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El Fabricante vasco de aerogeneradores facturó 2.846 Millones de euros en el 2014, Con Un beneficio neto de 92 Millones de euros, El Doble De Las Ganancias Registradas El año anterior.
En la Actualidad, Gamesa Orienta do NEGOCIO EN ESPANA A La Actividad de Servicios, MEDIANTE EL Mantenimiento de los del ya Parques en FUNCIONAMIENTO.
Sus Principales parques eólicos se distribuyen Por Aragón, Andalucía, Castilla y León, Asturias, y Las Palmas de Gran Canaria. La compañia NACE en 1976 Desarrollando Nuevas Tecnologías aplicándolas en Actividades Como la robótica, microelectrónica, o medioambiente y en 1994 se creatina Gamesa Eólica Como Empresa Ensambladora de aerogeneradores, MIENTRAS Que las Actividades de Construcción y Explotación de parques eólicos comenzaron en 1995.
Principales Líneas de Negocio
AEROGENERADORES
Uno de los géneros frentes Que Más RENTABILIDAD un Gamesa es el diseño y fabricación aerogeneradores. La Entidad se encarga del tanto del Proceso de fabricación Como la INSTALACION Y el mantenimiento.
Con Una turbina en alta mar (mar adentro) se producen anualmente 23 gigavatios Por hora, Suficiente párr abastecer 5.000 Hogares al Año. : Por otra parte en Año de la ONU, 10 aerogeneradores onshore Llegan un párrafo Energía Generar abastecer a 19.000 Hogares.
En julio del 2014 presento el aerogenerador G114-2,0 MW, Una Referencia en el sector Por su baja densidad de Potencia, Que contribuye a Reducir de forma Significativa el coste de Energía de los Productos diseñados párr vientos bajos y Medios.
Otro Producto muy interesante de la Compañía presidida por Ignacio Martín hijo los 2,0-2,5 MW y Gamesa 5,0 MW en tierra y costa afuera. Con this Plataforma se pretende Reducir el Impacto Ambiental de los parques eólicos al CONSEGUIR La Misma potency con menor ONU Número de Turbinas.
ACTUALMENTE Tiene Presencia en Europa, Estado Unidos y China. Por Otro Lado Do rojo comercial Llega un DIVERSOS Países Como Brasil, China, India, Singapur y el Magreb. 31.000 MW instalados es 51 countries la situan Como uno de los Líderes en la industria eólica
PARQUES EOLICOS
Una de las Líneas de Negocio Más Importante Para La Compañía es la construcción y venta de parques eólicos. Tiene Más De 6.000 MW de propios DESARROLLADO A Traves de 236 parques construidos en Todo El Mundo y uña cartera de 18.000 MW en 16 Países. Desde 1995 Mantiene su Explotación y venta.
La venta de la ONU Parque Eólico de 70 MW en México un Iberdrola, la construcción de la ONU Parque Eólico de 50 MW en Costa Rica, y la Transacción de la ONU Parque Eólico de 25,5 MW en Grecia, hijo Otros Entre algunos adj de Sus Contratos Más Importantes ACTUALMENTE
OPERACIONES Y MANTENIMIENTO
La lleva entity trabajo uña de mantenimiento en TODAS SUS Líneas párr Más de 200 Clientes es 31 Países de Todo El Mundo. Tienen DIVERSOS Programas para Prevenir y Corregir los Problemas Que van Surgiendo, Como los Programas de Extensión de Vida Útil -permiten alargar la vida de las Turbinas desde los 20 Hasta los 30 años-, o el Servicio de Reparación de Otros Fabricantes. Todo ola, Enfocado a la Reducción del coste energético.
En los dos Últimos años, la entrada de pedidos ha Crecido ONU 133% (2011) y Un 25% (2012) Hasta Alcanzar una suma de Más de 1.300 Millones de euros Diciembre de 2013. Los Servicios de mantenimiento un son clave Elemento párr la Generación de Ingresos.
LÍNEAS DE NEGOCIO ADICIONALES
Gamesa con Cuenta dos Filiales Especializadas, No Solo a la Energía Eólica, sino-Also una Otros Mercados Como el hidráulico, o nuclear industrial.
Gamesa Electric: Aporta Soluciones del Sistema Eléctrico con Sistemas de fabricación de última Generación, produciendo en serie o Dando Respuesta a Necesidades Personalizadas de Clientes de Todo El Mundo.
Gamesa Energy Transmission (GET): This Unidad de Negocio se ha Dedicado al diseño, fabricación, venta y reparacion de cajas de engranajes y componentes del tren de Potencia.
El pasado marzo, Gamesa y el grupo Francés de energía nuclear Areva Cerraron El Proceso de creación de Adwen, la Participada joint venture al 50% Ambos Por Grupos para el Desarrollo del Negocio Eólico. La Nueva Unión permitiria un Ambas sociedades abordar El Mercado en alta mar de Manera Más Sólida Intentando Convertirse en Líder de la industria eólica-marina.
Internalización
Desde el Año 2000, La Compañía ha experimentado la ONU Proceso de internacionalización progresivo. La Empresa Que En El Año 2000 vendia solo el 5% Fuera de España, Ahora vende Casi el 100%. Cuenta con Centros Globales de Producción y Suministro en España y China, y con Presencia en Mercados locales industriales (India y Brasil),: Además De Una Amplia rojos oficinas estafadores comerciales es 18 Países.
Latinoamérica e India hijo SUS Mercados Más potentes, en Los Que Tanto del Fabrica Como Mantiene los Parques Eólicos. Es el Fabricante Dominante en México, con Una cuota de Mercado del 73%, y El Primero en la India (19%). En Brasil es El Segundo, Con Un 20%.
