Aunque el retroceso económico inicial después de los intensos primeros días del brote de coronavirus ha sido mejor de lo esperado , la mayoría de las medidas de la economía se mantienen muy por debajo de los niveles prepandémicos. Y una recuperación completa parece poco probable hasta que el mundo reciba una vacuna contra el COVID-19 .
Cuanto más tiempo siga siendo un riesgo el coronavirus, más tiempo se retrasará la economía. Y eso significa que una mayor parte del daño temporal a la economía se vuelve permanente.
Una pregunta específica que permanece sin respuesta: cuántos trabajadores " con despido temporal " se convertirán en "perdedores de empleo permanente".
Cuando salió el informe de empleos de abril , nos enteramos de que el número de trabajadores en despido temporal aumentó a 18,1 millones desde 1,8 millones en marzo. Debido a que la situación se caracterizó como temporal, la estadística se consideró un rayo de esperanza, ya que sugería que muchos de los despedidos tendrían trabajos esperándolos cuando se levantaran los cierres y las cuarentenas.
Según el informe de empleos de julio, 9.2 millones —el 56% de los trabajadores desempleados— se consideraban a sí mismos como en paro temporal.
“Aunque la alta proporción de trabajadores con despidos temporales sugiere un margen para grandes ganancias laborales adicionales a finales de este año, la duración extendida del desempleo para la mayoría de los trabajadores despedidos temporalmente, el 60% de los que han estado desempleados desde abril, plantea preguntas sobre cuántos despidos temporales realmente temporal ”, escribió el economista de Goldman Sachs Joseph Briggs en una nota a los clientes el viernes.
Briggs señala una serie de banderas que plantean dudas sobre cuántas de estas personas volverán a trabajar. Por ejemplo, un 84% inusualmente alto de aquellos con “despido temporal” han estado sin trabajo durante al menos cinco semanas hasta julio, frente a un 90% aún más alto en junio; esto es más de 20 puntos porcentuales más alto que el máximo anterior durante la recesión de 1981-1982 .
“Estos patrones plantean preguntas sobre cuántos de los despidos temporales actuales son realmente temporales”, dijo Briggs. Aunque señala que los estudios muestran que las personas con períodos prolongados de desempleo temporal aún enfrentan mejores perspectivas de contratación que aquellas que fueron despedidas permanentemente por sus empleadores.
El economista también señaló una encuesta reciente de AP-NORC , que encontró que un número cada vez mayor de personas con despidos temporales dudaban de que en realidad serían llamados a regresar a sus trabajos.
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“[Nuestro] análisis sugiere que casi una cuarta parte de los despidos temporales se volverán permanentes, lo que implica que aproximadamente 2 millones (o el 1,25% de la fuerza laboral) de estas personas permanecerán desempleadas hasta bien entrado el próximo año”, concluyó Briggs.
Es una situación increíblemente complicada. En otro informe que explora la fuerza laboral , los economistas de Wells Fargo señalan la posibilidad de que las personas que necesitan trabajo y que se les ofrezca trabajo aún no puedan regresar al trabajo. En concreto, señalaron un desafío que tiene un mayor impacto en las mujeres que en los hombres.
“[C] omo muchas escuelas no abren para recibir instrucción presencial a tiempo completo este otoño, tememos que la participación de este grupo sea particularmente lenta en recuperarse”, escribió el economista de Wells Fargo Jay Bryson. “Las mujeres dedican aproximadamente el doble de tiempo al día al cuidado de otras personas (tanto niños como adultos) que los hombres. Al mismo tiempo, es mucho más probable que las mujeres en edad productiva informen que desean un trabajo, pero no están en la fuerza laboral debido a problemas de cuidado de los hijos o responsabilidades familiares.
“Por lo tanto, las cuestiones relacionadas con el cuidado de los niños y de otras familias podrían obstaculizar el regreso al trabajo de las mujeres en edad productiva incluso cuando las oportunidades laborales se generalicen en los próximos meses” , dijo .
El trabajo de Briggs y Brysons no es exactamente perfecto con respecto a métricas específicas en los datos del mercado laboral. Pero el punto es que hay muchos problemas cuando se trata de contratar y volver a contratar, y el riesgo es que todos empeoren cuanto más tiempo la economía permanezca obstaculizada por la presencia del coronavirus.
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