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ADEFA: producción automotriz cayó 13,9% interanual en febrero

Con un promedio de 14 días hábiles de producción, cuatro jornadas menos respecto de febrero 2014, producto de la parada de planta por vacaciones y ajuste en las líneas de montaje por cambio de modelo en algunas asociadas, la producción automotriz fue de 45.605 vehículos, un 13,9 % menos respecto de igual mes del año pasado y un avance de 78 % en su comparación con las 25.625 unidades que se produjeron en enero.

Así lo informó la Asociación de Fábricas de Automotores (ADEFA), explicando que en el acumulado enero-febrero se produjeron 71.230 unidades, un 20,1 % menos respecto de las 89.097 unidades que se fabricaron en el mismo período de 2014.
“Aun con el cierre del primer bimestre es prematuro realizar proyecciones”, señaló Isela Costantini, presidente de ADEFA, destacando que para poder hacer un análisis más preciso respecto del comportamiento y desempeño esperado para el año “es necesario ser prudentes y continuar trabajando de manera conjunta en la cadena de valor con el sector público en temas de interés del sector”.
En este sentido y con el fin de dotar de previsibilidad el desarrollo de los próximos meses, la titular de ADEFA destacó el compromiso que asumió el Gobierno nacional de incrementar el monto disponible de divisas para que opere el sector. “Es un gesto que sin dudas permite contar con previsibilidad en el funcionamiento y así mantener los proyectos de inversión, producción, exportación y empleo”.
Continuando con el análisis de los datos de febrero, las terminales automotrices exportaron 24.223 unidades, 6,8 % menos respecto del mismo mes de 2014 y 217,9 % más en su comparación con las 7.620 unidades exportadas en enero pasado.
En el acumulado del primer bimestre se exportaron 31.843 vehículos, un 30,1 % menos respecto de los 45.561 que se enviaron a diversos mercados en el mismo período de 2014.
Independientemente del volumen exportado, en los próximos meses el sector monitoreará en forma permanente la dinámica de la industria en Brasil dado que en los primeros dos meses del año ha registrado bajas significativas en torno al 20% impactando en los envíos desde Argentina por ser el principal mercado de exportación. Este comportamiento registrado se tradujo en una baja del 40 % en los envíos hacia el país vecino (15.951 unidades).
Con respecto al pilar exportador Costantini, destacó el compromiso de la entidad de trabajar en conjunto en el fortalecimiento de los vínculos comerciales con nuestros principales socios como son Brasil y México -considerando la proximidad de la finalización de los actuales acuerdos bilaterales- y la búsqueda de nuevos convenios con Colombia y otros países de América latina.
Finalmente, en lo que respecta a ventas mayoristas, en febrero se comercializó a la red 44.074 vehículos, un 19,6 % menos respecto de las 54.793 vendidas en febrero de 2014 y un 29,1 % más respecto de las 34.128 unidades comercializadas en enero pasado.
Con un total de 78.202 unidades comercializadas entre enero y febrero, el sector registró una caída interanual de 23 por ciento en lo que respecta a ventas totales. 

Estudio de Investigación de ADAMA junto a la FAUBA El Campo Argentino destina US$ 1.300 millones por año a combatir las Malezas Resistentes

Agronomía de la UBA (FAUBA) demuestra que el Campo Argentino destina US$ 1.300 millones por año a combatir las Malezas Resistentes. Este costo asumido por los productores impide una pérdida máxima potencial para el país de US$ 8.800 millones en concepto de divisas. El mismo Estudio indica, sin embargo, que este no es un problema individual de cada productor, sino de la producción y del país en general y requiere acciones colectivas de todos los actores para evitar que la situación se agrave.


ADAMA ARGENTINA, filial local de ADAMA AGRICULTURAL SOLUTIONSlíder mundial en la fabricación ycomercialización de soluciones de protección agrícola, desarrolló junto a la Facultad de Agronomía de la Universidad de Buenos Aires (FAUBA) un Estudio de Investigación denominado Impacto Económico Macro y Micro de Malezas Resistentes en el Agro Argentino”. El mismo fue presentado oficialmente en el marco de ExpoAgro 2015.

Las conclusiones más importantes de dicho Estudio fueron contundentes. Entre ellas, es posible mencionar a las siguientes:

Ø      El Campo Argentino destina US$ 1.300 millones por año a combatir las Malezas Resistentes en el cultivo de soja. Dicho monto está estimado en base a la aplicación de paquetes tecnológicos, en la totalidad del área de cultivo de soja y con un nivel de infestación del 20%, el cual hace al control de la maleza posible económicamente.

Ø      Si la Argentina no controlara malezas, y llegase a una infestación del 90% de la superficie sembrada con soja, las cifras se elevarían a 17 millones de toneladas perdidas, por un valor de US$ 8.800 millones en facturación y de US$ 2.500 millones en retenciones que no se percibirían.
  
Ø      El productor promedio, al hacer sus cálculos, sólo percibe el retorno económico de comenzar a controlar las Malezas Resistentes cuando tiene un 20% o más de infestación. Esto implica que entre el 0% y el 20% el no control implicaría una pérdida de divisas para el país estimada en US$ 1.500 millones. Las retenciones son un desincentivo económico al control de las Malezas Resistentes. Además, al elevar el costo de producción, el grado de infestación económicamente justificable aumenta en un 50%.

Ø      El escenario, como se comprenderá, sería muy complejo; lo cual debería estimular a todos los productores agropecuarios de la Argentina sobre la importancia de combatir en forma sustentable y de la manera más extensiva posible a las Malezas Resistentes.

Ø      El Estudio deja bien en claro que el problema, sin embargo, no es individual de cada productor, sino de la producción agrícola en su conjunto (las Malezas Resistentes no combatidas se expanden) y del país en general (por la pérdida de divisas y de retenciones).

Ø      A nivel regional, si bien el impacto de las Malezas Resistentes sobre la producción es mayor en las zonas de mejores rendimientos promedio como la zona Núcleo, las Malezas Resistentes afectan de forma más pronunciada el margen económico de las regiones de frontera agrícola, tales como NEAnorte de CórdobaNOA.

Ø      Por el contrario, prosigue el Estudio, la inacción frente a las Malezas Resistentes implica:

o        La diversificación del problema a otros cultivos (distintos de la soja) y una expansión significativa de las Malezas Resistentes.

o        La pérdida de calidad de semillas y granos, debido a la presencia de cuerpos extraños por un mayor banco de malezas en el lote.

o        La pérdida de valor de campos por un aumento de costos y por la incertidumbre que genera la presencia de Malezas Resistentes en dichos campos.

o        El desgaste de la maquinaria (sembradoras y cosechadoras) y un incremento de horas hombre de mantenimiento limpieza.

o        La necesidad de protocolizar el proceso de producción, regionalizar la problemática y establecer BPA.

o        Una nueva instancia de vital importancia en el negocio de la “Agricultura por Contratos”.


Ø      Por lo tanto, concluye el Estudio, las Malezas Resistentes exponen una lógica colectiva y de bien común, en la que el Estado tiene la responsabilidad de establecer políticas públicas activas para la prevención de la aparición de nuevas Malezas Resistentes. También expone al productor agropecuario a una mayor responsabilidad individual en el control de las operaciones que puedan generar diseminación de Malezas Resistentes a lo largo del país.

Ø      En definitiva, el hecho de contar con Malezas Resistentes lleva a un control mucho más profesionalizado, desechando métodos de utilización basados exclusivamente en herbicidas de amplio espectro y planteando una lógica de bien común para el control de las malezas.

Carlos DanilowiczCEO de ADAMA ARGENTINA, comentó: “Buscamos simplificar la vida de los productores y tenemos la convicción que solo podremos lograrlo incluyendo a los distintos miembros del ecosistema agrícola. Creemos que este Estudio realizado con la FAUBA constituye una aporte para buscar soluciones a una problemática que afecta tanto a productores como a la comunidad en su conjunto”.


Premio TERNIUM EXPOAGRO 2015

ADAMA ARGENTINA desea informar, asimismo, que también en el marco de ExpoAgro 2015recibió unPremio muy significativo: el correspondiente al Concurso TERNIUM EXPOAGRO.

ADAMA recibió la Medalla de Oro en conjunto con las empresas El Patriota y Verion, por el desarrollo delSistema “Cosecho Aplico Mayoral”, para el control de malezas en Caña de Azúcar.

Acerca de ADAMA AGRICULTURAL SOLUTIONS

ADAMA AGRICULTURAL SOLUTIONS es líder mundial en la fabricación y comercializaciónde soluciones de protección agrícola.

La compañía provee soluciones eficientes a los agricultores por medio de una completacadena de valor agrícola que incluye protección para los cultivosúltimas tecnologías agrícolas y actividades comerciales complementarias.

En 2014, los ingresos de la compañía fueron superiores a los US$ 3.000 millones y ocupa elséptimo puesto mundial en la industria de agroquímicos.

ADAMA se caracteriza por su tradición en innovación, su enfoque centrado en el agricultor para el desarrollo de productos y la observación de normas estrictas de protección ambiental ycontrol de calidad.

En la Argentina, presente desde 1996 a través de MAGAN ARGENTINA S.A., ADAMA cuenta con una estructura comercial y técnica presente en todas las zonas agropecuarias del país que, trabajando junto a una extensa red de distribuidores, permiten la llegada de sus productos y soluciones a los productores con el adecuado asesoramiento técnico.

1808 femicidios en 7 años

Esta tarde, en el contexto del Mes Internacional de la Mujer, la Asociación Civil La Casa del Encuentro presentó el Informe Anual de Femicidios 2014.

Entre el 1 de enero y el 31 de diciembre del año pasado, murieron 277 mujeres por crímenes sexistas en todo el país.

Desde que comenzaron a realizarse estos relevamientos en 2008, hubo un total de 1808 asesinatos por violencia de género.

Fabiana Tuñez, titular de la ONG destacó que estos informes se elaboran “por ellas, las que quedaron sin voz” y enfatizó en la necesidad de alcanzar “una sociedad libre de violencia”.

La Ministra de Desarrollo Social de la Ciudad de Buenos Aires, Carolina Stanley, participó de la presentación y declaró que impacta “lo que se sostiene la cantidad de femicidios año a año; tenemos que seguir trabajando y tomando conciencia de este flagelo”. “Como sociedad debemos hacernos cargo del grave problema que enfrentamos y de los dramáticos daños colaterales que conlleva, como los hijos e hijas que quedan sin madre y a merced de un padre violento”, agregó Stanley.

En 2014, 200 niños se quedaron sin su mamá, según el informe sobre femicidios.

La titular del Ministerio de Desarrollo Social porteño destacó además que “el derecho a vivir una vida libre de violencia es fundamental para acceder a todos los derechos de la mujer”.

La línea telefónica gratuita de asistencia social 0800-666-8537 funciona las 24 horas, todos los días del año y brinda ayuda especializada, orientación y derivación tanto a las mujeres víctimas de violencia de género, como a los niños y niñas víctimas de maltrato y abuso infantil.

La Dirección General de la Mujer ofrece servicios de asistencia psicológica y asesoramiento jurídico las 24 horas.

Todo ello es parte de la Red Integral de Protección Social “En Todo Vos”.

Adecco renueva su compromiso con la Copa Davis La compañía será nuevamente sponsor oficial de una de las competiciones más esperadas del año

Adecco, uno de los principales proveedores mundiales de soluciones de Recursos Humanos, será main sponsor de la Copa Davis, y en esta oportunidad, localmente acompañará el clásico duelo sudamericano entre Argentina y Brasil. El encuentro tendrá lugar del 6 al 8 de marzo en Tecnópolis.

A nivel mundial, Adecco patrocina desde 2002 la Copa Davis y la Fed Cup. De esta manera, la compañía refuerza su compromiso con el deporte como expresión de sus objetivos y valores. Este apoyo se basa en la premisa que en la empresa, como en el deporte, existen valores como el dinamismo, la constancia y el entusiasmo que conducen a un éxito seguro.

“La Copa Davis es un evento muy convocante tanto en Argentina como en el resto del mundo. Por eso, es un honor para nosotros volver a ser parte de la competición anual por equipos más importante del mundo” destacó Pablo Liotti, Gerente de Marketing y Comunicación de Adecco Argentina. “Adecco promueve el deporte, patrocinando y colaborando en diferentes eventos deportivos. Valores como el esfuerzo y el trabajo en equipo son fundamentales no sólo en el mundo del deporte, sino también en el trabajo y en la vida”agregó el ejecutivo.


Acerca de Adecco Argentina
Presente en el país desde hace más de 30 años, Adecco Argentina es líder absoluto en la contratación de personal y ofrece soluciones integrales en el área de Recursos Humanos. Cuenta con más de 70 sucursales ubicadas en las principales ciudades del país. Adecco Argentina dispone de una media semanal de 1.200 clientes activos en cuyas empresas prestan servicios más de 11.000 personas. Para mayor información, ingrese a: www.adecco.com.ar

Acerca del Grupo Adecco
El Grupo Adecco, con sede en Zurich, Suiza, es uno de los principales proveedores mundiales de soluciones de recursos humanos. Con más de 31.000 empleados y más de 5.100 oficinas en más de 60 países y regiones de todo el mundo, el Grupo Adecco ofrece una amplia variedad de servicios, brindando la posibilidad cada día de que más de 650.000 asociados conecten con más de 100.000 clientes.
El Grupo ofrece servicios de empleo temporal, empleo fijo, externalización de servicios, consultoría y recolocación. Con esta amplia variedad de servicios, la Compañía apoya y mejora las perspectivas y la ventaja competitiva tanto de personas como de empresas. El Grupo Adecco es una compañía que está entre las 500 mejores empresas de la lista de Fortune Global.
Adecco S.A. está inscrita en Suiza (ISIN: CH0012138605) y cotiza en el SIX Swiss Exchange y en el Euronext en Francia. Sus valores se negocian en los mercados SWX Europe (SIX: ADEN) y Euronext en París (EURONEXT: ADE).www.adecco.com


Según el INDEC, los sueldos le siguen ganando a la inflación

El índice de salarios creció un 1,96% en enero con respecto a diciembre, por encima de las mediciones de precios tanto oficiales como privadas. El interanual acumula un alza del 33,95%. Y los que teóricamente más ganaron son los sueldos de los empleados en negro.

Petróleo WTI revirtió baja y se afirmó en u$s 51

La entrega inmediata del petróleo West Texas Intermediate (WTI) revirtió la caída y mejoró algo más de un dólar, después que un aumento de precios comunicado por Arabia Saudita a sus principales mercados diera espacio para proyectar una mejora en la demanda del "oro negro".
El crudo de referencia en Estados Unidos terminó a 51,45 dólares en el Nymex de Nueva York, cuando después del mediodía tocó un mínimo de 49,64 dólares luego que el Departamento de Energía estadounidense informara que durante la semana pasada las reservas de crudo sin procesar aumentaron en 10,3 millones de barriles.
Esa estimación triplicó las expectativas de los analistas y llevó los stocks de crudo de la primera economía del mundo a 444,4 millones de barriles, otro volumen sin precedente en ocho décadas.
Sin embargo, la tendencia se invirtió al trascender que Arabia Saudita aumentará los precios del crudo ligero que vende a Europa, Asia y Estados Unidos, ante señales de una mejora de la economía global y cierta estabilización en la cotización del commoditie.
Por su parte, en Londres el contrato abril de la variedad Brent reduce la baja a 0,4 por ciento al marcar 60,35 dólares, casi un dólar por encima del mínimo intradiario.
La remontada final del petróleo se dio incluso en medio de la renovada fortaleza del dólar frente al resto de las principales monedas.

nosis

Tic Tac suma un nuevo color a su paleta de sabores: Manzana Verde


Así, el divertido y colorido portfolio de la marca continúa sorprendiendo a todos sus fanáticos.

Tic Tac, la marca del Grupo Ferrero, amplía su divertida paleta de sabores y presenta Manzana Verde. En su característico pack de 33 pastillas, sorprenderá a todos sus consumidores con un balance ideal entre su delicioso sabor manzana y un toque ácido refrescante, con menos de dos calorías.

Desembarcando en todos los supermercados y kioscos del país, Tic Tac Manzana Verde le suma color al porfolio de la marca que disfrutan sus fanáticos hace más de 20 años en Argentina y el mundo.

Tic Tac Manzana verde es una nueva propuesta de color que transmite alegría, optimismo y frescura. En línea con el espíritu de la marca, «Refrescar la manera de ver la vida para disfrutar de cada Momento», Tic Tac Manzana verde es la pausa justa para escapar de la rutina, potenciar la creatividad y conectarse con los demás.

Un pequeño gusto y un break
En el marco de su nuevo lanzamiento, Tic Tac desarrolló un divertido juego ideal para aquellos apasionados que buscan desafíos. Simplemente tienen que ingresar a la URL www.TicTacManzanaVerde.com o bien a la Fanpage www.facebook.com/Tictac para poder jugar.
A su vez, podrán seguir el hashtag #TicTacVerde para enterarse de nuevas sorpresas y novedades de este nuevo sabor en redes sociales.


Acerca de Ferrero
Partiendo de Alba, pequeña ciudad del norte de Italia, donde se situaba la sede tradicional de la familia Ferrero, nuestro grupo comenzó a internacionalizarse progresivamente privilegiando el crecimiento interno y decidió establecerse rápidamente sobre otros países. Actualmente Ferrero posee 37 sedes comerciales y 15 unidades productivas localizadas principalmente en Europa, América del Norte, América del Sur y Sudeste de Asia. Durante los últimos años, el grupo Ferrero invierte en diversas regiones de vía de desarrollo a través de filiales llamadas Impresa Sociale (Empresa Social). Esta iniciativa permite repensar el modelo empresario en torno a la noción de solidaridad y de desarrollo. Trata de desarrollar una acción económica, contribuyendo de manera correcta y permanente, para mejorar las condiciones de vida y desarrollar zonas particularmente desfavorecidas.

Acerca de Ferrero de Argentina

Ferrero llega a la Argentina en 1993 con Tic Tac y Ferrero Rocher. En 1996, Kinder Sorpresa comienza a fabricarse en la planta que Ferrero construyó en Los Cardales. Así, el lanzamiento de Kinder Sorpresa resulta un verdadero éxito, sin precedente alguno en el mercado de chocolates.