo rindió muy bien en el exterior, pero no así cuando se puso la camiseta de Argentina.
El segundo canal de transmisión tasa-dólar es la recesión. En las últimas semanas los argentinos asistimos a un experimento monetarista casi de laboratorio. Incluso con un sobrecumplimiento de la meta de “emisión cero” por parte del Banco Central, el dólar continuó subiendo ¿de dónde salieron pues los pesos para correr contra el dólar? De todos lados, aunque no obviamente del BCRA, y esto debería ser evidencia suficiente para que buena parte de los analistas locales entiendan que la autoridad monetaria no puede (ni debe intentar) controlar un agregado monetario. El banco central puede dejar de emitir, pero ninguna tarjeta de crédito va a consultar al banco central cuando automáticamente autoriza a que cientos de clientes paguen sus facturas de servicios públicos a crédito. Antes lo hacían con pesos ¿no hay pesos? Lo hacen con crédito. Y esta falta de pesos tampoco frenará la inflación. Supongamos que solo hay dos empresas operando en un determinado mercado. Una de ellas funde producto del torniquete monetario, la suba de costos por la devaluación y los aumentos de tarifa. La empresa que sobrevive debe ahora enfrentar mayores costos, con lo cual deberá necesariamente aumentar los precios. La dinámica es clara: recesión (cierra una empresa) más inflación (la empresa que queda sube los precios).
Las consecuencias económicas de Madame Lagarde son entonces no solo recesivas, sino además inconsistentes con el propio objetivo del FMI: el superávit fiscal. Ya explicamos que el programa del FMI eleva sustantivamente los riesgos de devaluación. La tradición ideológica del FMI supone que la devaluación impulsa la economía mediante la mejora de las exportaciones. Está bastante claro que ese no es el caso de la economía argentina. Pero, para peor, la devaluación tiene bajo el actual esquema económico un efecto negativo sobre el balance fiscal. La devaluación afecta negativamente los ingresos del tesoro por la vía de la recesión: la recaudación lleva ya un semestre creciendo a una tasa menor que la inflación. Pero, además, la devaluación incrementa la inflación y esto deteriora el balance fiscal, ya que la mitad del gasto público está indexado trimestralmente. Por último, la devaluación ni siquiera ayuda por el lado de la recaudación por retenciones, debido a que el Gobierno decidió un esquema de retenciones fijas, en lugar de aplicar un porcentaje sobre el precio de exportación expresado en pesos, cosa que perfectamente habría sido aceptada por el FMI.
El año pasado el presidente Macri nos instó a “enamorarnos” de Madame Lagarde. Las consecuencias económicas de Madame Lagarde hacen difícil ese enamoramiento, máxime porque no somos un país de 44 millones de masoquistas. La relación que el Gobierno nacional propone con Madame Lagarde debería evitar metáforas adolescentes. No necesitamos enamorarnos de Madame Lagarde. Necesitamos un Gobierno que negocie con el FMI un acuerdo que ponga la economía a crecer. Porque crecer es la única manera de recuperar el equilibrio fiscal, de alejar a la economía de los dos dígitos de desempleo y de evitar que una nueva devaluación ponga en dudas la solvencia de Argentina.
* Director pxqconsultora
ambito

ONEPLUS 7: CÓMO ES EL NUEVO CELULAR Y CUÁNDO SALE A LA VENTA

Está llegando un nuevo competidor al mundo de los teléfonos inteligentes. Se trata del OnePlus 7, el que será el próximo gran modelo de la marcha china, que cada vez está tomando más fuerza. Si bien faltan todavía dos meses para su  lanzamiento, ya se empezaron a correr rumorres y aparecer filtraciones sobre su posible aspecto y performance.

Esto es lo que tiene

Las informaciones filtradas afirman que el OnePlus 7 tendrá una pantalla AMOLED de 6,5 pulgadas con pantalla de gota de agua y sensor de huellas dactilares en pantalla. El procesador será un Qualcomm Snapdragon 855 de 2,84 GHz con GPU Adreno 640, 8/12 GB de RAM y 128 GB/256 GB de capacidad de almacenamiento. Tendrá además una cámara trasera de triple lente (48 MP + 20 MP + 5 MP + 5 MP, respectivamente), una cámara automática emergente de 16 MP, una batería de 4.000 mAh compatible con el Dash Charge de 44 W y el sistema operativo OS 9 de Oxygen OS, basado en la tecnología de Android Pie.
Fuente: OnLeaks (Twitter)
 La batería sería de 4.000 mA/h con carga rápida. El precio está estimado en $ 549, o $ 21,904, lo que  lo convertiría -en el vacío- en el teléfono celur más barato del mercado dadas sus prestaciones
Se lo espera para mitad de este año..


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EL NUEVO "MÉTODO JAPONÉS" QUE USAN QUILMES Y MICROSOFT PARA FACTURAR MILLONES

Cada nuevo avance tecnológico o social trae cambios en la forma de producción y en los métodos para conseguirlo. Por ejemplo, la revolución industrial trajo consigo la fabricación en serie, que alcanzó sus puntos de ebullición con el taylorismo y el fordismo, donde primaron la expansión de mercado y la especialización de los trabajadores. La llegada de lo que el teórico español Manuel Castells llama “modo de desarrollo informacional”, luego de la crisis del petróleo de 1973, pone a la información en primer plano. Más datos, más flexibilidad, más control; piedras basales del toyotismo que permitió aumentar la productividad a través de la gestión y la organización. Con esta forma de organización llegaron ideas como lean manufacturing, que podría traducirse como fabricación ajustada. En ella se considera que todo gasto de recursos tiene que ir exclusivamente a crear valor para el consumidor o usuario final.
Los desarrollos pasaron a estar en un beta continuo —un producto cuyo diseño nunca termina de cerrarse— que llegó con el aumento en la importancia del modelo Google, en medio del auge de una Internet social. De aquí, el salto al método Lean Startup fue módico pero fundamental: Eric Ries puso en palabras, allá por 2008 en su blog y luego en 2013 cuando publicó su libro, lo que estaba dando vueltas y convirtió un grupo de procesos industriales en un mapa para la creación de un producto de manera rápida y precisa, con el cliente en el centro. “Es particularmente útil para los proyectos en su etapa inicial, cuando los equipos de trabajo necesitan información antes de enfocarse en construir productos o desarrollar servicios”, señala André Barrence, head of Google para Startups en Brasil.
Mariano Amartino, director de Startups de Microsoft en América latina y con una experiencia de 20 años en el sector, menciona etiquetas famosas: “Hay quienes consideran que Agile Development es otra forma, lo cual es incorrecto. Hay quienes van a decir que está el Kanban y que hay muchos métodos poco conocidos que son japoneses (todos son variaciones del programa original de Toyota que es del cual Lean Startup y todas las técnicas de management de Lean Startup se formaron). La lógica es lo que hace 20 o 30 años llamábamos el ‘Just in time’. Básicamente es iterar, crear, validar y así ir mejorando el producto.
Fundamentos teóricos
“Lean Startup generó un movimiento a partir de integrar conocimiento y desarrollos tecnológicos existentes. No inventó nada. Y esa es su virtud cuando abundan los desarrollos nuevos sin nadie que los utilice. Como muchas veces hacen los estadounidenses, crean una palabra o un término que explica algo que está sucediendo, organizan un mercado incipiente y lo potencian”, afirma Guido Palazzo, creador de 3DU Digital junto a Irene Presti, una startup que brinda cursos modulares y flexibles. Si bien todos los desarrollos los hizo antes de leer el libro de Ries, este licenciado en Ciencias Químicas sintió que la definición que da el autor de startup — “una institución humana diseñada para crear un nuevo producto o servicio bajo condiciones de extrema incertidumbre” — le cabe como anillo al dedo a cualquier PyME argentina.
María Cecilia Ribeco, vocera de la Asociación de Emprendedores de Argentina (ASEA), comenta que Lean Startup es una metodología que ya está instalada porque “soluciona un montón de cuestiones a la hora de validar hipótesis y pensar el lanzamiento de productos”. Sucede que, al incluir al cliente, “todo se hace más dinámico e iterativo, se desarrolla desde lo incremental”.
Luciana Reznik, de Wolox: "El método se puede aplicar para cualquier cosa de la vida".
El método “aplica para casi cualquier cosa que uno hace en la vida”, dice Luciana Reznik, hoy Chief Growth Officer de la software factory Wolox, luego de casi tres años en la silla de CEO que ahora ocupa Agustina Fainguersch. “En otras épocas era posible tomarse años para investigar pero hoy hay que ir más rápido, con un consumidor que tiene más poder. No tiene que ser perfecto. Hay que admitir que no se tiene todas las respuestas y la inteligencia colectiva puede llevar a mejorar. La persona que usa el producto sabe igual o más que quien lo construye”, desarrolla. Emprender es “super riesgoso”, argumenta esta ingeniera de Software del ITBA, para quien “la posibilidad de fallar es enorme, así que hay que hacer lo posible para bajar un poco el riesgo.”
La mirada de Diego Calegari, CIO de IBM en América latina hispana, es puntual: “Son clave los dos o tres principios básicos: tener un mínimo producto con valor rápido, iteraciones cortas, de la mano y con el cliente responsable del producto sentado en la mesa con el equipo de trabajo”.
Validez y críticas
Este año se cumplen 10 desde de la primera conferencia dedicada al método Lean Startup. La pregunta es si las proposiciones de Ries continúan sosteniéndose. “Sí, el método sigue teniendo validez en su core”, responde Amartino. “Se trata de encontrar un product/market fit en el cual —a través de la iteración de un producto, del feedback— llegues a un producto final que permita ir mejorándolo y tener un mejor costo de desarrollo”, detalla y aclara que esto “no significa que sea el único método porque es imposible que un único modelo de management o desarrollo de producto aplique para todas las industrias”. Su ejemplo: “El principal problema es que la gente parece tener un martillo y entonces todo lo ve como si fuesen clavos. Para mí, es una herramienta más que te puede ayudar, pero no es una Biblia de desarrollo de producto, que es lo que está mal conceptualmente en el mercado”.
Para Amartino, la única crítica válida es la que realizó en 2010 Ben Horowitz, que junto a Marc Andreessen en 1999 fundó Opsware (entonces Loudcloud), una compañía de soluciones de software para gestión de redes y servidores. Ambos vendieron su empresa a HP en 2007 por US$ 1600 millones, pero tuvieron que levantar US$ 346 millones en inversiones. “Es la crítica de Lean versus Fat Startup, y es lógica. Cuando necesitás salir rápido al mercado y conseguir clientes, jugar a tener pocos recursos o a hacer validaciones con un producto mínimo viable (MVP, en inglés)— y además si tenés atrás decenas de millones de dólares de fondos— me parece una ridiculez. En ese caso, uno tiene que salir a comer mercado de la forma más rápida posible utilizando Lean en algunos puntos. Yo ahí usaría Fat y es lo que te permitiría crecer más en mercado”. Es decir, para “comer mercado” hay que quemar capital en lugar de funcionar con lo justo.
“Un aspecto importante es que esta metodología tiene que gestionarse con responsabilidad, si no se puede cometer otro error que es el de vivir ‘iterando’. Es clave tener foco. Esto puede generar no solo el fracaso de una empresa o un producto, sino también un alto grado de estrés en el equipo”, explica Juan Pablo Molinari, cofundador y CEO de Curselo, una plataforma para gestionar cursos en línea que nació en 2017.
Luego de haber visto el trabajo en incubadoras, Ribeco dice que una de las etapas que “un poco se pasa de largo” es la de MVP. “Nos falta una cultura más orientada en la innovación y en ser ‘hacedores’, no alcanza solo con tener una linda landing page”. Hablando desde un punto de vista práctico, “se queda un poco corto en las cuestiones comerciales”, indica Santiago Echazu, cofundador y director Creativo de la software factory Paisanos Creando. “A los clientes les cuesta entender el concepto de MVP y de escalar en el tiempo. Les gusta tener un presupuesto final”.
Ejemplos locales
En la Argentina hay varios casos de implementación del método Lean Startup para llevar adelante emprendimientos. Lo usan desde consultores como Vixerant y plataformas de cursos en línea (Curselo) como dos spin-off, una dedicada al ahorro energético (Wabee) y la otra, una insurtech con raíces antiguas (Iúnigo). También, una startup dedicada a reunir desde lo digital a médicos y pacientes, y hasta Quilmes.
Vixerant ayuda a equipos y profesionales a aplicar metodologías ágiles y suele utilizar Lean Startup entre las posibilidades que les ofrece a sus clientes. Natalia Echeverry Tamayo, su socia y directora de Programas de Innovación Corporativa, cuenta que lo utilizan enm una nueva unidad de negocios llamada Sprint Fast. Se trata de un curso online donde los emprendedores pueden convertir una idea en un negocio escalable en nueve semanas aplicando esta y otras metodologías ágiles. “Ir validando paso a paso el modelo de negocio hace que no tomemos tantos riesgos a la hora de lanzar el producto. Primero empezamos a validar cuál era el problema que le queríamos solucionar a nuestro cliente ideal y luego el contenido del curso. Y pasamos a ir validando la plataforma, con quienes tomaban el curso, cómo iban interactuando y así a medida que había más personas”, desarrolla. “Lo importante de ir aplicando Lean Startup es validar constantemente dudas del modelo de negocios”.
El CEO de Curselo cuenta su historia. “Hacia mediados de 2017, y con algunos aprendizajes, nos juntamos con mis socios Ignacio Dorado y Juan Irungaray, con una nueva idea de negocios que terminó siendo Curselo”, recuerda. “Nuestra experiencia había sido similar, por eso optamos por usar la metodología Lean Startup desde su génesis”, subraya. “Una vez que identificamos la Fat y es lo que te permitiría crecer más idea (o hipótesis de negocio), comenzamos a relevar el mercado potencial. Antes de escribir una línea de programación, preparamos una encuesta en papel con cinco preguntas básicas. Elegimos distintos tamaños de institutos, academias y lugares y fuimos a entrevistarlos”, sigue. “Luego de realizar más de 78 entrevistas no solo validamos los problemas que suponíamos tenían estos negocios, sino que descubrimos nuevos problemas para atacar”, cuenta.
El siguiente paso, sin salirse del método, fue comenzar a escribir código. “Elegimos el problema más grande que identificamos y preparamos un MVP súper básico para testear. Le vendimos esa solución a un instituto, que nos pagó desde el primer día, y así comenzamos con Curselo. Seguimos trabajando con esta filosofía, que nos permitió crecer muy rápido, incorporando funcionalidades valoradas por nuestros clientes y que están dispuestos a pagar.”
En Wabee, spin-off del Grupo Esfera que creó un monitor de consumo eléctrico, querían convertir las ideas en un producto. “Hacíamos otros productos sin Lean Startup, hasta que un socio me regaló el libro de Ries y lo revelador fue que todo lo que venía haciendo estaba mal. Como somos ingenieros, no sabíamos quiénes podían ser los clientes”, recuerda Claudio Figuerola, CEO de la startup que este año espera facturar $ 6 millones. “Nuestro primer MVP, que duró tres o cuatro meses, fue un video muy casero al le que pusimos una buena inversión sin haber construido nada porque buscábamos validar la idea”. Consiguieron el objetivo: ganaron tres concursos de emprendedurismo.“La herramienta nos sirve para medir y tener más control”, dice.
“Es una herramienta más, no es la Biblia de desarrollo de producto, como a veces se cree en el mercado”.
-- Mariano Amartino, Microsoft.
“Iúnigo nace con el objetivo de reinventar la industria de seguros para hacerles la vida más fácil a las personas. Y, en este camino, nuestra primera propuesta de valor fue un MVP”, comenta Facundo Sourigues, head of Branding & Communications de esta aseguradora digital que nació a mediados de 2018 y es parte del Grupo San Cristóbal. “En ese entonces el cliente solo podía cotizar y comprar online, pero no tenía la posibilidad de gestionar todos los servicios de su seguro desde una app. A partir de ese primer día, comenzamos a iterar nuestro producto casi a diario hasta lograr que el cliente pueda no solo asegurar su auto en menos de dos minutos sino hacer la autoinspección del vehículo con el celular desde su casa, pedir una grúa apretando un botón e informar el daño de su auto y coordinar el arreglo desde la app”.
De acuerdo a Federico Espinosa, director de Disruptive Growth de Cervecería y Maltería Quilmes para América del Sur, “la filosofía de Lean Startup se sigue aplicando”. De hecho, el método que utilizan para lanzar proyectos y productos nuevos al mercado está basado en él. “Empezamos tratando de entender si el consumidor tiene un problema, no por una necesidad de la empresa. Después validamos rápido si el consumidor desea el producto. Hace seis meses lanzamos chopping home: te llevan la choppera a tu casa a través de e-commerce. En un día tuvimos una web ‘sucia’, mostramos la propuesta en Facebook pautando, medimos los clics y a partir de eso fuimos construyendo. El paso siguiente, de seis meses a un año después, fue preguntarse si era escalable y después de dos años pasás a un estadio de crecimiento. Lo que antes te tomaba cinco años ahora lo podés hacer en seis meses”, detalla. “Ese embudo de innovación nos va a permitir tener más productos en la calle”.
Otro ejemplo es el de Dr. App, una plataforma online para que pacientes y médicos estén conectados. Agustín Theodorou, de la startup, cuenta: “Comenzamos con nuestro MVP en regiones y solo con algunos médicos. De esta forma pudimos obtener una primera devolución por parte de los profesionales para generar mejoras. Luego hicimos un split test: creamos un A/B testing que nos permitió comparar y entender si las propuestas estaban bien encaminadas”. De hecho, las iteraciones constantes les permitieron pivotear la estrategia desde un servicio pago a uno costeado por partners como los laboratorios. “El feedback nos llevó a replantear nuestro modelo de negocios”.
Aggiornarse
Con los años, los usos de Lean Startup comenzaron a hacerse más variados y a tener modificaciones. En Iúnigo incluyeron los indicadores accionables –OKR, resultados de objetivos clave, en inglés– para priorizar y orientar el desarrollo. “Cuestionamos las decisiones que no hayan sido constatadas con algún indicador o si no traen claridad de a qué objetivo se conecta y cómo se observará su impacto”, desarrolla Tomás Klechevsky, encargado de una de las células de desarrollo.
Sourigues cuenta que agregaron otras metodologías ágiles: “Tuvimos que reinventar procesos, formas no eficientes de hacer las cosas, y el mejor camino fue cortarlos en pedazos, pensarlos de base cero y empezar a producirlos de manera rápida y flexible. Tuvimos solo unos meses para construir una aseguradora y lo logramos, en gran parte, gracias a las metodologías ágiles”. Armar equipos de desarrollo con actuarios, desarrolladores front/back end, arquitectos, diseñadores UX, analistas de siniestros y hasta de servicio al cliente les permitió tener una visión orientada al cliente, explica.
Federico Espinosa, de AB InBev, firma que utiliza el método para probar sus lanzamientos
“El método puede aggionarse con Scrum para el desarrollo de software y con ciencia de datos ágil para el desarrollo de data products”, puntualiza Ernesto Mislej, de 7Puentes, compañía de Data Science. López Molinari ve complementos: “Usamos dos metodologías que aportó nuestro CTO de su experiencia en Google, como Design Sprint y la gestión por OKR. Esto aporta beneficios para nuestro crecimiento”. En palabras de Barrence, de Google, Design Sprint es un método de cinco días que se enfoca en la optimización del tiempo y el testeo rápido de ideas por parte del equipo, para generar un prototipo que pueda ser probado en los consumidores.

Palabras clave

Esta lista de términos surge tanto del libro de Eric Ries como de su blog.
Producto mínimo viable (MVP). Es la versión de un nuevo producto que permite recopilar la mayor cantidad de información validada sobre clientes con el menor esfuerzo. El objetivo es probar hipótesis fundamentales del desarrollo de un producto para conocer si es viable y que los emprendedores puedan decidir si se puede seguir o hay que pivotear.
Implementación continúa. Solo funciona para el desarrollo de software y se trata de un proceso por el cual todo código que se escribe se lleva a producción.
Test A/B. Se trata de una prueba en la que se ofrecen a los clientes diferentes versiones de un producto al mismo tiempo. El objetivo es observar las diferencias en las experiencias y medir el impacto en métricas accionables.
Métricas accionables. Son los números que permiten tomar decisiones de negocios informadas. Son distintas a las métricas vanidosas, que no reflejan los business drivers. Lo que para una empresa son métricas accionables para otra son vanidosas. Un ejemplo son las visitas a la web: en una compañía de finanzas, la cantidad de clics no tienen importancia si no van acompañados por conversiones (es decir, nuevos clientes). Pero para una publicación de la cual parte de los ingresos que llegan a través de la publicidad online, son una métrica clave.
Pivoteo. Se trata de una corrección de curso diseñada para probar una nueva hipótesis sobre el producto, la estrategia y el crecimiento.
Contabilización de la innovación. Es la manera en que los emprendedores pueden contabilizar los desarrollos y procesos implementados y maximizar los resultados. Tienen que poder medir el progreso, planificar hitos y establecer prioridades.
Construir, medir, aprender. Este ciclo pone el énfasis en la velocidad como fundamental en el desarrollo del producto. La efectividad de un equipo o una empresa está dada por su capacidad para pensar una idea, hacer un MVP, medir su efectividad y aprender de eso. Luego habrá que decidir si se sigue adelante o se comienza otra vez. Este proceso se repite tantas veces como sea necesario. Las fases son: Ideas, Crear, Producto, Medición, Datos, Aprender. De esta manera puede optimizarse un modelo de negocio luego de ajustarse al mercado.


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¿Se puede ganar plata sin correr riesgos?




El sueño de todo inversor es ganar dinero sin correr riesgos. Hoy te explico si esto es posible, o si no es posible, como estar muy cerca. 
El ejercicio de buscar y ejecutar oportunidades de arbitraje es similar al rol que desempeñan los clásicos delanteros de área. En esta nota te voy a contar en qué consiste esta operatoria.

Si sos amante del fútbol como yo, habrás visto que hay ciertos jugadores que están siempre al acecho de las oportunidades de gol.

Con un instinto de cacería innato, estos goleadores saben dónde ubicarse en el área rival y cómo moverse en cada jugada para agigantar las chances de que la pelota les caiga a sus pies y marquen goles con tan solo dar simples pases a la red.

Ejemplos de estos goleadores abundan en la historia del fútbol mundial y nacional.

De vez en cuando y sin quererlo, los mercados financieros suelen “tirarnos centros” para que “convirtamos goles” con el arco libre haciendo un mínimo esfuerzo.

¿A qué me refiero por esto? A veces los mercados tardan en procesar toda la información disponible, y esto altera los precios. Algunos activos, por momentos, cotizan por debajo del precio de equilibrio al que sí llegan una vez que incorporan toda la información.

Estas diferencias de precios que se dan en pequeños lapsos de tiempo representan oportunidades de inversión en las cuales podemos obtener ganancias sin que corramos ningún riesgo. A esta operatoria se la denomina arbitraje financiero.

Paso a contarte de qué se trata. Una ventana se nos abre:

Propiamente dicho el arbitraje financiero es una estrategia que consiste en aprovechar el desvío del precio de un activo respecto de su precio de equilibrio para obtener una ganancia libre de riesgo. Son pequeños momentos en los que el mercado deja efímeramente abierta una ventana para realizar rápidas ganancias. Esto es por su incapacidad de procesar en forma instantánea toda la información que altera los precios.

Estas ventanas se pueden encontrar en los mercados de bonos, acciones, divisas, commodities y derivados.

Lo primero que debemos hacer es identificar la oportunidad y realizar la operación rápidamente. En poco tiempo el precio se ajusta y hacemos la operación opuesta para cerrar la posición. De esta manera, obtenemos una ganancia libre de riesgo en poco tiempo.

Veamos un ejemplo concreto para que quede más claro:

Pase a la red

A mitad del año pasado, cuando el tipo de cambio subió de $ 28,10 a $ 28,60. Al día siguiente los futuros del dólar subieron más de un cuatro por ciento. En escasos veinte minutos, el dólar mayorista pasó de $ 28,60 a $ 29,30.

La curiosidad por los números es parte de mí como trader, entonces quise ver a qué precio el banco con el que opero me vendía dólares después de ver las escaladas en el mercado mayorista y los contratos de futuro. Para mí asombro, podía comprar dólares a $28,65.

Sí, a un precio por debajo del que se negociaba en el mercado mayorista, cuando normalmente el dólar minorista siempre está por arriba.

Aparentemente el banco seguía ofreciendo los dólares al precio del día anterior.Es decir, sin incorporar la fuerte suba que se estaba dando tanto en el mercado mayorista como en el de futuros.

Sin dudarlo un instante, destiné todo mi saldo que tenía en mi cuenta a la compra de dólares a $ 28,65 a través del homebanking. Y en unos instantes se acreditaron los dólares en mi cuenta.

Media hora después volví a entrar al homebanking. Pero esta vez para ver a qué precio podía vender los dólares que había comprado unos minutos atrás. Me los tomaban a $ 28,80. Es decir que en ese momento el banco ya había corregido el precio de la divisa norteamericana.

Pasé los dólares a pesos y cerré la operación con una ganancia del 0,52 por ciento en escasos 30 minutos. Es decir gané sin asumir riesgos. ¿Nada mal no?

Otro ejemplo de operaciones de arbitraje se da comúnmente en el mercado de bonos. Por momentos puede suceder que el mercado valúe dos títulos a distintos precios –por ende a distintos rendimientos- pese a tener características parecidas (mismos emisor, moneda y similar riesgo). En ese caso, para ejecutar el arbitraje debemos vender el bono con rendimiento más bajo para comprar el de mayor rendimiento. Esperamos que el reacomodamiento natural de los precios de los bonos nos dé una ganancia de capital, ya sea por una suba del título que compramos o por una caída del bono que vendimos que nos da la chance de recomprarlo.

El ejercicio de buscar y ejecutar oportunidades de arbitraje es similar al rol que desempeñan los clásicos delanteros de área. Estamos a la expectativa de que nos lleguen las mayores oportunidades para anotar. Y elegimos dónde posicionarnos para mejorar nuestras chances. Indagamos en el mercado de acciones, de bonos, de divisas, de commodities y de derivados, esperando que el mercado nos sirva la pelota en nuestros pies frente al arco y sólo nos quede empujarla a la red.

Hasta la semana que viene,

Bruno Perinelli

Para CONTRAECONOMÍA 

Allianz renovó sus apps para facilitar las gestiones de productores y asegurados

Allianz, líder global en seguros y servicios financieros, renovó sus aplicaciones mobile para Productores Asesores de Seguros (PAS) y Asegurados, con el fin de seguir facilitando la gestión de ambos públicos.

Las nuevas aplicaciones cuentan con diseños renovados que las hacen más simples, más intuitivas y ofrecen una mayor cantidad de soluciones.

En el caso de Allianz Mobile PAS, la nueva plataforma le permite a los productores consultar su cartera de clientes – accediendo a sus datos por nombre o por DNI -, descargar documentación y compartirla con sus asegurados; ver el detalle de todas las pólizas, descargar certificados de Accidentes Personales, consultar el historial de siniestros de los últimos seis meses, cotizar y emitir pólizas de autos, consultar el estado de los pedidos genéricos, coordinar inspecciones previas con las agendas de Allianz o Tecnored sincronizadas, generar y descargar voucher de siniestros Fast Track y buscar talleres mecánicos de confianza por nombre o geolocalización, entre otras funcionalidades.

Por su parte, la aplicación Allianz Mobile Asegurados mejora la experiencia del usuario y le permite gestionar de manera rápida los seguros desde el celular. La nueva versión permite consultar y descargar la documentación obligatoria para circular con el vehículo -Póliza, Tarjeta Vehicular y Certificado de Mercosur-, solicitar auxilio mecánico, buscar talleres de confianza por nombre o geolocalización, informar siniestros, descargar certificados de Accidentes Personales, consultar las guías de asistencia y contactarse de manera directa con el Productor o la Compañía.

Para continuar mejorando la experiencia del cliente, en los próximos meses se incorporarán más funcionalidades para que los asegurados también puedan consultar su historial de siniestros y descargar los vouchers de fast tracks, entre otras gestiones.

“Estos desarrollos son una muestra más de la constante evolución de la compañía en el camino de la simplificación y digitalización de procesos, dado que facilitan considerablemente las gestiones cotidianas de nuestros productores y asegurados. Asimismo, ponen de manifiesto nuestro compromiso con mejorar la experiencia de nuestros clientes a través de la innovación, ya que a través de estas plataformas pueden disponer de asistencia full time.”, comenta Juan Pablo Arroyo, CIO de Allianz Argentina.
Las renovadas aplicaciones mobile se encuentran disponibles para smartphones con sistemas Operativos iOs y Android y se pueden descargar de manera gratuita desde los respectivos stores.


Acerca de Allianz
Allianz fue fundada en 1890 en Alemania y no ha dejado de crecer, hasta transformarse en una compañía líder europea en el área de los seguros y servicios financieros. En la actualidad, el Grupo está presente en más de 70 países, respaldando a 88 millones de clientes en todo el mundo. Sus ingresos anuales superan los €126.1 mil millones.
En Argentina, el Grupo Allianz está presente desde 1988 y en la actualidad cuenta con más de 350 empleados. Con presencia en las principales regiones del país y una política comercial orientada al desarrollo de grandes riesgos industriales, comerciales y particulares, Allianz ofrece soluciones integrales y un servicio de calidad para proteger todos los bienes y actividades de sus asegurados.

Israel le abre las puertas a emprendedores y empresarios argentinos a través del exitoso programa Innovation Experience


Un viaje a la cuna de la Innovación


Más de 1.000 emprendedores y CEOs de seis países de la región -Argentina, Brasil, Chile, México, Colombia y Perú-, han visitado Israel de la mano del programa Innovation Experience. Conocé la opinión de los protagonistas y sabrás por qué no puedes perderte la edición 2019.

  • ¿Qué es? Innovation Experience es una iniciativa que lleva a emprendedores y empresarios de Latinoamérica a inspirarse en modelos de negocios de Israel para luego aplicarlos en sus compañías y de esta manera ampliar y globalizar su negocio.
  • ¿Quién puede participar? El programa está abierto para todas aquellas personas interesadas en innovar, incluyendo empresarios, CEOs, managers, emprendedores, científicos, y gobiernos, entre otros.


  • ¿Cómo participar? No te pierdas la oportunidad de sumarte a esta nueva edición 2019, se parte de una experiencia única. Para más información ingresar: http://www.innovationexperience.org/.


Luego de cuatro años de trayectoria y más de 1.000 empresarios capacitados e inspirados en Argentina, Innovation Experience presenta su edición 2019 para ampliar la experiencia a ejecutivos de toda la región incluyendo Brasil, Chile, México, Colombia y Perú.
El programa está diseñado para personas con espíritu emprendedor que desean visitar a Israel para conocer a los empresarios creadores de ideas que marcan tendencia en el mundo a través de compañías disruptivas que cambian la forma en que vivimos. Cada experiencia está dividida en tres áreas clave: inspiración, donde conocen empresas innovadoras; capacitación, en la que aprenden de la mano de diferentes expertos; y networking, tanto con sus compañeros de viajes de diferentes partes del mundo, como con empresarios locales. Cada una de las etapas cuenta con objetivos específicos, y es adaptada en cada ocasión según las necesidades de cada grupo y el rubro en el que trabaja cada uno de los participantes.
Con unas 5.000 startups y un ecosistema emprendedor solo comparable con Silicon Valley, Israel es un modelo a seguir para muchos países. Sin ir más lejos, el centro de investigación IVC con base en Tel Aviv informó que, en 2017, el total de dinero recaudado a partir de este modelo de negocio fue de US$ 5.242 millones. Tanto significó este crecimiento que hoy Israel es el segundo país, sin contar a los Estados Unidos, en cantidad de empresas que cotizan en el Nasdaq: se ubica atrás de China con 75 compañías. A lo que se suma la creación de 24 incubadoras tecnológicas que dieron apoyo a empresas de todo el mundo en su fase inicial, ya sea con capital, instalaciones y apoyo gerencial.
El éxito de las empresas israelíes no es una casualidad, detrás existen métodos y estrategias claras, y efectivas con resultados demostrados una y otra vez a lo largo de los años”, afirma Ryan Fain, Director de Innovation Experience. “Nuestro objetivo es seguir mostrando estas herramientas a los emprendedores y empresarios de Argentina, a través de visitas a empresas israelíes y capacitaciones con expertos, con el fin de potenciar las empresas locales y la economía del país. Estos cuatro años nos avalan porque hemos obtenido grandes resultados y casos de éxito, nos hemos superado en cantidad de participantes argentinos año tras año”, continuó.
8 de cada 10 de los participantes expresó que la experiencia le generó inspiración para el desarrollo de nuevos productos o servicios dentro de sus compañías, y 4 de cada 10 generó algún negocio con empresas israelíes a su regreso”, asegura Fain. “Parte del éxito del programa se debe a que cuando el empresario o emprendedor viaja, está más alerta y predispuesto a aprender y a experimentar cosas nuevas, por lo que los participantes logran absorben mejor los conocimientos para luego aplicarlos en su país”, resaltó Fain.
Es así, que desde hace cuatro años, el programa Innovation Experience, lleva a emprendedores y empresarios de Latinoamérica a conocer metodologías de trabajo que han llevado a Israel a triunfar en el mundo de los negocios, para que puedan aplicarlas a sus empresas con el objetivo de ampliar y globalizar su negocio. Argentina es una de los países que más experiencias ha aportado a lo largo del tiempo.
La voz de los protagonistas en primera persona
Innovation Experience fue un gran aprendizaje de todo tipo, desde el grupo humano con quien compartí la experiencia, la mirada multidisciplinaria, lo histórico, étnico y religioso. Sobre todo, abrió mi interés por seguir profundizando en toda la historia increíble de Israel, particularmente vinculado a la Innovación y Tecnología, y cómo en 20 años se transformó en un líder global, y en base a qué fundamentos lo hicieron y la actitud sobre todo de cada ciudadano. Podría hablar 5 horas de todos los aprendizajes que me dejó la experiencia,” asegura Juan Collado, Director de Celulosa Argentina, Alumni de Innovation Experience, Agosto 2017.
Por su parte, Sergio Ganch, CEO & Director de LTM, Alumni de Innovation Experience, Mayo 2018, expresa: “Aprendí que los nuevos negocios tienen otra manera de gestarse, la única forma de interpretarlo es viviéndolo. Como resultados, me hice de experiencias inolvidables contactos increíbles y hasta estoy gestando un negocio con una empresa israelí. Israel es un lugar que combina el profesionalismo con las emociones de una manera muy especial. Su gente es muy agradable y sumamente inteligente. ¡Un país que te cautiva y sorprende en todo momento! Espero volver pronto.”
El programa está diseñado para personas con espíritu emprendedor que desean visitar a Israel para conocer a los empresarios creadores de ideas que marcan tendencia en el mundo a través de compañías disruptivas que cambian la forma en que vivimos. Cuenta con dos modalidades: Young, para jóvenes emprendedores, y Senior, para CEOs, fundadores y altos mandos de empresas.
"Innovation Experience es un vehículo extraordinario para vivir una experiencia totalmente diferente. Un grupo de personas inteligentes, de una enorme variedad de orígenes, edades e intereses, confluye alrededor de un viaje muy bien organizado, muy eficiente, que permite conocer cosas nuevas y las tradicionales, y armarse de una red y conjunto de amistades adicionales que enriquece la vida," asevera también Ricardo Backer, Managing Partner en Backer Wurzel & Partners, Alumni del programa.
Los argentinos se destacan en la región y en el mundo por su iniciativa emprendedora, es por ello que la Ciudad de Buenos Aires fue la ganadora, entre 150 ciudades del mundo, con el Global Entrepreneurship Cities Challenge, una competencia que anualmente convoca a ciudades que promueven el emprendedorismo a escala local.
En esta línea, el Gobierno nacional y muchos gobiernos provinciales y municipales de Argentina están poniendo en práctica programas tendientes a promover y sostener este ecosistema emprendedor. El programa Argentina Emprende y la Ley de Emprendedores sancionada en 2017 forma parten de una visión a futuro que dejó de ser tendencia para transformarse en una realidad. “Con Innovation Experience buscamos motivar al emprendedor que todos llevamos dentro. Otorgarles la oportunidad y las herramientas necesarias para que puedan convertir sus ideas en realidad, y para esto los llevamos a Israel para aprender de los mejores y potenciar el espíritu emprendedor e innovador”, finalizó.
Hasta el momento han viajado 30 delegaciones de Argentina, Brasil, Chile, México, Colombia y Perú en las que participaron más de 1.000 emprendedores, CEOs y gerentes de grandes compañías como Banco Hipotecario, Galicia, y Despegar.
Es una gran oportunidad para todas aquellas personas interesadas en innovar, incluyendo empresarios, CEOs, managers, emprendedores, científicos, y gobiernos entre otros. Muchos hicieron realidad su sueño, materializaron su idea y hoy forman parte del ecosistema emprendedor gracias a Innovation Experience. Es tu momento, no dejes pasar esta oportunidad, visitanos en http://www.innovationexperience.org/ y conocé más sobre cómo participar de los próximos viajes a Israel:
Próximos viajes:
Programa Young 2019 (para jóvenes emprendedores)
Viajes/Fechas:
12 al 18 de febrero
11 al 17 de junio  
20 al 26 de agosto
5 al 11 de noviembre

Programa Senior 2019 (para CEOs, fundadores y altos mandos de empresas)
Viajes/Fechas:
12 al 18 de marzo
18 al 24 de junio
27 de agosto al 2 de septiembre
12 al 18 de noviembre


Sobre Innovation Experience – Innovation Experience
Innovation Experience es una iniciativa auspiciada por varias instituciones gubernamentales de Israel que buscan crear un puente entre Argentina e Israel para motivar las relaciones comerciales entre ambos países e incentivar el emprendedurismo en Argentina. Durante una semana, jóvenes profesionales y empresarios visitan Israel para conocer a los empresarios que están marcando tendencia a nivel internacional, creando compañías disruptivas que desafían la forma en la que vivimos. También reciben capacitaciones para aprender novedosas técnicas de innovación concretas para aplicar en sus negocios, así como lo hacen en la start-up nation.