Transformando IDEA
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Javier Goñi (presidente
de IDEA)
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Hay
un mensaje de la Madre Teresa que dice: “Yo sola no puedo cambiar el mundo,
pero puedo lanzar una piedra al agua para generar muchas ondas”.
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En
IDEA queremos generar esas ondas. El punto de partida fue el coloquio de 2016
(“Puentes hacia el futuro”), construido sobre el concepto de 2015 (“Tiempo de
acordar y hacer”) y en base a la historia del Instituto. Esta construcción es el
andamiaje de un piso sobre otro, con aprendizaje, pero también con cambios
sobre la marcha y mirando siempre hacia adelante.
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Transformación
viene del latín transformatio, que
alude a lo que se cambia pero sin alterar sus valores.
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IDEA
también se transforma. La transformación hacia la Argentina que queremos se
logra con humildad, para reconocer lo que debemos modificar y con el
convencimiento de que una vez dado ese paso, vamos a poder contagiar a los
demás.
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Es
una acción superadora en busca de una Argentina diferente, mejor, más inclusiva,
competitiva, integrada al mundo, ética, con valores y más oportunidades para
todos los ciudadanos de bien.
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Nos
duele el fracaso de la Argentina como sociedad. Nos duelen el 30% de pobreza y
los chicos que nacen sin tener el alimento necesario para acceder al desarrollo
intelectual. La rebeldía frente a este dolor es el principal movilizador para
ponernos en acción y lograr que nuestra realidad cambie para siempre.
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La
transformación que planteamos es fundamentalmente cultural de la sociedad y de
sus dirigentes, que somos quienes tenemos la mayor responsabilidad.
Una sociedad con
valores, sin violencia ni grietas de ningún tipo, donde el delincuente vaya
preso y el que ·
trabaja
pueda progresar. Una sociedad con Justicia, con jueces independientes y
eficaces, donde la construcción colectiva del bien común sea lo que nos guíe.
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Desde
IDEA queremos formular la invitación a que todos seamos protagonistas de esa
transformación, donde la ética y la honestidad sean principios indeclinables y
donde nos transformemos cada uno desde nuestro espacio de acción.
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Es
una transformación que nos va a sacar de nuestra zona de confort, porque
implica asumir riesgos. Apunta a derrotar el estigma del fracaso colectivo de
nuestra sociedad.
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No
va a ser inmediata, va a llevar tiempo; pero nos va a llevar a una mejor sociedad.
No alcanza con cumplir con la ley y que todos paguemos los impuestos. No
alcanza con querer un país diferente.
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Debemos
participar activamente. No quedarnos callados cuando algo no está bien. Debemos
dar debates para mejorar las instituciones e invertir para tener empresas
sólidas y competitivas, que generen mejores empleos. Hacer oír nuestra voz.
Este es nuestro mensaje. El mensaje de IDEA.
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A
partir de hoy queremos plasmar la transformación de IDEA desde adentro hacia
afuera.
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Por
eso les presentamos la nueva imagen de la institución, que expresa dos
conceptos: un punto de encuentro y una voz activa de un empresariado que piensa
y actúa primero para el bien común. Muy lejos de los estigmas basados en
quienes se disfrazaron de empresarios bastardeando el concepto de ser el motor
del país.
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Quienes
estamos en IDEA estamos orgullosos de nuestras empresas. Estamos dispuestos a
correr riesgos, porque creemos que podemos y queremos debatir.
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La
transformación requiere de esfuerzos, pero vale la pena. Los invito a
transformarnos, primero simbólicamente adoptando nuestra nueva imagen y luego
poder contagiarlos con este virus de la transformación.
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María Eugenia
Vidal (gobernadora de la provincia de Buenos Aires).
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Después
entendí que si no cambiaba la provincia de Buenos Aires, no cambiaba la
Argentina. Y ahí decidí arriesgarme. En realidad, fue una de mis mejores
decisiones para avanzar en el modelo de país en que creemos.
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Cambiar
fue mi propósito. Es importante transformarse con la convicción de que va a
llevar mucho tiempo cambiar de verdad.
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Después
de tantos años de maltrato, mucha gente todavía se anima a abrirle la puerta de
su casa a los políticos. Hay muchas heroínas anónimas: jefas de hogar, madres
de adictos, trabajadoras, maestras, médicas. Si ellas la pelean todos los días
¿cómo no voy a hacerlo yo?
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Las
decisiones que más nos cuestan son las que afectan a mucha gente y priorizar
las necesidades.
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Mucho
más que combatir a las mafias, porque ahí hay tres caminos: 1) ser parte; 2)
mirar para otro lado y 3) enfrentarlas. No hay otra opción que la tercera.
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En
cambio, priorizar cuesta mucho más porque no tenemos todos los recursos para
cambiar, por ejemplo, los 79 hospitales públicos de la Provincia. Pero sí
decidimos equipar en serio las guardias y el SAME.
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La
pobreza y la indigencia son urgencias, no pueden esperar, pero sabemos que esto
cuesta y lleva tiempo.
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Nos
hemos construido una seguridad, que es decir la verdad. Eso libera.
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En
el conflicto docente hicimos lo que debíamos. No especulamos. Tampoco cuando
pedimos las declaraciones juradas de todos los comisarios de la policía
bonaerense o empezamos la reforma del sistema penitenciario corrupto que nadie
quería ver.
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Las
cosas no cambian si nosotros no cambiamos. Y los dirigentes somos los que
tenemos más responsabilidad. Los 12 millones de pobres no pueden arriesgarse.
Somos los demás los que debemos hacerlo.
Nunca hay condiciones
perfectas para cambiar. No las hay. No hay cambios si no nos ponemos incómodos.
Nos ·
tenemos
que incomodar. Debemos salir de la zona de confort.
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Tenemos
la oportunidad única de ser la generación del cambio en la Argentina; una
generación que no tiene edad.
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Hay
algo en que debemos renunciar para que todos ganen; en especial los 12 millones
de pobres.
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Ustedes
lo hacen cuando me invitan a inaugurar nuevas fuentes de trabajo. Pero todavía
falta, falta mucho.
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Yo
creo que hay que escucharse a uno mismo, no desde la cabeza sino desde el
corazón. A mí me ha servido, por lo menos para ir a dormirme tranquila.
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Mauricio
Macri tiene un cartel con una frase de Nelson Mandela: “Muchas cosas parecen imposibles, hasta que están hechas”. Este es
el momento de hacerlo. No se lo pierdan.
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Una Argentina
posible: el caso de la Generación Dorada
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Juan Ignacio
“Pepe” Sánchez:
Estamos aquí por nuestra representatividad. Independientemente de haber ganado
es estar al lado de ellos.
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Fabricio Oberto: Pasaron 13 años y
estar acá te mueve un montón de cosas. Tenemos responsabilidad para hacer mejor
las cosas juntos. Sabemos
lo que costó.
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Emanuel Ginóbili: Todos estaban
siempre pendientes para que cada uno pusiera lo mejor de sí mismo.
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Andrés “Chapu”
Nocioni:
Hemos creado un grupo comprometido que nació de muy joven sabiendo muy bien lo
que quería. Creamos un vínculo tan importante que es algo que puede darse en
cualquier ámbito. Eso hace que los sueños puedan ser alcanzados. Creamos un
vínculo, un trabajo y un compromiso.
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Luis Scola: Casi todos
fueron protagonistas al mejor nivel. A la hora de competir, juntos logramos
adaptar nuestros diversos roles a la Selección.
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PS: No se puede ser
deportista de élite sin tener autoestima. La cosa es qué hacer con los egos.
Nosotros lo resignábamos en parte, detrás de un objetivo más grande. Teníamos
en claro que teníamos que resignar cosas y cada uno sacaba lo mejor de sí al
servicio del equipo. Lo que pasó fue que llegamos a lugares impresionantes.
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FO: Todos sabíamos
que lo que traíamos había que volcarlo en un equipo que tenía sus propios valores.
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EG: Fue algo
distinto porque estaba el compromiso de cada uno de mejorar, pero al mismo
tiempo se lo transmitía al de al lado. Queríamos el bien común, más allá del
cliché.
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AN: Este grupo
siempre tuvo la ambición de comerse la cancha desde muy chicos. Siempre fuimos
diferentes y hablábamos de cosas, más allá del básquet.
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FO: El crecimiento de
cada uno fue el compartir con los demás. Fue la forma de conectarse.
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PS: Había mucho
talento y jerarquía, pero más allá de todo había un sistema de confianza. Eso
no hay forma de igualarlo. Éramos muchos más que diez jugadores, éramos una
idea que se movía en bloque. Tolerábamos el error del otro por la confianza que
le teníamos. En los últimos tiempos hablábamos por gestos y eso proviene de la
confianza y de tolerar el error del compañero, porque eso es parte de lo
posible.
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AN: El error es parte
de la vida. Asumiendo que si no lo hice mejor fue porque no pude. Así, uno se
siente más tranquilo.
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AN: En un momento nos
dimos cuenta que podíamos más. Como sociedad y como país tenemos que encarar un
paso más hacia adelante.
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PS: EEUU copió el
modelo nuestro sobre cómo había que hacerlo. Salimos del caos con un sistema
propio y eso salió de nuestra capacidad. Fuímos capaces de innovar y que nos
vengar a copiar ayuda a la autoestima.
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LS: Aprendimos a
saber perder de manera digna y fuimos sumando cosas en nuestra evolución.
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FO: Lo nuestro fue
tan simple como ser solidarios y tener respeto por todos. Decir ‘ser
solidarios’ está súper-manoseado. No es fácil, pero es lo que hay que hacer.
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AN: Somos chicos que
soñábamos con esto y lo hemos conseguido trabajando juntos.
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EG: Si a la búsqueda
se la acompaña con el deseo de mejorar al de al lado, eso se regenera.