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Cultura y Cambio Organizacional (CYCO) es un equipo de profesionales especializados en el desarrollo de la cultura ideal para cada organización. Trabaja junto a los líderes para lograr nuevos niveles de agilidad, flexibilidad y performance, con el objetivo de mejorar los resultados.
Está dirigida por Ricardo Kofman y Jorge Cámpora, profesionales con una extensa trayectoria en este campo profesional, tanto en el ambiente académico como en el entorno empresarial y organizacional.
Existen múltiples ejemplos que demuestran que haciendo ciertos cambios en la cultura de una organización, pueden solucionarse problemas recurrentes que perjudican su operación. Por eso, CYCO ayuda a sus clientes a diseñar una cultura específica para su organización y los acompaña en la implementación, transfiriendo a los líderes y a sus equipos herramientas concretas para gestionar el cambio cultural, garantizando así la transferencia de conocimientos.
De esta forma, Cultura y Cambio Organizacional contribuye a:
• Mejorar la ejecución de los proyectos para que sean terminados a tiempo y dentro del presupuesto
• Administrar el conflicto entre las áreas de gestión y disminuir la resistencia al cambio, para que se logren y sostengan las iniciativas de cambio organizacional
• Reducir la búsqueda de culpables y la confusión sobre las prioridades
• Unificar la cultura para integrar varias unidades de negocios de una empresa global (especialmente luego de múltiples fusiones y adquisiciones).
• Activar la resolución de problemas y la toma de decisiones para impulsar acciones que atiendan los compromisos asumidos especialmente con los clientes.
• Trabajar de manera integrada con diversas áreas de la organización, logrando una mejor coordinación y captura de sinergias, para el bien de la organización.
• Fomentar la cultura de reuniones altamente eficaces que sustenten un trabajo en equipo sinérgico y productivo.
• Conducir la auto-responsabilidad así como la iniciativa individual, sobre todo entre los colaboradores con una mayor aversión al riesgo.
Ricardo Kofman Es Licenciado en Administración de Empresas (UBA) y Coach certificado por el Organizational Learning Center del ITBA (1997). Es Profesor Titular de la Maestría en Coaching y Cambio Organizacional de la Universidad del Salvador. Desde 1997 participó en procesos de transformación en diversos tipos de organizaciones como coach ejecutivo, formador y entrenador de equipos de trabajo y co-diseñador junto con la dirección de Recursos humanos de programas de cambio cultural. En los últimos 7 años vivió en Brasil, ámbito en el cual fue Director del programa de cambio cultural del grupo Pão de Açucar habiendo liderado un equipo profesionales que diseñó e implementó un programa de cambio cultural que consolidó la transición de una empresa familiar de comercio minorista en uno de los grupos empresarios dedicado a la distribución de bienes y servicios más importantes del mundo. En Brasil ha implementado además programas orientados a mejorar habilidades de liderazgo y a optimizar el funcionamiento de los equipos de ata dirección en compañías como Banco Itaú BBA, Burger King, Axa Portugal, Microsoft Brasil, Lexmark Brasil, Rhodia Brasil. En Argentina, trabajó para compañías tales como HSBC, Bank Boston, Citibank, Diario La nación, Grupo Clarín, Fargo, entre otras..
Jorge Cámpora Es Arquitecto (UBA). Doctorando del Ph.D en Educación Superior de la Universidad de Palermo. Miembro del Consejo Académico de la Facultad de Ciencias de la Administración de la Universidad del Salvador. Director de la Maestría en Coaching y Cambio Organizacional de la Facultad de Ciencias de la Administración de la Universidad del Salvador y Director del Centro de Aprendizaje Organizacional de la Universidad del Salvador. Es Investigador en la Universidad del Salvador y Profesor Titular de la Cátedra Liderazgo y Coaching Organizacional de la Maestría en Coaching y Cambio Organizacional de la Universidad del Salvador. Colaboró con equipos de alta dirección de empresas en sus procesos de aprendizaje organizacional, cambio cultural, efectividad gerencial y de gestión humana, facilitando procesos de cambio cultural y liderazgo en diversas instituciones como Banco Galicia, Canal Siete, Automóvil Club Argentino, La Caja de Ahorro y Seguro, ADRHA, Supermercados Día %, Escuela Argentina de PNL y Coaching, Corporación América, ISI Collage, Fundación Laureus, Centro Latinoamericano de Formación (CELAFOR), Rotary International, entre otros. Participa en múltiples organizaciones no gubernamentales habiendo liderado diversos proyectos de alto contenido comunitario como la fundación del Banco Nacional de Alimentos de la República Argentina en 2003.
