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Adecco brinda 5 consejos
para que las empresas puedan lidiar con la rotación de personal, una
práctica cada vez más normal para la generación millennial.
En promedio, los
trabajadores permanecen en cada uno de sus puestos de trabajo durante
aproximadamente cuatro años y medio, y el 91% de los millennials
espera cambiar de trabajo en menos de tres años. En base a estos
datos, Adecco,
líder
en el mundo en consultoría integral en Recursos Humanos,
explica
en 5 pasos cómo lidiar con la rotación de los trabajadores dentro
de una organización.
Enfocarse
constantemente en el reclutamiento de nuevo personal puede ser muy
lento y costoso para las organizaciones. Cada vez que un empleado
deja su puesto de trabajo crea una interrupción en la productividad,
eficacia y, muy importante, en la moral del equipo. Por eso, Adecco
recomienda cinco pasos a seguir para poder lidiar, a largo plazo, con
la rotación de personal dentro de una empresa:
- Comunicarse diariamente
Las
relaciones entre empleados y jefes prosperan y crecen en función de
la calidad de comunicación entre ambos, lo que fomenta que los
trabajadores estén altamente comprometidos.
El
compromiso es una parte crucial para que las personas permanezcan en
sus puestos de trabajo. Para lograrlo, es imprescindible mantener una
comunicación fiable y significativa, y que los jefes se tomen el
tiempo para conocer a sus empleados y los ayuden a sentirse seguros
hablando de diversos temas, ya sean laborales o de algún otro tipo.
Lo ideal es crear un
ambiente de trabajo en el que los empleados se sientan lo
suficientemente seguros como para crecer personalmente, experimentar
nuevos desafíos y trabajar en equipo, es decir, crear un entorno en
el que los trabajadores quieran permanecer.
- Fijar expectativas claras
Una de las formas de
desarrollar una comunicación de calidad es asegurarse que las
expectativas de ambos sean claras y comprendidas. Es un buen punto de
partida, que los gerentes conozcan lo que hay que mejorar, lo que ya
está funcionando y a quién es necesario retener.
Los empleados, por su parte,
también tienen sus propias expectativas, por lo que es importante
que se reúnan y entablen conversaciones con sus jefes. Esto
permitirá que los gerentes se mantengan informados del progreso, de
los problemas que están enfrentando y los cambios que pueden afectar
las expectativas previamente discutidas.
- Ser generoso
Si bien no siempre es el
factor más importante, la remuneración siempre entra en juego
cuando los empleados deben decidir si permanecer donde están o
marcharse en busca de nuevos desafíos. Otra de las cosas que
priorizan los trabajadores son los bonos y beneficios que otorgan un
mayor bienestar y contribuyen a la lealtad y compromiso hacia una
organización. Algunos de ellos pueden ser: equilibrio profesional –
personal, vacaciones, descuentos en comercios, entre otros.
- Invertir en el equipo de trabajo
Para muchos empleados, la
sensación de que están progresando en sus carreras es un factor
importante para continuar en una organización, ya que si sienten que
se han estancado, es mucho más probable que busquen mayores
desafíos.
La trayectoria profesional
debe ser uno de los principales temas de las reuniones y revisiones
de rendimiento entre jefe y empleado. Estos encuentros permiten a los
gerentes descubrir dónde están los intereses de los empleados y
cuáles son sus fortalezas, para poder canalizarlas hacia una mayor
eficacia y productividad. Al mismo tiempo, dar a los empleados el
sentido que están haciendo una contribución significativa a la
organización, disminuye la probabilidad de rotación.
- Priorizar la felicidad del empleado
Si bien puede ser
considerado irrelevante, la felicidad de los empleados es, en el
mundo laboral actual, un indicador clave de la satisfacción laboral.
Es importante invertir en la felicidad de los trabajadores para
fomentar el compromiso, la productividad y, lo que es más
importante, la retención.
“Actualmente,
cambiar rápido de trabajo se ha convertido en una normalidad,
especialmente entre los Millennials. Por eso, las organizaciones
deben trabajar para reducir la rotación de personal, asegurándose
que los empleados estén bien compensados, que encuentren desafíos
en su trabajo, que se sientan valorados y sepan que su carrera
crecerá dentro de la organización”, expresó
Alexandra Manera, Directora de Recursos Humanos de Adecco Argentina.
Acerca
de Adecco Argentina
Presente
en el país desde hace más de 30 años, Adecco Argentina es líder
absoluto en la contratación de personal y ofrece soluciones
integrales en el área de Recursos Humanos. Cuenta con más de 60
sucursales ubicadas en las principales ciudades del país. Adecco
Argentina dispone de una media semanal de 1.200 clientes activos en
cuyas empresas prestan servicios más de 11.000 personas. Para mayor
información, ingrese a: www.adecco.com.ar
