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INFODOLAR - CIERRE DEL DOLAR BLUE

CITROËN ARGENTINA CONTINÚA CRECIENDO ROMA AUTOMOTORES, NUEVO CONCESIONARIO EN MENDOZA


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CITROËN Argentina anuncia la apertura de un nuevo concesionario oficial de la marca en la provincia de Mendoza: ROMA AUTOMOTORES. Con más de 20 años de trayectoria, la empresa liderada por la familia Mallo abre las puertas de “La Maison” en la localidad de San Rafael y a partir de hoy se convierte en un nuevo punto de encuentro para todos los clientes de la marca.
En el marco de su renovación, CITROËN lleva a cabo una completa transformación que no sólo afecta a su gama sino también al conjunto de la experiencia cliente, donde mucho tiene que ver la red de concesionarios oficiales. Así nació “La Maison”, el nuevo concepto de punto de venta urbano inaugurado en París y que ahora desembarca en la provincia de Mendoza de la mano de ROMA AUTOMOTORES.
Con más de 20 años de trayectoria en el sur de la provincia de Mendoza, ROMA AUTOMOTORES abre sus puertas en la localidad de San Rafael desplegando el concepto de “La Maison CITROËN” con el objetivo de ofrecer una experiencia que haga a las personas sentirse “como en casa”.
Con un local de 390 metros cuadrados, el nuevo punto de venta se encuentra ubicado en la Avenida Bartolomé Mitre 639, mientras que la postventa se desarrollará en Avenida Córdoba 55.
“En línea con el universo de “La Maison Citroën”, nos encontramos hoy dándole la bienvenida a ROMA AUTOMOTORES. Un nuevo concesionario oficial CITROËN que abre sus puertas y presenta con precisión los nuevos códigos estilísticos de la marca. Espacios rediseñados, colores, decoración y distintos elementos que aportan una atmósfera cálida, llegan de la mano del lanzamiento del Nuevo SUV C5 Aircross que CITROËN presentará en los próximos días en todo el pais. Desde CITROËN Argentina le deseamos a la familia Mallo el mayor de los éxitos con la marca en su provincia.”, expresó Ruben Rodríguez, Director de Ventas de CITROËN Argentina.
Por su parte, Oscar “Cachi” Mallo comentó: “Estamos muy orgullosos de representar a CITROËN en el sur de nuestra querida provincia de Mendoza. Es un desafío enorme el que tenemos por delante y, estamos muy felices de poder concretarlo. También es una satisfacción seguir creciendo dentro de Groupe PSA, grupo al que le tenemos un cariño  muy especial, ya que formamos parte de él desde hace más de 20 años”.

Banco Galicia preparado para servir mejor a sus clientes en tiempo de crisis



Gracias a su digitalización, hoy el banco se encuentra preparado para servir mejor a sus clientes en tiempos del COVID-19.

Banco Galicia, una de las instituciones financieras de mayor tradición en Argentina implementó soluciones avanzadas de Comunicaciones, Contact Center y Telefonía IP de Avaya Holdings Corp. (NYSE: AVYA), para proveer una efectiva comunicación con sus clientes externos, que le permite tomar decisiones en tiempo real y proveer los más altos niveles de satisfacción hasta en los tiempos de más alta demanda.

Banco Galicia cuenta con 2.7 millones de clientes y 326 sucursales desplegadas a lo largo del territorio nacional con fuerte presencia en todos los segmentos del mercado, tanto individual como empresarial, en las áreas minorista y mayorista, en los sectores de industria, comercio y servicios, así como en grandes, medianos y pequeños negocios.

Con una completa solución de Comunicaciones Unificadas y Contact Center, la plataforma tecnológica de Avaya le brindó importantes herramientas que permitieron al Banco Galicia cumplir el objetivo de mantenerse como una institución líder de la banca en Argentina, respaldar su esfuerzo para mejorar indicadores de satisfacción y aportar valor al negocio.

El Banco necesitaba desplegar una solución integral que permitiera manejar de forma efectiva la comunicación con sus clientes y tomar decisiones de gestión en tiempo real al mismo tiempo que pudiera proveer los más altos niveles de satisfacción. “Es así como el resultado de la RFP que sacamos al mercado determinó que las soluciones de Avaya resultaron sumamente competitivas”, destaca Marcelo Caiafa, jefe de Comunicaciones Unificadas del Banco Galicia.

Hoy el Banco Galicia cuenta con más de 900 posiciones sobre esta suite de soluciones de comunicación para atender, además de las consultas telefónicas destinadas al Centro de Contacto de Clientes, a oficiales de la banca de renta alta con cartera asignada, a especialistas de operaciones de comercio exterior, a los distintos grupos del sector de First Contact Resolution (FCR) que brindan especial atención sobre distintos servicios y productos.

Las limitaciones de la plataforma anterior hacían que la gestión de métricas y reportería demandara mucho esfuerzo de procesamiento en el back end. Hoy, con un Centro de Contacto mucho más moderno, estamos avanzando en la consolidación de los sistemas de reportería, y mejorando las herramientas de gestión de calidad. Esto permite además consolidar un dashboard de indicadores con el datawarehouse, tanto para el servicio telefónico como los canales asincrónicos de atención de diferentes redes sociales, varios servicios de chat y cuentas de mail.

“Podemos contribuir a la mejora del desempeño de los oficiales de atención, agilizar los procesos de gestión de los distintos servicios y realizar un adecuado aprovisionamiento que incrementó la eficiencia operativa, lo que agrega mucho valor”, sostiene Marcelo Caiafa. La disponibilidad del servicio telefónico supera los 5 nueves. En lo que se refiere a la operación del Centro de Atención Digital, la plataforma resultó sumamente escalable.

Ante el escenario de COVID-19 la solución de Avaya nos permitió incrementar cinco veces la capacidad de atención en los canales digitales en sólo unos pocos días. “Trabajamos para ayudar a enriquecer la experiencia del cliente, de forma que resulte única”, admite.

La integración con el asesor virtual del Galicia (Chat Bot) llamado GALA ha tenido particular repercusión. El año pasado integramos el servicio de Whatsapp y de Redes Sociales con una completa gestión en la transferencia de la interacción con el operador humano. Este año trabajamos para darle continuidad al plan y avanzar con la incorporación en canales de Chat de distintos segmentos.

Acerca de Avaya

Las empresas se basan en las experiencias que desarrolla Avaya (NYSE: AVYA). Durante más de cien años, hemos ayudado a organizaciones de todo el mundo a tener éxito, creando experiencias de comunicación inteligentes para clientes y empleados. Avaya crea soluciones abiertas, convergentes e innovadoras para mejorar y simplificar las comunicaciones y la colaboración, en la nube, en instalaciones propias o un híbrido de ambas. Para hacer crecer su negocio, estamos comprometidos con la innovación y la colaboración, con un enfoque incesante en lo que viene. Somos la empresa de tecnología de confianza para ayudarlo a ofrecer experiencias que importan. Visítenos en www.avaya.com/es.

Economía prorrogó hasta el 24 de julio el plazo para que los bonistas acepten el canje

La medida se oficializó a través de un comunicado a la Comisión nacional de Valores de los Estados Unidos.

El Ministerio de Economía prorrogó hasta el 24 de julio el plazo para que los bonistas acepten el programa para reestructurar US$ 66.300 millones de deuda emitida bajo legislación extranjera y cuyo término vencía este viernes.

Así lo informó el ministerio de Economía a través de un parte de prensa, en el que oficializó esta prórroga a través de un comunicado a la Comisión nacional de Valores de los Estados Unidos (SEC-según sus siglas en ingles).




telam

La petrolera Roch está a días de caer en default

La compañía argentina no pagó un vencimiento con fecha de este jueves de sus obligaciones negociables (ON) por US$ 5,22 millones y ahora tiene 15 días para evitar que se concrete la caída en cesación de pagos.

La petrolera argentina Roch no pagó un vencimiento con fecha de este jueves de sus obligaciones negociables (ON) por US$ 5,22 millones y ahora tiene 15 días para evitar que se concrete la caída en cesación de pagos de la empresa, que afectaría a acreedores privados, como la comercializadora global de combustibles Trafigura y a los bancos Ciudad, Macro, Itaú y Tierra del Fuego.

Así lo informaron a Télam fuentes del mercado de capitales, que precisaron que al monto original de las ON deben sumarse otros US$ 503.302 correspondientes a los intereses.

La emisión de las ON fue realizada por Roch a mediados de diciembre de 2018, con un plazo de 18 meses, hasta el 18 de junio de 2020, y un interés del 9,65% anual.

La petrolera precisó a la Bolsa de Comercio de Buenos Aires y a la Comisión Nacional de Valores (CNV) que se encuentra “analizando distintas alternativas para realizar el pago a los inversores dentro del plazo de gracia de 15 días corridos desde la fecha de vencimiento”.

La deuda de la petrolera incluye otros US$ 2,92 millones que se deben pagar el 15 de julio y el 15 de octubre próximos, correspondientes al cupón y la primera cuota de la amortización de sus bonos Clase 5 de US$ 8 millones, colocados hasta el 15 de abril de 2021, a una tasa del 14% anual.

Estamos llevando a cabo una negociación de acuerdos de espera y alternativas de refinanciación de los términos y condiciones existentes de los endeudamientos contraídos con Banco Macro, Banco Ciudad, Itaú y Provincia de Tierra del Fuego
COMUNICADO DE LA COMPAÑÍA

“Estamos llevando a cabo una negociación de acuerdos de espera y alternativas de refinanciación de los términos y condiciones existentes de los endeudamientos contraídos con Banco Macro, Banco Ciudad, Itaú y Provincia de Tierra del Fuego”, señaló la compañía.

Además, precisó que “se encuentra atrasada en el cumplimiento de ciertas obligaciones de pago contraídas con su cliente Trafigura PTE, en virtud de una obligación negociable privada emitida por U$S 5 millones y suscripta en su totalidad por dicho cliente con fecha 13 de diciembre de 2018”.

Al respecto, indicó que “se encuentra afrontando una demora en el pago de la suma de US$ 1,3 millón en concepto de capital e intereses devengado, encontrándose el total de la deuda garantizada por los accionistas mediante una prenda sobre el 10% de las acciones de la Sociedad”.





telam

Alberto quería ir a Rosario y no lo dejaron

Tres frentes tiene abiertos AF: deuda, cuarentena y Vicentín. El primero se le ha vuelto esquivo, pese a las continuas concesiones a los acreedores. La cuarentena se convirtió en una cuestión de fe: sólo existe para los que creen en ella. Vicentín amenaza con escapársele de las manos ya que no conseguiría el apoyo en Diputados para la expropiación.

El nivel de desaciertos de su gestión sólo puede compararse con el de Fernando De la Rúa. Su manejo de la economía recuerda a los años del alfonsinismo o a los del propio ex suegro de Shakira. No por casualidad Ricardito Alfonsín y Guillermo Moreno aseguraron que el programa económico del actual gobierno es “radical”. No hacía falta.
Carlos Pagni desarchivó el término "procastinar" para definir el estilo del actual gobierno. No resuelve los problemas, sino que los alarga incansablemente sin encontrar solución para ninguno. Más aún, crea otros nuevos, como sucede con el anuncio de que se pagaría el medio aguinaldo para los empleados públicos con ingresos de bolsillos superiores a 65 mil mensuales en cuotas, al mejor estilo Ricardo López Murphy o Domingo Cavallo. No por casualidad, el padre de la convertibilidad es uno de los asesores más escuchados por el presidente hippie.
Los fondos públicos que se utilizaron para pagar los sueldos de FontevecchiaLanata o Milei son los que ahora faltan para hacerle frente a una de las grandes conquistas del peronismo. No es algo que al actual presidente le importe, ya que reconoció estar más cerca de Bob Dylan que de las “veinte verdades”. Tal vez no recuerde cuáles fueron los votos que lo llevaron a la primera magistratura.  
Al acercarse el 20 de junio, Alberto Fernández anunció públicamente su idea de trasladarse con una numerosa comitiva a Rosario, para encabezar el acto en el monumento a la Bandera. No es un 20 de junio más: ya que éste fue declarado como Año Belgraniano por cumplirse los 250 años de su nacimiento y 200 de su muerte. Lo hizo como actúa siempre: dice lo que se le ocurre, después se verá cómo -y si se puede- llevarlo a cabo. Un verdadero maestro en el arte de procastinar. 
Cuando los rosarinos se enteraron de la decisión presidencial, inmediatamente explotaron. Recuerdan lo que pasó en cada una de las excursiones presidenciales: no se respeta el distanciamiento social, ni el uso de tapabocas, ni las cuarentenas. Cada viaje de Alberto Fernández expone a un retroceso en la fase de la cuarentena del sitio escogido.
Pero esta vez resulta aún peor, porque a las resistencias ante el riesgo epidemiológico que implican las visitas presidenciales se suma la programación de un acto opositor por el caso Vicentín, con tractorazos y cortes de rutas incluidos, el pésimo humor social que impera en la Chicago rosarina por la inmovilidad de Gustavo Bordet y del gobierno nacional frente al incendio ilimitado de pastizales en las islas del Paraná, y el malestar provocado por la inminencia del pago del aguinaldo en cuotas. Sin contar, por supuesto, la desesperación de quienes han perdido sus trabajos o comercios, o se han endeudado mucho más allá de sus posibilidades, a consecuencia de una cuarentena que ahora se reconoce como fallida, al menos en el AMBA.
Muy oportunamente el cuerpo médico que atiende a Alberto Fernández extendió una recomendación para que se mantuviera en la Quinta de Olivos, para evitar eventuales contagios. No queda en claro si al virus o a las consecuencias del malhumor social creciente.
Pero nada de eso consigue limitar la vocación fallida de comunicador que caracteriza al presidente. Habla sin cesar por los medios, promete grandes planes de reconstrucción económica tras la cuarentena. Y, sobre todo, procastina.
“Mejor que decir es hacer y mejor que prometer es realizar”, afirmaba el general Juan Domingo Perón. Un sabio consejo que Alberto nunca tuvo en cuenta, atraído por las frases demagógicas del tipo “La casa está en orden”, mientras se acordaba por debajo de la mesa la sanción de las leyes de Obediencia Debida y Punto Final.
Santiago Cafiero definió al primer mandatario con justeza: “Es el primer presidente posmoderno”.  A confesión de parte... 

(www.REALPOLITIK.com.ar)

Hepatalgina cambia de dueño

El laboratorio local Elea le pagó a Takeda cerca de USD5 millones para quedarse con un medicamento creado hace 75 años.

A pesar de este contexto de distanciamiento social producto del Covid-19, en las últimas horas se cerró la venta del  popular medicamento para la molestia estomacal Hepatalgina.


Hasta ahora, la marca estaba en manos de Takeda Pharma Argentina, filial del grupo japonés Takeda. Pero en las últimas horas, el laboratorio nacional Elea-Phoenixcontrolado por las familias Sigman, Gold y Sielecki, desembolsó cerca de USD5 millones para quedarse con el activo.
El medicamento, elaborado en base a alcachofa, era producido a nivel local por otro laboratorio nacional: Richmond. Hasta último momento, esta empresa  peleó con Elea para quedarse con el control de la marca, según informó el portal especializado Pharmabiz. La marca se hizo muy famosa en los ’90 gracias a un jingle televisivo que estaba adaptado a una canción de Horacio Fontova: “Me siento bien”.
Gastón Domíngues Caetano, Head de Takeda Argentina & Cono Sur, indicó que "la operación que involucra a Hepatalgina responde a la estrategia mundial de Takeda de concentrarse en aquellas áreas comerciales clave para su crecimiento e innovación a largo plazo, que son Gastroenterología (GE), Enfermedades Poco Frecuentes, Terapias Derivadas del Plasma, Oncología, Vacunas y Neurociencias".
El equipo de Corporate Finance de Deloitte Argentina, actuó como asesor financiero exclusivo de Takeda en esta venta. “Se logró realizar un proceso ordenado y eficiente, resaltándose el trabajo en equipo eficaz y colaborativo entre las partes y nosotros, los asesores, para poder superar todos los desafíos del aislamiento, y así llevar a cabo un cierre exitoso para ambas partes en tiempo y forma.” afirmó a BAE Negocios Marcos Bazán, Socio Líder del Departamento de Corporate Finance de Deloitte.



bae


“Un click” no es suficiente para dar por aceptado un crédito

La Justicia rechazó la ejecución de un préstamo tomado online, al considerar que un click no es condición suficiente para aceptar las condiciones de un contrato.

La causa es entre el Banco Provincia y un particular que tramitó un crédito online y quien con posterioridad incurrió en su impago.
Para la Sala C de la Cámara Comercial, la aceptación online de los términos y condiciones del crédito, mediante un click en el botón de aceptar en la plataforma virtual del banco “no es autosuficiente ni contiene una deuda líquida y exigible por lo tanto no puede adquirir fuerza ejecutiva”.

Al tiempo que indicó en el fallo, que debe desestimarse el recurso de apelación interpuesto por el Banco, “habida cuenta de que la justificación de la deuda es insuficiente” y que el único aval de un contrato electrónico “materializado por la aceptación del mismo apretando un botón de una plataforma virtual” es una circunstancia que “revela la falta de autosuficiencia del título, en tanto calidad indispensable para que un crédito pueda ser cobrado por dicha vía.”

La carta de CEO de Latam a los empleados en la Argentina

Luego de que se conociera la decisión de la aerolínea Latam de cesar sus operaciones en el país, la CEO de la empresa, Rosario Altgelt, envió una comunicación a sus más de 1700 empleados en la que explicó los motivos que llevaron a la firma a retirarse del país. Según aseguró, en los últimos años Latam Argentina expresó su necesidad de volverse más competitiva, pero sostuvo que cada iniciativa de la empresa asociada a ese objetivo “fue consistentemente” resistida. “Se impidió la ejecución de los cambios estructurales necesarios para garantizar nuestra continuidad”, agregó.
“Este es un mensaje que nunca hubiese querido tener que enviarles”, comienza el comunicado de Altgelt, que trabaja en la empresa hace alrededor de 20 años y tuvo posiciones en la Argentina, Chile y Paraguay. En el comunicado, la ejecutiva señala que las razones que subyacen a la decisión de la empresa de cesar sus operaciones en la Argentina “son por todos conocidas”.
Sumado a una situación delicada a nivel global de la empresa, que la obligó a acogerse al Capítulo 11 de la ley de quiebras de Estados Unidos, en la Argentina registró resultados negativos los últimos años y tuvo una relación tensa con los gremios del sector.
En los últimos meses, y en el contexto de la pandemia de coronavirus, no había logrado llegar a un acuerdo de reducción de pagos y había sido incluso intimada por el Ministerio de Trabajo a cubrir el 100% de los salarios bajo amenaza de sanción.
“Antes de avanzar con esta dolorosa decisión, hemos evaluado todos los escenarios y alternativas de continuidad posibles”, asegura la ejecutiva, que fue presidente del Coloquio Anual de IDEA 2018.
“Durante las últimas semanas trabajamos intensamente en conversaciones con todos los actores e interlocutores, tanto en el ámbito público como en el privado, poniendo de manifiesto la crítica situación de la compañía con la esperanza de lograr acuerdos y poder trabajar de manera mancomunada en las soluciones colectivas necesarias”, agrega. Sin embargo, señala que “estos esfuerzos no han sido suficientes”.
“Nuestro gran desafío en la Argentina siempre fue conseguir la sustentabilidad de las operaciones, para lo cual resultaba imprescindible acordar nuevas dinámicas en materia de productividad, competitividad y eficiencia”, apunta Altgelt en la carta, antes de agregar: “Sin embargo, cada iniciativa asociada a estos objetivos fue consistentemente resistida, lo que, en conjunción con un contexto macro cada vez más desafiante, impidió la ejecución de los cambios estructurales necesarios para garantizar nuestra continuidad”.
La pandemia de Covid-19 y su “dramático impacto en la industria” fue el golpe final. “Determinó, naturalmente, que esta delicada situación ya resultara irreversible”, precisó Altgelt.
Respecto de la situación laboral de los más de 1700 trabajadores de la empresa en el país, la ejecutiva aclaró que, dado que se inició un proceso de proceso preventivo de crisis (PPC), las disoluciones de vínculos laborales serán tratadas en el ámbito del Ministerio de Trabajo, “según los términos y tiempos definidos en este marco”. Por otro lado, adelantó que la compañía iniciará un nuevo programa de retiro voluntario, y sus términos serán comunicados “en los próximos días”.
“Sé que es difícil encontrar una lectura positiva de momentos tan duros como este, pero quisiera que justamente ese sea mi mensaje final para ustedes: lo que hemos construido juntos, desde el 8 de junio de 2005 hasta hoy, ha sido realmente bueno, ha hecho una verdadera diferencia”, apunta la ejecutiva, en relación con los 15 años de operación de la empresa en el país.
Fuente: La Nación

UIA publicó el informe Impacto del Covid en empresas III

Según una encuesta de la central fabril, el 83% de las industrias todavía produce por debajo de los niveles previos a la pandemia
El 83% de las industrias produce por debajo del nivel que traía en la previa a la pandemia. Y el 62% sufre una contracción de sus ventas por encima del 30%. Si bien lograron afrontar los salarios de mayo, el pago de los aguinaldos aparece como un desafío difícil de afrontrar. Una encuesta de la UIA mostró que el 38% de las empresas corre riesgo concreto de cierre si la cuarentena se extiende hasta septiembre. El crédito continúa creciendo y ya alcanzó al 52% pero las pymes piden tasas más bajas. 
El Centro de Estudios UIA publicó el informe Impacto del Covid en empresas III, con datos a partir de una encuesta realizada entre el 3 y el 10 de junio. El informe remarcó que “con la habilitación de actividades y la puesta en marcha de protocolos para la producción en varias regiones y sectores de actividad, el panorama productivo mostró una leve recomposición respecto de los relevamientos previos”. 
Pero aún así arrojó datos complicados, de la mano de una baja en el consumo, que es relativamente independiente de lo que ocurra con la oferta, y de unas obligaciones salariales a las que ahora se les suma el impacto del aguinaldo. Además, la propia lógica de una crisis, que completará cuatro meses golpeando de lleno al sector (sin contar los casi dos años consecutivos de caída previa por la crisis cambiaria), tiene un factor acumulativo que va complicando cada vez más.
Lo destacó el propio informe: “A tres meses de iniciada la pandemia, los problemas económicos y operativos se van acumulando. Además, las perspectivas de las empresas muestran la profundización de algunas problemáticas”. Para el 2020 se proyecta una contracción de entre 12% y 15% para la industria. Ese desplome se monta sobre los de 2018 y 2019, de 5% y 6,3%, respectivamente. Entre los tres años la producción del sector sufrirá un desplome de casi 25%. 
Sobre el total de empresas encuestadas por la UIA, un 21% continúa inactivo por las medidas de aislamiento. Pero, además, sólo un 17% produce al nivel previo a la pandemia. El 33% de las empresas enfrenta caída de las ventas por encima del 60% y otro 29% tuvo contracciones entre el 30% y 60%.
A la baja de las ventas se le suma una suba en los costos por dificultades logísticas: 54% tiene dificultades para abastecerse de insumos en el mercado local, 39% encuentra inconvenientes para garantizar el traslado del personal y 28% reportan impedimentos en el acceso a insumos importados por los cambios normativos.
Con todo, el 38,1% de las empresas sostienen que están en riesgo de no sobrevivir a una potencial cuarentena que se extienda hasta septiembre. 
Hasta acá, aunque parciales y lentas, las medidas oficiales tuvieron buena acogida: el ATP y las suspensiones permitieron que sólo el 3% de las empresas no pudiera pagar los salarios de marzo (aunque el 41% se atrasó con los impuestos). El problema, para el 50% de ellas, será el medio aguinaldo. Además un 52% accedió a los nuevos créditos para salarios y capital de trabajo.
Fuente: BAE

Golpe a la intervención: Hay silencio oficial y se vuelve a debilitar el proyecto expropiador

El juez del concurso preventivo le devolvió el control de la empresa al directorio. Al mismo tiempo, se trascendió la versión de que el Presidente confirmó que busca evitar la estatización. Los diputados de Schiaretti rechazan el proyecto.

Por ahora, no hay mayores repercusiones en la Casa Rosada y en el oficialismo sobre el fallo del juez de Reconquista Fabián Lorenzini que desplazó a los interventores dispuestos por el Poder Ejecutivo en Vicentin y repuso al directorio al frente de la empresa cerealera
Si se fuera por el cable de la agencia oficial Télam, habría que concluir que en el Gobierno preferirían minimizar el episodio. El artículo afirmaba que el juzgado santafecino había confirmado la intervención, aunque restituyó a los directivos en la conducción de la firma.
Aquel despacho no reflejaba lo que había pasado: que el Gobierno había perdido el control de la compañía y que sus delegados habían quedado reducidos a simples veedores
Más tarde, Télam corrigió la nota. "Un juez restituye al directorio de Vicentin y otorga a la intervención poder de contralor", tituló. Cabe recordar que no se trata sólo de "un juez", sino de quien está a cargo de la convocatoria de acreedores de Vicentin. 
La decisión de Lorenzini tendrá una vigencia por 60 días, aunque prorrogable. 

Probablemente, la intervención apele el fallo
No obstante, es inocultable el fuerte revés para el gobierno de Alberto Fernández en uno de los 2 capítulos que tienen que ver con la empresa radicada en Santa Fe. El otro es el de la expropiación. 
El Presidente aún no se muestra completamente convencido de que el Estado se convierta en propietario de la empresa. De hecho, aún deja margen a que aparezca una "propuesta superadora", tal como lo dijo en aquella entrevista con Telefé Noticias, por lo que se demora el envío del proyecto al Congreso.
Las versiones en el sentido de que Fernández se inclinaría por desestimar el proyecto de la camporista Anabel Fernández Sagasti abundan. El portal Infocampo revela el contenido de un audio que le atribuye al titular de Coninagro, Carlos Iannizzotto, quien tuvo el jueves una conversación con el Presidente y el ahora desplazado interventor de Vicentin, Gabriel Delgado
“Fue receptivo, por supuesto que no prometió nada y, para hacerla corta, la expropiación la va a tratar de evitar (sic)", dice Iannizzotto a otros dirigentes de la entidad que dirige. 
El proyecto de expropiación debe ser convalidado por el Congreso. No parece haber duda sobre que se tratará de un trámite express en el Senado.  Hay divergencias, en cambio, respecto a si Sergio Massa conseguirá los votos para la media sanción en la Cámara de Diputados. 
A la oposición cerrada de Juntos por el Cambio se sumaron los diputados que responden a Roberto Lavagna, que tienen un proyecto alternativo. En las últimas horas también trascendió que los legisladores peronistas que siguen los lineamientos del cordobés Juan Schiaretti tampoco acompañarán el proyecto. 
El compromiso llegó a través de una videoconferencia vía Zoom de los 4 diputados con dirigentes de la Mesa de Enlace. 
"Muy buena reunión con la Mesa de Enlace, consecuente con la histórica relación entre @HacemosCba y el sector. Coincidimos en la prioridad de cuidar a los productores cordobeses y en la necesidad de buscar una alternativa a la expropiación. Seguiremos trabajando juntos", dijo el bloque en un tuit. 
Las dudas de los ruralistas estaban más que nada orientadas a si los diputados del 'Gringo' se prestarán para el quórum, más allá de rechazar la expropiación, facilitando, en todo caso, la aprobación del proyecto. 
"Pueden estar tranquilos de que Unión por Córdoba, como venimos haciendo hace 20 años, no vamos a participar en ninguna maniobra que provoque un daño a los cordobeses", dijo el diputado Carlos Gutiérrez, lo que habría tranquilizado a los dirigentes, aunque no confirmaron si habilitarán o no la sesión. 
De acuerdo a lanación.com, los legisladores plantearon que no esperan un ingreso en el corto plazo del proyecto del oficialismo y también pusieron en duda que llegue dado que -dicen- el propio Fernández busca una salida diferente a la estatización . 


urgente24

Se prolongó la suspensión de comisiones para operar en cajeros

En el marco de la pandemia de COVID-19 y las medidas dispuestas por el Poder Ejecutivo Nacional, el Banco Central de la República Argentina (BCRA) decidió prolongar hasta el 30 de septiembre la suspensión del cobro de todos los cargos para operar en cajeros automáticos. Esta medida, establecida para facilitar la operatoria de los usuarios, ya se encontraba vigente hasta el 30 de junio y se extiende ahora hasta el 30 de septiembre inclusive.
Las entidades financieras no pueden cobrar cargos ni comisiones por cualquiera de las operaciones (depósitos, extracciones, consultas, etc.) efectuadas mediante todos los cajeros automáticos habilitados y operados por ellas en el país, más allá del importe o de la cantidad de extracciones, sea el usuario cliente o no de la entidad.
También continúa vigente la norma que establece que todas las entidades deben permitir montos de extracción por cajero automático como mínimo de 15.000 pesos -acumulado diario-. Esto incluye a las extracciones realizadas tanto por personas humanas como jurídicas, con independencia de si son clientes o no de la entidad.
Por otra parte, el BCRA también prolongó el periodo en el que las entidades no pueden cargar intereses punitorios sobre los montos no pagados de créditos concedidos. De esta manera, los saldos impagos de créditos otorgados por entidades financieras, incluyendo los que se actualizan por UVA, cuyas cuotas vencen entre el 1 de abril y el 30 de septiembre de 2020, no devengarán intereses punitorios. Además, se ratifica que las cuotas impagas deberán incorporarse en los meses siguientes al final de vida del crédito, considerando el devengamiento de la tasa de interés compensatorio.
En la misma norma que prorroga el no cobro de punitorios sobre las cuotas no pagadas de créditos, se recuerda que los usuários cuentan con el derecho de revertir los débitos directos y los débitos automáticos, dentro de los 30 días corridos contados desde la fecha del débito y la obligación de las entidades de devolver los fondos dentro de los tres días hábiles de la solicitud.

LATAM de salida, "low cost" sin licencias y Aerolíneas fortalecida: cómo va a ser volver a volar en la Argentina

En medio de la turbulencia que exhibe la actividad aercomercial por el cese de operaciones de LATAM, y los tironeos para garantizar el retorno de los vuelos dentro del país en el mes de julio, Aerolíneas Argentinas sigue fortaleciendo su posición de cara a la reactivación de los servicios. Además de que ya se aseguró subsidios por hasta 900 millones de dólares de aquí a fin de año, la estatal ostenta hoy una ventaja competitiva derivada del mismo contexto de cuarentena.
Ocurre que JetSmart y Flybondi, arietes del modelo "low cost", prácticamente ya no tienen pilotos con licencias vigentes para prestar servicios de transporte de pasajeros por efecto de la inactividad aérea. De levantarse el veto a los servicios durante el mes próximo, en estas condiciones, ambas compañías no podrían reactivar sus respectivas ofertas de vuelos.
Las normas vigentes establecen que los pilotos pierden sus permisos si completan 90 días sin haber volado una aeronave. Para sostener el aval, deben ostentar un mínimo de tres despegues y tres aterrizajes en ese lapso. Las licencias de los profesionales de Flybondi y JetSmart, dada la cuarentena y el veto a los vuelos vigente, terminaron por vencerse en esta segunda parte de junio.
Semejante escenario fue confirmado a iProfesional por voceros de ambas aerolíneas. En el caso de JeSmart, sobre un total de 97 pilotos la compañía llega a esta fin de semana con apenas 4 permisos aún vigentes. Dichos avales terminarán de caerse este fin de semana.

Por el lado de Flybondi, portavoces de la "low cost" señalaron que de los 58 profesionales incluidos en su plantel de tripulaciones, el nivel de comandantes con licencia para volar hoy por hoy es igual a 0.
Para estas compañías, el camino para "revivir" estas licencias es largo y demandará un buen tiempo si no hay intervención de la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC). El organismo en cuestión bien podría emitir una prórroga que rehabilite los permisos caídos o, en todo caso, destinar inspectores propios para que acompañen a los pilotos en nuevos vuelos que originen licencias habilitantes. Por el momento, la dependencia oficial no se ha pronunciado a favor de ninguna de las dos alternativas.
Otra opción es que la ANAC otorgue permisos a los comandantes para que puedan salir de la Argentina a completar los procedimientos en simuladores de vuelo. Pero tampoco hay señales de que el organismo promueva esa modalidad en el corto plazo. El inconveniente en este caso es el tiempo: los pilotos deberían someterse a una cuarentena en el país donde reciban la instrucción y luego, ya de regreso, quedarse también bajo aislamiento ya en territorio nacional.
"Es imposible que las empresas puedan enviar sus pilotos, cumplir con las cuarentenas, la instrucción, volver, adaptarse a las pautas sanitarias locales y salir a volar. Todo esto, de acá a mediados de julio. Si la ANAC no hace una prolongación automática de los permisos, las 'low cost' no tendrán profesionales para salir a volar si se reanudan los servicios de cabotaje el mes que viene", dijo a iProfesional un experto del segmento aerocomercial.
Por efecto de la cuarentena, los pilotos de las
Por efecto de la cuarentena, los pilotos de las "low cost" superaron el límite de 90 días sin volar.

La ventaja de Aerolíneas

Es en ese contexto que Aerolíneas Argentinas adquiere una gran ventaja respecto de sus competidores. A diferencia de JetSmart o Flybondi, la estatal tiene las licencias activas en tanto la ANAC habilitó el uso del simulador de la compañía, además de que la aérea mantuvo a sus pilotos en movimiento a partir de los servicios de repatriación y otros vuelos especiales.
"No hay ningún tipo de problemas con el vencimiento de licencias. Lo más inmediato que vencía son aquellas licencias que por no tener 3 aterrizajes y 3 despegues mensuales se revocan. Pero como ANAC mandó una resolución para el uso del simulador, tenemos todas las licencias actualizadas", comentó a este medio una fuente de la estatal.
Esta condición es la que sitúa a la línea de bandera en una posición de privilegio con vistas al retorno de los servicios aéreos frontera hacia adentro. Y más en un contexto como el vigente, marcado por la salida de LATAM con todo lo que esto implica en términos de control del mercado nacional.
La estatal, que ya controla el 63 por ciento del mercado aéreo fronteras hacia adentro, podría aumentar su predominio en el cabotaje con el freno dispuesto por la compañía de origen trasandina.
Después de todo, hasta el momento en que comunicó su cese de actividades LATAM controlaba el 16 por ciento de la torta de servicios dentro del país. De esa forma, la aerolínea de bandera podría volver a ostentar los números previos a la irrupción de las "low cost" en la Argentina -en ese momento, algo más del 75 por ciento del mercado-.
Además de los servicios de repatriación, Aerolíneas Argentinas recurrió a su simulador para mantener a sus pilotos con los permisos activos.
Además de los servicios de repatriación, Aerolíneas Argentinas recurrió a su simulador para mantener activos los permisos de los pilotos.
Por su parte, JetSmart ostenta una porción del 10 por ciento de la torta -en combinación con su controlada Norwegian-, mientras la participación de Flybondi alcanza al 9 por ciento.
"De no obtener una prórroga de las licencias, o permisos de inmediato para salir tramitarlas afuera, las 'low cost' podrían perder rápidamente algunos de sus puntos de posicionamiento de mercado a manos de Aerolíneas", expresó el analista consultado, en estricto off the record.
"Quizás si la vuelta de los vuelos de cabotaje se pasa para más allá de julio, esto es, se acerca más a septiembre tal como está fijado para los servicios internacionales, estas compañías tengan una oportunidad real para volver a competir sin tanta desigualdad. Caso contrario, tendrán muchas chances de perder mercado, mientras que la estatal gozará de un predominio como no se ha visto en estos últimos años", concluyó.


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Moratoria AFIP 2020: acceda al texto completo del proyecto

El Gobierno lanza una nueva moratoria impositiva que llegará al Congreso la semana próxima. Tal como anticipó iProfesional, se trata de un plan que abarcará tanto a empresas como a personas.
A continuación, el texto completo del proyecto de la nueva moratoria:

La voz de los expertos

César Litvin, CEO de Lisicki, Litvin & Asociados señaló que "el anuncio de una nueva moratoria que abarque a todos los contribuyentes y que se extienda a deudas al 31 de mayo, es una buena medida teniendo en consideración la crisis profundas económica que estan pasando todas la empresas en cuarentena".
"Como todo régimen de condonación y perdones, se debe determinar en forma simbólica un premio al cumplidor. Una reducción de anticipos o un descuento en el saldo de declaracion jurada, por ejemplo. Una palmadita al contribuyente que siempre cumple", enfatizó el reconocido tributarista.
En tanto, Iván Sasovsky, CEO de Sasovsky & Asociados señaló que "la moratoria en estos momentos me parece inoportuna. Lo peor de esta recesión no pasó y se van a dejar afuera a los peores meses, en los que las empresas ya han agotado todas sus fuentes de financiamiento, la verdad es que no parece para nada razonable".
"Asimismo se deberían estar debatiendo bajas en los impuestos como se está haciendo en todo el mundo, y no estos parches de moratorias y condonaciones permanentes cuando en realidad el problema es el peso de todos los impuestos juntos en las espaldas de muy pocos", destacó Sasovsky.

Diego Fraga, socio del estudio RCTZZ señaló que "es una medida que se esperaba mucho en el mercado y que es muy necesaria en función de la crisis sin precedentes que enfrenta el país. El problema que advierto es que permite ingresar obligaciones vencidas hasta el 31 de mayo, pero la crisis y el confinamiento todavía siguen bien vigentes y aún no tenemos certeza de cuándo va a culminar".
"Por lo tanto, debería permitírsele al Poder Ejecutivo extender dicha fecha de corte hasta inclusive algunos meses luego de que termine el Aislamiento Social Preventivo y Obligatorio. Los coletazos de este parate seguirán haciendo estragos y es necesario dar las mejores facilidades al sector productivo para revertir esta situación", agregó Fraga.

Moratoria para todos

Moratoria impositiva "para todo el mundo". Así anticipó el fin de semana el presidente Alberto Fernández la llegada de este plan de AFIP cuyos detalles ahora se conocen. El hecho es que apunta a tener un alcance universal, dado que alcanzará a todo el sector privado. Incluirá deudas previsionales, aduaneras e impositivas hasta el 31 de mayo
"Estamos pensando en algún tipo de moratoria para blanquear a todo el mundo. Estamos trabajando en eso", aseguró el jefe de Estado. El hecho es que el Gobierno está terminando de definir los últimos detalles de una "amplia moratoria" impositiva y previsional, que será debatida en el Congreso.
La idea del equipo económico es incluir a las empresas que hayan sido golpeadas por la severa crisis que se profundizó con la pandemia, y que dejaron de cumplir con sus obligaciones con la AFIP.
La otra cuestión relevante es que, además de pymes, la moratoria también alcanzará a empresas grandes. También se incluirían a monotributistas autónomos, aunque en estos últimos casos ya tuvieron una ayuda con los créditos a "tasa cero", que incluyó el pago de las cuotas mensuales.
Entonces, los principales puntos que darán forma a la nueva moratoria son:

  • Una moratoria de amplio alcance
    Incluirá deudas impositivas, previsionales y aduaneras.
  • Podrán adherirse Pymes, grandes empresas, monotributistas, autónomos, cooperativas y clubes de barrio.
  • Para deudas hasta el 31 de mayo de 2020.
  • Habrá tiempo para sumarse hasta el 31 de octubre.
  • Las cuotas se empezarán a pagar en noviembre.
  • Habrá planes de pago de hasta 120 cuotas.
Como sucedió con la última moratoria -aún vigente- habrá chances de incluir las deudas impositivas, aduaneras y a la seguridad social.
A pedido de la mayoría de las cámaras empresariales, esta vez se dará la posibilidad no sólo a las empresas más chicas (mipymes) sino también a las más grandes. "De todas formas, varias compañías lograron amparos judiciales que nos obligó a refinanciarles las deudas", confió a iProfesional un funcionario que trabaja sobre el proyecto.
Lo que está claro es que esta moratoria era ampliamente reclamada por el mundo empresario, afectado por la cuarentena, que puso a la actividad económica en una caída en vertical con números que harán historia.
La recaudación fiscal sufrió un desplome por la recesión: el Gobierno plantea el incentivo para agrandar la base contributiva
La recaudación fiscal sufrió un desplome por la recesión: el Gobierno plantea el incentivo para agrandar la base contributiva
La actual moratoria de la AFIP para pequeños contribuyentes vence el próximo martes 30, luego de prorrogar su cierre dos meses por la cuarentena. Y sólo computaba a las deudas de hasta noviembre del año pasado. En la era pre pandemia, era otra economía; otro país y otro mundo.
En los próximos días, el Gobierno definirá las condiciones de la nueva moratoria. En la que todavía está vigente, el plan lanzado fue de hasta 120 cuotas para las obligaciones tributarias y aduaneras y hasta 60 cuotas para aportes y retenciones de la seguridad social.

La iniciativa permitió, a su vez, la condonación parcial de intereses y total de las multas acumuladas.
A su vez, se aplicó una tasa de interés del 3% mensual fija a lo largo de un año y -a partir de ese momento-, tuvo una tasa variable. Como se comentó más arriba, se pudo incluir toda la deuda vencida hasta el 30 de noviembre de 2019.
La crisis de las empresas afectadas por la cuarentena llevó a la ampliación de la moratoria que ya se había aplicado para las pymes
La crisis de las empresas afectadas por la cuarentena llevó a la ampliación de la moratoria

Pensando en el escenario post pandemia

De acuerdo a los últimos registros oficiales, entre febrero y abril, alrededor de 15.000 empresas (el 2,8% del total) dejaron de presentar las declaraciones juradas de la seguridad social ante la AFIP. El dato figura en el informe "Panorama Productivo" de junio elaborado por el Centro de Estudios para la Producción (CEP XXI) del Ministerio de Desarrollo Productivo.
El mapa de la crisis también contempla a 193.000 empresas que este mes recibirán el auxilio del Estado para pagar hasta el 50% de los salarios, bajo el programa ATP. En total se abonarán 2.040.000 salarios, con un costo fiscal de $42.000 millones.
A los que deben añadirse los 2,3 millones de salarios abonados el mes anterior, medida que benefició a casi 250.000 empresas.
El derrape económico quedó en evidencia en distintos índices oficiales, pero se hizo particularmente notorio en la recaudación impositiva. En mayo, la caída resultó del 22,4% en términos reales (descontada la inflación). Y en el IVA, la reducción superó el 28 por ciento. Algo nunca visto, aun a través de las severas crisis por la que atravesó la Argentina en la historia reciente.
En el Gobierno creen que, dentro de un panorama negro para la economía, este sería un momento propicio para avanzar con la moratoria de impuestos.


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