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Concluyó en Buenos Aires, el Primer
Congreso Latinoamericano de Ética, Transparencia y Compliance Anticorrupción
con la participación de destacados expertos nacionales e internacionales que
compartieron experiencias en el abordaje de programas mundiales para reducir y
prevenir riesgos que puedan afectar la reputación empresarial.
El evento se realizó en dos jornadas que tuvieron
lugar en el Hotel Panamericano en Buenos Aires. Allí, los diferentes
especialistas disertantes consensuaron en la necesidad de las empresas de
conocer y capacitarse en materia de legislación mundial para el crecimiento de las
compañías en el marco de un comercio cada vez más globalizado.
La segunda jornada, fue presentada por
el Presidente de AMCHAM Argentina, Alejandro Bottan, quien reforzó el
espíritu del Congreso de brindar herramientas para el desarrollo del sector
privado “en un mundo cada vez más
globalizado y cambiante”. Además, destacó el crecimiento del comercio
internacional de China que aseguró que “beneficia a América Latina y, en
especial, a Argentina”.
El primer panel de la fecha, se avocó
al debate sobre la competitividad en el sector privado en América Latina al
adherir en los programas mundiales de Ética, Transparencia y Compliance
Anticorrupción.
En este espacio expusieron Ramiro
Cabrero, Regional Compliance Officer de Baker Hughes; Deborah Luchetta, Regional
Compliance (SP) de Mercedes Benz y Tomás Thibaud, Legal Affairs
Manager 3M Argentina & Uruguay.
En la apertura del panel, Deborah
Luchetta sostuvo que “no hay ningún negocio que pueda comprometer o justificar
la reputación de una organización. La integridad es algo que se fomenta, se
educa y no tiene ninguna barrera cultural, pero debe fomentarse en toda la
institución”.
Asimismo, compartió la experiencia de
Mercedes Benz en el programa de sección de monitoreo del Business Partners e
hizo hincapié en la importancia de fortalecer la comunicación del programa de
compliance de la empresa hacia ellos.
Por su parte, Ramiro Cabrero describió
los riesgos y desafíos particulares que se enfrentan en el sector petrolero,
principalmente, la escasez de competidores que lleva a que entre empresas se conozcan
y se pongan en juego relaciones personales.
“Tenemos una enorme preocupación sobre
cómo documentar las transacciones para cumplir con la normativa”, expuso el
Regional Compliance Officer de de Baker Hughes, al tiempo que ejemplificó:
“comunidades indígenas nos piden contribuciones para operar en un territorio
que consideran propio y necesitamos registrar quiénes son”.
Luego, Tomás Thibaud sostuvo que en
compliance, “no hay que saberse las políticas de memoria, sino que hay que ver
cuál es programa que se aplica y que hay que tratar y siempre ser coherente con
los valores de la compañía”.
“Realizar un negocio millonario
olvidando los valores, nos puede generar grandes pérdidas el día de mañana”,
apuntó el Legal Affairs Manager 3M Argentina & Uruguay, y agregó: “Se
pueden perder negocios operando dentro y fuera de Ley, entonces es preferible
perderlo dentro”.
En un segundo panel se integró a tres
profesionales de empresas competidoras en el mercado para reconocer los
mecanismos de interacción empresarial en compliance.
Con este propósito, integraron la mesa
de debate Javier Lozada, Regional Counsel LATAM-Vicepresidente en Philips Latin
América; Claudia Maskin, Regional Compliance Officer at Siemens y Gabriela
López Cremaschi, Legal Counsel & Compliance Officer South America en GE.
López Cremaschi expresó que cuando se
reúnen entre ellos, “se suele hacer en ámbitos de cámara y presencia de terceros
neutrales, y se dejan afuera temas que tienen que ver con la estrategia del
negocio, como licitaciones, precios, y mercado para evitar posibles denuncia de
cartelización”.
Luego, Maskin indicó que se deben “identificar
los riesgos al interior de cada empresa y comunicarse para compartir la
práctica, la experiencia y el asesoramiento para crecer e enriquecer en virtud
de problemáticas comunes”.
El moderador del encuentro, editor y
publicista de compliance Week, Matt Kelly, quiso saber cómo es el nivel
de apoyo que reciben las compañías desde las casas matrices.
En su respuesta, Javier Lozada, apuntó
que cuentan con un “soporte total desde Holanda, porque el objetivo de Philips,
de mejorar la vida de las personas también se logra por la vía del compliance,
como parte de la estrategia de sustentabilidad de la compañía”.
La representante de GE dijo que “se
cumplen con las directivas corporativas a través de la elaboración de minutas
de reunión y aplicando el procedimiento de compartir con toda América Latina
los procedimientos de trabajo que se establecen a nivel mundial”
En conclusión, Maskin señaló que “Siemens
cuenta con herramientas tecnológicas que permiten reportar las acciones
desarrolladas en compliance al tiempo que resaltó las iniciativas que la firma
lleva adelante en acciones colectivas”.
Posteriormente, se dio paso al debate
respecto de las tendencias y herramientas en Due Dilligence para evitar que una
empresa quede expuesta a riesgos en una transacción. En dicho espacio Martina
Rozumberkova de BDO/USA y William Barry, de Richards Kibbe Orbe LLP expusieron ante el auditorio
su experiencia en el trabajo con empresas extranjeras con negocios en
Latinoamérica.
Rozumberkova resumió los grupos de
hechos de corrupción que suelen identificarse con las empresas que trabajan con
proveedores y enumeró como ejemplo a “terceros contratados inexistentes”
o “terceros que no brindan el servicio por el que fueron contratados”.
Asimismo, señaló como prácticas
comunes de la región “la ausencia de documentación que respalde la
prestación brindada, la sobrevaluación de los servicios y la vinculación de las
empresas prestadoras con un cargo político”.
William Barry, adhirió a lo señalado
por su colega norteamericana y remarcó el valor de una investigación adecuada
en Due Dilligence “en el inicio de una transacción y no cercano al cierre”.
Del mismo modo, apuntó que el Due
Dilligence no sólo debe hacerse sobre la gerencia sino en toda la cadena de
suministro de la entidad y atender que “al día de hoy es primordial contar
con una reputación limpia para que el negocio sea un éxito”.
La mesa estuvo coordinada por el
director en BDO Argentina, Gustavo Regner, quien ejemplificó lo
expresado por sus colegas norteamericanos con experiencias en el quehacer
diario en el país y fortaleció lo expuesto al señalar que “desconocer a los
terceros que actúan en nombre de la compañía es un riesgo enorme”.
Posteriormente, la directora e
investigadora de Babson Collage y ex docente de Harvard, Mary Gentile,
realizó una conferencia sobre “Un nuevo paradigma en entrenamiento”.
Allí la reconocida consultora en educación ejecutiva y liderazgo se refirió a
la necesidad de que los empresarios cuenten con un espíritu emprendedor para
generar un plan de acción para hacer frente a los hechos de corrupción
detectados.
Así, presentó el programa Giving voice
to Values que apunta a “generar una
memoria moral para reaccionar ante un conflicto de ética como en defensa
personal se enseña memoria corporal para reaccionar ante riesgos físicos”.
Este sistema implica que “la
persona posea un pre-guión con herramientas que configuren un árbol de posibles
decisiones que puede adoptar, con respuestas posibles y datos los que puede
recurrir para resolver el conflicto”.
El cierre estuvo a cargo del Editor y
Publicista en Compliance Week, Matt Kelly, quien remarcó la importancia
del funcionario de compliance a quien calificó como “el médico de cabecera” de
una institución “que conoce el funcionamiento de todas las unidades de la
empresa y deriva las necesidades hacia los especialistas.
Además, vaticinó los nuevos riesgos
que afronta el sector e hizo énfasis en “la explosión de datos en nuevas
tecnologías informáticas” y sintetizó: “Los nuevos sistemas de información son
los desafíos a enfrentar en el futuro”.
Finalmente, instó a afrontar los
nuevos desafíos con una “ampliación de la agresividad de los programas de ética
y cumplimiento del compliance en los diferentes órdenes del sector”.
El 1er. Congreso Latinoamericano de
Ética, Transparencia y Compliance Anticorrupción se realizó durante dos
jornadas. En la primera de ellas, se escucharon las exposiciones de de reconocidos
académicos entre los que se encontraba el experto en análisis de riesgo
político para clientes del sector privado de la Universidad de
Harvard, Joseph Tulchin y el académico en Derecho Penal y Criminología
por la Universidad
de Basilea (Suiza), Mark Pieth.
La actividad, fue organizada por las cámaras de comercio Argentino-Alemana (AHK), Argentino-Británica
(CCAB) y Argentino-Estadounidense (AMCHAM), el Departamento de Derecho de la Universidad de San
Andrés, el estudio jurídico Marval, O’Farell & Mairal y la consultora y
auditora BDO.
