Entradas
Una frase común que se ha convertido en sabiduría comercial recibida en esta crisis pandémica es que sucederán 10 años de cambio en un año.
Algunos de los primeros retornos de esto son mixtos.
Las acciones de Zoom ( ZM ), por ejemplo, han aumentado mucho a medida que las personas hacen más videollamadas. Las acciones de Amazon ( AMZN ) y Netflix ( NFLX ) han tenido un rendimiento superior en medio de la creciente demanda de entregas a domicilio y entretenimiento en el hogar.
Pero no todos los cambios que se nos imponen debido a las políticas de refugio en el hogar y las preocupaciones sobre la salud pública parecen quedarse.
Trabajar desde casa, por ejemplo, está bien por un tiempo. Y, de hecho, algunas empresas tecnológicas como Twitter ( TWTR ) les darán a los empleados la opción de trabajar desde casa de forma permanente . Sin embargo, otros líderes tecnológicos, incluido el CEO de Google ( GOOGL ), Sundar Pichai, han expresado cierto escepticismo de que las fuerzas laborales distribuidas serán la regla en lugar de la excepción en el futuro.
Y con la llegada del verano y la reapertura estatal en los Estados Unidos, vemos a los consumidores regresar a restaurantes, casinos y viajar . En las últimas semanas, las acciones de líneas aéreas, casinos y cruceros se han recuperado bruscamente, ya que los inversores ponen en duda la idea de que nuestro futuro post-COVID no se parecerá en nada al pasado. Y esto viene a pesar de que el virus aún se está propagando a un ritmo más rápido en varios estados .
Pero para las industrias que ya se encuentran en medio de trastornos seculares, la pandemia de coronavirus parece ser un acelerador del cambio permanente en la forma en que los expertos predijeron.
Pocas industrias entraron como en la década de 2020 y se enfrentan a una década de cambios transformadores como el gran petróleo.
Y la respuesta pandémica de la industria ha sido rápida y a gran escala.
El lunes, BP ( BP ) dijo que despediría al 15% de su fuerza laboral, o alrededor de 10,000 de sus 70,100 empleados, según Reuters .
Reuters agregó que el CEO de BP, Bernard Looney, le dijo al personal: "Siempre fue parte del plan hacer de BP una empresa más ágil, más rápida y con menos carbono". Un portavoz de BP agregó que la pandemia "amplificó y aceleró" los planes de transición de BP, según Reuters.
Otras compañías en el espacio energético, incluidas Chevron ( CVX ) y Royal Dutch Shell ( RDS-A ), entre otras, también han anunciado reducciones planificadas en su fuerza laboral.
Los estrategas de Goldman Sachs destacaron los comentarios de la llamada de ganancias de Schlumberger ( SLB ) en un informe el mes pasado después de que la gerencia dijo a los analistas que "hemos acelerado nuestra operación remota y la automatización de algunas de nuestras operaciones". En el mes de marzo, teníamos más del 60%, 6-0, 60% de nuestras [operaciones] de perforación ... que utilizaban operaciones remotas ”.
Porque si bien el precio del petróleo se ha recuperado en las últimas seis semanas después del movimiento sin precedentes hacia territorio negativo en abril, la industria aún enfrenta un futuro en el que la demanda de petróleo será menor, mientras que las demandas para reducir los impactos climáticos negativos serán mayores.
La recuperación en acciones como Nikola ( NKLA ) y Tesla ( TSLA ), aunque ciertamente forma parte de una manía que se extiende por el segmento minorista del mercado , también se puede ver como parte de un futuro en el que el cambio hacia la energía limpia es menos fácil de hablar y más acción. Y un futuro que de hecho puede traer cambios de una década al gran petróleo solo en el próximo año.
yahoo
