53 COLOQUIO DE IDEA - SÍNTESIS EJECUTIVA Viernes 13 de octubre de 2017 ~ Pancho<br>Dicristófaro

Geopolítica de la innovación + el rol de la Argentina

Kevin Kelly (Senior Maverick de Wider) – Emiliano Kargieman (Fundador y CEO de Satellogic)

El desarrollo tecnológico que se proyecta para los próximos 25 años es una gran oportunidad y no sólo para los Estados Unidos o China.
Hay cuatro grandes tendencias para incorporar a nuestra forma de ver el futuro:
1) Inteligencia artificial (IA): Hay diversos tipos de inteligencia y aplicaciones más inteligentes que las humanas (sin ir más lejos, las calculadoras incorporadas a nuestros smartphones). Y este tipo de pensamiento no es similar al humano; es como si fuera alienígeno. Pensar de manera distinta es el motor de la innovación en la era que viene. La IA va a crear una segunda revolución industrial. La primera surgió del nacimiento de la “energía artificial”, que liberó el uso de gran energía humana. Ahora va a pasar lo mismo: con la IA vamos a agregar millones de inteligencias, que ya se pueden comprar. Vamos a tomar algo que está electrificado y lo vamos a “cognificar” en todas las actividades, incluso el agro. Y nosotros vamos a tener que ocuparnos de tareas que requieren de pensamiento, cuestionamiento e innovación.
2) Interacción: La realidad virtual (RV) por inmersión o mixta (con anteojos transparentes), ya se puede utilizar para diseñar productos de educación, en oficinas, entretenimiento, etc. Uno ya no se acuerda de haber visto algo, sino de haberlo experimentado. La RV es muy cara, pero compramos experiencias que están en la cima del negocio, por encima del commodity, el valor agregado y los servicios. Las redes sociales con RV serán la próxima gran onda de negocios globales.
3) Empresas sin inventarios propios: Con empresas como Amazon, Uber, AirBnB, Alibaba, Google, etc. ya no hace falta comprar un producto o servicio para utilizarlo o disfrutarlo. Lo que se aplica a lo material, se aplica a lo digital si el acceso es rápido. Esto cambia la ecuación de los negocios. Imagínense las cosas que podríamos entregar de manera instantánea. Esto abre enormes oportunidades.
4) Economía compartida: Ford ha fabricado 100 millones de vehículos en su historia y Tesla 186.000, pero su valor es cero en términos de datos de clientes, a diferencia de Tesla, que cuenta ya con más de 1300 millones de datos. Este es el nuevo combustible de la economía, siempre que sepamos procesar e interpretar esos datos. Facebook tiene 2,3 billones de usuarios. Con todos los dispositivos conectados entre sí tenemos una computadora de escala planetaria. Nadie lo hizo todavía, pero alguien lo va a hacer.
Hay plataformas tan grandes, como Facebook, que vienen desempeñando atributos de los gobiernos y necesitarán regulaciones.
Aún no hay expertos en RV y es imposible saber qué ocurrirá con la IA dentro de 25 años. Todavía no han sido inventados los productos que vamos a consumir entonces.
Estamos en el primer día del futuro. Ustedes (los argentinos) no están rezagados. Pueden empezar ahora mismo.

Surfeando la ola del cambio

Mario Pergolini (moderador): Nadie en los años ’80 podía trabajar en los medios con ideas propias. Hasta que surgió después la idea de ser socios y compartir costos y riesgos. Este paradigma se cumple con los emprendedores. Pero ahora cambiaron las audiencias, los clientes y los empleados. Hoy la competencia no son otras radios y canales de TV sino Facebook y Google. Tenemos un gran problema si no pensamos en lo que viene. Y hay que pedir que se cambie el sistema educativo para que los chicos no sigan perdiendo tiempo. Tenemos una alta deserción escolar. No todos los emprendedores son millennials; a los 53 también en tres empresas soy emprendedor, como quienes van a compartir ahora sus experiencias.

Guillermo Mariani (Co-fundador de King Agro)

La crisis de 2008 afectó nuestro negocio de venta de fibra de carbono para embarcaciones deportivas y de placer y resolvimos aplicarla a la maquinaria agrícola. Cinco años después éramos líderes. No fue tan difícil. En una industria manufacturera tradicional, la necesidad te lleva a sobrevivir y pudimos ver que en maquinaria agrícola teníamos más potencial que en la náutica. Cuando te animás al cambio, los resultados pueden ser contundentes. También nos ayudó mucho la línea de créditos blandos a Pymes para armar dos nuevas plantas. La fibra de carbono es el acero de este siglo y el socio natural de las economías renovables. La Argentina tiene la oportunidad de ser productora porque no está suficientemente explotado y hay capacidad para hacerlo.

Denise Abulafia (Fundadora de Educatina)

Volví hace seis años a la Argentina, después de haberme graduado aquí de Bioquímica y de Bióloga en el exterior, con la necesidad de hacer algo en materia educativa. De ahí surgieron las experiencias de aprendizaje a través de un canal de YouTube, que ya aprovechan 5 millones de jóvenes. Yo creo que hay que transformarse. La actividad científica lleva mucho de docencia y en México me encontraba con chicos que no tiene que ver con lo que creemos conocer. La ciencia sigue avanzando y yo busco crear mentes curiosas. Todos sabemos que la educación no está funcionando y estamos viendo a una generación que no tiene suficientes habilidades laborales. Las tecnologías están abriendo una puerta gigante. El docente debe ser un facilitador del aprendizaje, ya que los contenidos están y se van actualizando permanentemente en el mundo digital. Con nuestro micro emprendimiento ya dictamos 180 millones de clases en cinco años. Imagínense lo que podrían hacer las grandes empresas. Hay que “comprar” emprendedores. Así como se certifican procesos, también se podría hacer con el apoyo a los emprendimientos.

Alejo Nitti (Presidente de Grupo Cuatrounos y co fundador de Toms Shoes)

Creamos un nuevo modelo de negocios para aggiornar las clásicas alpargatas y poder donar un par de zapatillas por cada uno que vendemos con calidad de primera línea. Este emprendimiento nació para ser solidario, ya que nunca habíamos vendido alpargatas, ni sabíamos fabricar zapatillas hasta tener un shoe maker. La alpargata fue el merchandising de este proceso. El primer capital surgió de la venta de caballos, ya que jugaba al polo, para comprar telas. Después pudimos desarrollar el crowd founding. En cinco años nos convertimos en líderes; en 2009 ya vendíamos en Corea del Sur uniendo clientes con proveedores, como en todos los países. Las grandes empresas pueden ejercer un gran rol: una compañía de telefonía con un aviso, nos dio un impulso enorme de difusión que no hubiéramos logrado por las nuestras.

Andrés Bernasconi (Co-founder y CTO de Iguana Fix)

Nos iniciamos con un colega en el negocio de videojuegos, pero con el tiempo descubrimos una necesidad no cubierta: no encontrábamos a nadie confiable (plomeros, pintores, electricistas) para realizar trabajos en una vivienda y surgió la idea de vincular la demanda y la oferta. Nuestro primer elemento de diferenciación fue hacer todo en blanco, formalizado, con Cuit y seguro de quienes trabajan. Hay gente que empezó armando muebles y después formó equipos. Con el tiempo pudimos captar capital externo para nuestra empresa, que tiene base en la Argentina y 80 empleados. Frávega nos dio un gran apoyo para crecer y a ellos también les sirvió porque no ofrecían el servicio. Otro tanto ocurrió con AmBev.

Robots y personas

Jessica Schvarzman (Robotic process automation team de Accenture)

Reemplazar el trabajo con maquinarias lo planteó Aristóteles. Ya le pasó al campo, que reemplazó a la gente con máquinas y fertilizantes y también llegó a la ciudad.
Somos nosotros quienes debemos adaptarnos al cambio. Yo me subí al tren de las nuevas tecnologías.
Las profesiones cambian y las búsquedas serán diferentes.
La educación es importante para aprender a aprender y para aprender a no aprender.
La tecnología es un aliado: un robot hace lo que yo quiero hacer.

El juego de las superficies

Paolo Rocca (presidente de Organización Techint): se percibe un clima positivo porque se puede pensar en el largo plazo; un clima que antes no existía. Hasta ahora se hacía una agenda de contingencia.
Marcos Galperín (fundador y CEO de Mercadolibre): para tener cualquier discusión sobre empleo hay que decir primero que nada que el poder adquisitivo de los salarios debe estar garantizado. Nuestro sector no está en crisis, las empresas de software generamos empleo, no tenemos conflictos laborales ni tenemos problema de competitividad. Entonces podemos hablar del tema y decir que, si queremos salir de la pobreza, es imposible hacerlo en el marco laboral que tenemos y que cuando Brasil hace lo que hace en la materia, nos descoloca. Lo peor es no hacer nada.
PR: el cambio en las relaciones laborales, buenas prácticas educativas y repensar el Conurbano bonaerense son los tres temas claves a resolver para ver una Argentina de largo plazo y con gobernabilidad. Y en esta agenda de transformación necesitamos insertarnos los empresarios con un desafío central: cómo hacer para preparar personas para operar en un mundo distinto, en el que la competencia cambia de modo permanente. Hay que revisar una rigidez que al final perjudica la capacidad de adaptación de la economía. Esto está en la agenda en todo el mundo: cómo adecuar las relaciones laborales con la disrupción.
MG: sobre el rol del empresariado en los años anteriores hay que aclarar primero que cuando uno habla del empresariado en general hay que tomar en cuenta que no todos los empresarios son iguales. Yo me pude expresar mucho más libremente, pero mi posición no se puede generalizar: algunos hablaron fuerte y otros no.
PR: es muy arbitrario hablar del silencio de los empresarios. No comparto esa visión. Tenemos 300 mil empresarios del campo que hicieron oír su voz con fuerza. Todos pagaron un costo y somos responsables frente a los accionistas y los trabajadores de defender las empresas. No creo que podamos decir que Héctor Magnetto es un cobarde.
MG: si sos una compañía argentina, en general en América latina no te quieren demasiado. Somos vistos como gente muy innovadora y cuando vas a buscar fondos en los Estados Unidos lo toman en cuenta.
PR: la Argentina tiene capacidad de generar talentos. Tras su primer paso con impronta italiana, Techint incorporó talentos argentinos y en los 90 se globalizó. La complementariedad entre el grupo original, los argentinos y lo global es una clave para apreciar la cultura del otro. Cuando hablo de reforma laboral, el desafío es cómo logramos incorporar gente. Buscamos con secundario completo y evaluamos a 3 mil personas. Detectamos problemas de formación gravísimos, hay drogas, etc. Y al final nos preguntamos en que trabajarán las 2.500 personas que no pudimos incorporar.
MG: la agenda laboral va a ser muy difícil construirla porque es del siglo pasado. Este es el siglo de la inteligencia artificial y de los robots. Vamos a tener que avanzar hacia una flexibilidad que hoy no existe porque con el modelo que tenemos es imposible que se genere empleo para los chicos que están en las escuelas.
PR: No podemos tener la planta parada por 10 personas alrededor de un fogón. No estoy refiriéndome sólo a nosotros, también a usted Caló (Antonio, secretario general de la UOM), porque se perjudican ustedes también.
MG: Los empleados están obligados a depositar obligatoriamente en sus gremios parte de su sueldo y esa rigidez de monopolio es lo que complica. Las villas del Conurbano tiene trabajos informales y lo que hay que generar son trabajos formales.
PR: el Estado tiene que construir educación para el empleo. Así, asegura la movilidad social. La reforma educativa es fundamental. Hoy, tener 60 por ciento de los chicos por debajo de nivel en matemáticas es una crónica de una muerte anunciada.
MG: la tecnología puede jugar un rol importante en materia de capacitación. La transformación de la educación es más probable que venga de los emprendedores que de la vocación de cambiar que pueda haber en materia gremial. Creo que el modelo sindical está agotado. La única forma es generar nuevos empleos y con el actual esquema eso es imposible.
PR: la Argentina será otra si imaginamos un Conurbano distinto. Si dejamos todo como está, habrá alternancia entre populismo y otra fuerza que se ocupe de arreglar las crisis.

El juego de la cooperación

Miguel Gutiérrez (presidente de YPF)

El acuerdo de Vaca Muerta llevó cuatro etapas. La primera fue la necesidad de crear trabajo y de avanzar porque habíamos llegado a la conclusión de que había que conversar sobre modalidades laborales y otros aspectos. Esto se manifestó en el diálogo.
Fue un acuerdo de toda la industria con la provincia y el gremio y el diálogo se institucionalizó cuando el ministro Juan José Aranguren nos puso una agenda.
Trabajamos seis meses y empezamos a ver cuáles eran los puntos que se afectaban y llegamos a los ítems que interesaba tocar.
Nos dimos cuenta que la reforma laboral estaba en los detalles. Cuando los sindicatos nos tiraron por la cabeza nuestro primer pedido, fuimos entendiendo esos límites. Sacamos 70 por ciento de los que pedíamos y aunque hubo momentos difíciles, salió. Hay que entender las limitaciones del otro para ver hasta dónde se puede llegar.
Hoy estamos en la etapa de implementación del convenio y estamos en 80/90 por ciento.
Lo cierto es que la productividad en fracturas aumentó 70 por ciento y se bajó a 72 horas el tiempo de una semana o más.

Guillermo Pereyra (secretario general del Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Neuquén, Río Negro y La Pampa)

Esta actividad es un péndulo y nos hemos ido acostumbrando.
Cuando comenzó todo ya había despidos, aunque acordados. El gobierno nacional puso lo suyo y el sindicato se comprometió a darle seguridad social a los despedidos por seis meses y ellos tuvieron prioridad a la hora de volver.
El presidente Macri dijo que cada 15 días iba a hacer un monitoreo y todos nos pusimos a trabajar. Importamos gas por 9 mil millones de dólares por año y comenzamos a negociar tras de 10 años sin diálogo, tiempo en el que se encargaron de fracturar al movimiento obrero.
¿Por qué no copiar lo que hicieron los Estados Unidos que importaba gas de Nigeria y ahora se autoabastece y exporta? Aspiramos a eso y a que baje el precio del gas.
Costó mucho entre los mismos compañeros y pese a los sectores de izquierda. Si no hay paz social, no se puede avanzar.
Hemos llegado a humanizar el trabajo. La construcción de riqueza no la puede hacer uno solo.

Daniel Herrero (presidente de Toyota Argentina y CEO de Toyota Venezuela)

Cuando empezamos a dialogar descubrimos que había que crecer para generar empleo, pero que con la Argentina no alcanzaba.
Nos dimos cuenta que competíamos con Toyota mismo y con su planta de Tailandia y comenzamos a acercar posiciones.
Luego, entramos en temas más difíciles como productividad y se generó un círculo de confianza.
Entonces, con el secretario general de SMATA, Ricardo Pignanelli, nos fuimos juntos a Japón. Allí, ratificamos nuestros convenios y, cuando la empresa los aprobó, de las 1.800 personas saltamos a 5.400 y de las 60 mil unidades que producíamos pasamos a fabricar este año 130 mil. Hoy, la planta trabaja a 95 por ciento de eficiencia y con menos de 3 por ciento de ausentismo.
El gran secreto es el diálogo y acordamos hacerlo en el ámbito de la oficina y no en la fábrica.
Ahora, junto con el sindicato desarrollamos programas sociales.

Justicia, la agenda urgente

Diana Cohen Agrest (presidente de Usina de Justicia)

Me pregunté qué pasó y pensé cómo se puede seguir si te asesinan a tu hijo de 26 años.
Tres jueces de Morón liberaron a un delincuente y con su firma ellos firmaron la pena de muerte de mi hijo.
Entonces, pasé a ser una activista al servicio de la Justicia.
No puede haber ya más muertes injustas. Y menos si la Justicia invisibiliza al muerto y a la familia para ponerse al servicio del delincuente.

Miguel Piedecasas (vicepresidente del Consejo de la Magistratura)

Esto se cambia con compromiso y participación de todos. Si no es así, no habrá transformación judicial.
Sólo 17,5% de las personas confía en la Justicia. No hay posibilidad de transformarla con definiciones formales. Hay que reformular todo globalmente y nadie puede mirar para el costado.
La Justicia tiene nombre y apellido en la Argentina. Un juez se elige con responsabilidades compartidas (Ejecutivo, Consejo de la Magistratura y Senado).
Hay una oportunidad: hoy está vacante 27% de la justicia ordinaria y federal.
Este sistema, que ha funcionado muy bien comparado con los Estados Unidos o Italia, no conforma a la sociedad argentina. El problema está en su gestión.
Hay 2.000 causas de corrupción en trámite y una importante cantidad de ellas tienen más de 10/15 años.

Guillermo Lipera (socio gerente de Bulló Asociados)

Estamos convencidos de que la Argentina está en un momento histórico que no se puede desperdiciar.
El país es un mal ejemplo para la Justicia. Si tenemos que transformarnos, nos toca reflexionar para romper paradigmas: sin Justicia independiente es imposible tener una Constitución que garantice los derechos.
El sueño es reflexionar, pero también hablar de los temas de largo plazo: Educación y Justicia independiente. Sin esto es imposible tener una economía floreciente.
Se necesita que todos nos involucremos detrás de este objetivo.

El Congreso en la transformación de la Argentina

Diego Bossio (diputado de la Nación)

Es una obligación que la Argentina se transforme y eso requiere ponerse a trabajar y tener un método para resolver los conflictos.
El esquema tributario actual es el vigente desde los tiempos de Domingo Cavallo y está claro que los empresarios de todo calibre tienen dificultades con él.
Creemos que hay que abordar todos los temas y que eso no se resuelve con maquillaje. A partir del día 22, estamos dispuestos a debatir lo que hay que debatir.
Estamos convencidos que nace una oposición distinta y en todos los temas centrales el oficialismo nos va a encontrar en positivo. Somos coherentes y esa es la coherencia que ha tenido el justicialismo.
En materia de reforma laboral somos conscientes de que hay que avanzar, pero no tomaremos ninguna decisión sin tener a los trabajadores a nuestro lado. El tema plantea un desafío y es tan amplio que depende del tamaño de las empresas o de la geografía, ya que lo que se discute en Buenos Aires no es lo mismo que aquello que se necesita en otros lugares.
Tenemos que saber hacia dónde vamos y si es así nos vamos a arremangar y vamos a discutir lo que haya que discutir.

Graciela Camaño (diputada de la Nación)

El hartazgo con el gobierno anterior hoy habilita a que todo sea posible. Aquello era tan malo que muchos justifican cualquier cosa.
Las críticas no son aceptadas por el oficialismo, pero esas críticas son las que nos permitieron avanzar con aportes y así salieron muy buenas leyes.
Nosotros advertimos que el proceso político anterior dejo la vara muy baja, como por ejemplo en el servicio de Justicia.
Dejemos por detrás esa maldita vara baja del pasado y tracemos una vara alta. Además, necesitamos cortar el péndulo.
Creo que esto es así porque los dirigentes suponen que se necesita únicamente la legitimidad de origen. Es imprescindible tenerla, pero también se necesita una actitud política muy grande para construir.
Es imposible construir un país, si no nos ponemos de acuerdo en salir de las prácticas pendulares.
Si seguimos suponiendo que un hombre o una mujer van a resolver los problemas nos vamos a volver a equivocar.
Es muy grave lo de la procuradora Alejandra Gils Carbó. Vamos a avanzar en la Comisión Bicameral. Teníamos dictamen y allí quedó. Ahora, hemos aportado a la causa la documentación que tenemos. El caso es grave y hay que dejar que la Justicia actúe.

Emilio Monzó (presidente de la Cámara de Diputados de la Nación)

Se terminó la polarización, una polarización que nos vino bien. Tenemos que actuar responsablemente para no volver al populismo.
En la Argentina que estamos dejando prevalece la emoción. Necesitamos un ámbito de discusión dónde nos sinceremos.
El Congreso tuvo consenso en muchas leyes y ahora viene una agenda que hay que cuidar. No tengan dudas que desde el 23 de octubre vamos a tener diálogo.
Va a ser una Cámara distinta. Termina una etapa y comienza otra una con jóvenes diputados. Reitero: tengan la seguridad que se terminó la polarización; tengan la seguridad que este bloque va a trabajar en el diálogo.
El Gobierno nacional piensa lo mismo que acabo de decir. En esta etapa creo en el consenso con el Frente Renovador y con el Bloque Justicialista. Miguel Ángel Pichetto ha sido el hombre del Parlamento en la transición de 2018.
Hoy, la actitud del Frente para la Victoria está quedando como testimonial.

Mario Negri (diputado de la Nación)

Éramos 85 diputados y en leyes clave llegamos a 130. Está claro que alguien nos acompañó: la oposición. ¿Cómo lo hicimos?: cedimos.
Los argentinos vamos, venimos… Ahora, estamos encontrando un rumbo. Pero, ¿cuál es la base del rumbo?: tener una economía competitiva en el mundo. Si logramos encontrar un rumbo ganamos confianza y también previsibilidad.
Hay que desmontar la pelea electoral. La decisión de no volver al pasado ya se tomó. Hubo consenso y va a haber consenso. No somos los dueños de la verdad ni personeros de lobbies. Tengo la convicción que tenemos que activar el GPS para encontrar el rumbo.
No hay que emborracharse con los resultados. Un voto de confianza no es un cheque en blanco.
La UCR va a apoyar a fondo. Mauricio Macri no es Carlos Menem y Cambiemos no es la década del 90.
Nosotros no estamos por la apertura total. Tampoco creemos que encerrándonos nos vamos a salvar. El Presidente tiene un fuerte compromiso con el desarrollo sustentable.
El gobierno de Cambiemos no quiere que le vaya bien a pocos y mal al resto.
Es una inmoralidad que nosotros, los que gobernamos, tengamos 14 millones de pobres.
Llámenlo gradualismo, pero eso es como el trabajo de un orfebre. Lo otro era explotar la bomba.
En materia de inflación las metas eran muy duras. Si me hubieran dicho para este año 21 por ciento yo firmaba al lado.
La competitividad está para quedarse y en cuanto a la reforma tributaria hay que poner todo arriba de la mesa, la Nación y las provincias y nadie se va a llevar de más.

Miguel Ángel Pichetto (senador nacional)

La lógica no es la de pensar lo peor para que al otro le vaya muy mal y para ser alternativa de poder.
El Gobierno tiene que llamar a un diálogo para buscar consensos y no solamente en temas económicos.
Debemos hablar de empleo, de cómo se crece y de la relación entre el trabajo y los empresarios.
Para avanzar contra la inseguridad hay que analizar la vida de las instituciones policiales a lo largo y a lo ancho del país.
El Conurbano profundo es parecido a Sinaloa. Allí, el mundo del trabajo se ha cerrado para muchas familias.
La Argentina debe salir del sistema en el que las minorías dominan la calle y sumar diálogo con empresarios y trabajadores.
En cuanto al peronismo tiene un debate sobre el peronismo de Perón del año 74. Hay que recuperar la idea del centro nacional.
Tenemos que construir oposición. Hay un espacio parlamentario de contención democrática y está el movimiento obrero que tiene actitud de diálogo.

TransformandoNOS para el futuro que soñamos

Mauricio Macri (presidente de la Nación)

Uno va acumulando experiencias y la solución para sentirse joven es mantener la capacidad de aprender. Aprendí a ponerme en el lugar del otro; especialmente del que menos tiene. Y a no resignar mis sueños. Por eso, sigo visitando a la gente en su casa para seguir aprendiendo.
El ciudadano tiene más sentido común que el Círculo Rojo (CR), aunque disponga de menos herramientas. Acá son todos CR: es la gente políticamente involucrada, la que lee todos los diarios, participa activamente e influye en la opinión pública.
Cuanto más grande es el CR más grande es un país y más potentes son sus instituciones. No tiene para mí una connotación negativa.
El desafío de fondo es el cambio cultural para volver a los valores de trabajo y esfuerzo personal que trajeron nuestros abuelos. No es un problema de modelo económico.
Debemos dejar de ser el país de las potencialidades para ser el de las realidades. Eso se llama productividad, competitividad y lo que hay que hacer es predicar con el ejemplo.
En la Argentina sobran talento y recursos naturales. Lo que nos ha arruinado es la cultura de la viveza criolla que incluso nos llevó a convivir con el narcotráfico. Vamos a echarlos a patadas entre todos.
Las empresas que más generaron empleo privado en estos dos años son las del NOA. Catamarca con la obra pública y Jujuy con energía renovable y litio, demuestran que podemos salir de ese modelo de resignación y de empleo público como subsidio encubierto al desempleo.
También necesitamos una macroeconomía más sana, con un sendero gradual de reducción del déficit fiscal que muchos no entendieron, menos dependiente del endeudamiento y con un plan de infraestructura agresivo.
Pensamos en 5G para Internet de las cosas, que es lo que viene y en la modernización del Estado a nivel nacional, incluyendo sus propias compras.
La mayoría del empleo va a venir de los emprendedores; de ahí, que sancionamos las leyes para Pymes, de Emprendedores y de Sociedades por Acciones Simplificadas (SAS).
En el ranking de gobierno abierto pasamos del puesto 54º al 17º. Tenemos un compromiso de capacitar a 10 millones de personas en el mundo digital. En Jujuy, estamos aplicando la telemedicina pediátrica, que permite conectar centros de salud alejados con el Hospital Garraham.
Con la reforma de la Justicia ya empezamos. Que hayamos podido enviar a juicio político a Freiler, que es un juez probadamente corrupto, es un avance. Tenemos al lado una vara alta que es la de Brasil, que cuenta con una justicia independiente que no tolera ninguna violación de la Constitución Nacional. Esa es la garantía de que no haya vuelta atrás.
La política de estos últimos 30 años intoxicó a la Justicia.
Brasil está cosechando los frutos de una reforma en el sistema de designación de jueces que sembró hace 15 años, a través del cual eligen por concurso a los mejores.
Los jueces no tienen que ser amigos de los políticos sino de la Ley.
Con respecto a la reforma laboral, hay muchos ruidos y conservadurismo, pero acá no hay lugar para eso.
No hay forma de cerrarse a la tecnología cuando uno se abre. No tenemos que recorrer el camino de prueba y error. Vamos a seguir avanzando sector por sector. Perón decía que cada argentino debe producir por lo menos lo que consume y que la productividad era la estrella polar.
El trabajo no lo defendemos con “conquistas” que van en contra de los demás porque atentan contra la productividad.
Nosotros esperamos para noviembre el primer acuerdo con la Unión Europea. Si firman, tarda una década. Tenemos tiempo para adaptaciones.
Vamos a entrar a una época de reformismo permanente, con una agenda continua para que la sociedad premie al que más se esfuerce y la política sea más simple. Empezando por el sistema electoral caro, engorroso y tramposo que tenemos e incluso la ex Presidente rechazó, pero critica cuando se demoran los resultados del escrutinio.
Yo me llevo bien con el último Perón. Él venía con una visión distinta, más integradora para cerrar la grieta de entonces, pero lamentablemente los tiempos no dieron.
No siento la “soledad del poder”. Para hacer bien su tarea uno tiene que estar bien como persona. Compartir con la gente me da mucha alegría. Hay un salto cuántico de responsabilidades entre ser jefe de gobierno porteño y Presidente, pero con el afecto de mi familia lo llevo muy bien.
Yo desde muy joven entiendo el poder como una herramienta para hacer.
Estamos recién en el comienzo del camino. Hay que dar una batalla contra quienes usan el poder en contra de los demás.
Este Coloquio de IDEA arrancó bien, con el partido contra Ecuador (del 10 de octubre). Pero también esa clasificación nos vino bien como lección de lo difícil que es el mundo de hoy. Ese día valoramos la clasificación para el Mundial de 2018 porque no la teníamos asegurada.
No es verdad que estemos condenados al éxito, ni tampoco a repetir nuestros mismos errores.
Las empresas se transforman en familias cuando el líder actúa como un papá y pasa a ser un punto de referencia. Ustedes (los empresarios) tienen la responsabilidad de crear y de transformar el conocimiento en trabajo.
Asuman su liderazgo. Asuman su responsabilidad. Nadie puede quedarse callado si lo extorsionan. Nadie puede quedarse callado si hay corrupción. Denuncien.
De aquí salimos para adelante para los próximos 20 años creciendo cada año. Este es nuestro compromiso. No hay excusa.