¿En qué estamos peor, en matemáticas o en ansiedad?
¡Hola! Bienvenido/a a CEO en Camiseta, un espacio único, diferente, que busca desafiarte los lunes a la mañana y que, para eso, tiene que entretenerte (y despertarte)… y convencerte de que este es un mail que sí vale la pena reenviar.
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CEO en Camiseta
Quienes nos leen son geniales: inteligentes, rebosantes de curiosidad, piensan en el largo plazo y trabajan para crecer.
¿Querés llegar a decenas de miles de personas así, cada lunes a la mañana?
Los lectores viven principalmente en Argentina, México, Venezuela, Colombia, Uruguay, España y Chile. Sus nombres más comunes son Juan, María, Carlos, Federico y Ana. ¿Que cómo sé todo eso? Porque más de 1000 respondieron la encuesta demográfica.
Este espacio está a la venta. Bueno, más bien en alquiler, con un CPM súper atractivo.
Enviáselo a quien tenga que poner publicidad acá para mostrar su apoyo al largo plazo y quiera llegar a gente como vos.
¿Cómo le dice un marciano a un terrestre que fue atropellado por un camión? Terraplanista.
Si todo va bien (difícil, hacen falta autorizaciones oficiales), hoy lunes 17 se lanzará por primera vez la nave espacial Starship, de SpaceX. Acuatizará cerca de Hawaii, sin pasajeros, para probar todo. Es la que diseñaron para llegar a Marte. Supongamos por un momento que en 10 años llegamos: ¿va a afectar en algo tu realidad? Si pensás que no, acordate de que el último empleado que entró a Blockbuster estaba súper contento mirando Netflix cuando lo contrataron.
…mientras celebran las vacas
En Alemania el consumo de carne fue el más bajo de la historia. ¿Están más pobres? Claro que no, su PBI per cápita sigue creciendo, desde hace décadas. Hasta cierto punto estábamos convencidos de que el consumo de carne era lineal con el ingreso. ¿Será que, a partir de cierto lugar, eso cambia y comienza a bajar?
Si es algo puntual, no nos interesa. Pero si es una tendencia… Deberíamos también pensar en cómo nos va a afectar, ¿no?
Estos cambios son como el contagio de un virus: al principio va despacito, parece que no pasa nada, no pasa nada… Hasta que de repente todos dejamos de comer carne, los productores se agarran la cabeza porque no venden y los que se dedican a producir comida vegana se la agarran porque sus modelos hippies de producción no dan abasto.
¿Matemáticas o ansiedad?
- Abuelo, ¿por qué estás delante de la computadora con los ojos cerrados?
- Es que Chrome andaba lento y me dijiste que cierre las pestañas.
Hace un tiempo me noto más ansioso, alerta en todo momento. Y me preguntaba si soy el único. Hice lo que todas las personas normales y sin problemas hacemos: una encuesta en Twitter, con resultados sorprendentes...
Somos todos más ansiosos que la media. Mi hipótesis: la media que imaginamos es una del pasado. Y realmente estamos siendo, en promedio, más ansiosos cada vez, así que esa media, si la tomáramos hoy, sería mayor. ¿Cuántas veces apretás el botón para que se cierre la puerta del ascensor? ¿Creés que sirve para algo? La respuesta, en la postdata.
El incremento de la ansiedad en general es una oportunidad para quien mira al largo plazo. (Compartí en Twitter)
Que seamos mucho más ansiosos juega a favor de psicólogos, laboratorios de ansiolíticos y fabricantes de la tecla “F5”, pero en contra de un grupo en particular que viene creciendo y seguirá creciendo: los profesionales independientes y los emprendedores. ¿Hiciste el test de la semana pasada? ¿Estás listo/a para independizarte?
Hablar con RRHH, that is the question…
“Mi jefe llega siempre tarde, ¿lo digo en RRHH?”... Muchas veces me llegan estas preguntas. Y no hay una respuesta única. Primero, cambiá el foco: auto-otorgate dos ascensos virtuales, parate en el lugar del jefe de tu jefe. Segundo, Francia.
Hablando en serio, si tu jefe siempre llega tarde y su jefe lo sabe, ¿llega realmente tarde? ¿Es un valor en la empresa en la que trabajás? ¿Importa?
Por lo general, en Recursos Humanos suelen saber bastantes de estas cosas que suceden. Contar de más puede generar efectos indeseados. Mi consejo principal viene, claro, en un formato para pensar:
Todo lo que se ve de nosotros construye nuestra marca personal, los cimientos de lo que haremos después. (Compartir en Twitter)
Antes de ir a hablar sobre el tema con RRHH o tu jefe, te recomiendo estas preguntas:
¿Estoy haciendo bien mi trabajo? ¿O estaré viendo la paja en el ojo ajeno?
¿Cómo cambiará mi performance si mi trabajo fuera remoto?
Si mi trabajo fuera remoto y yo no estuviera, ¿me buscarían a mí o a otra persona?
El foco debería estar puesto en la tercera, por dos motivos. Parecería que el trabajo remoto hace más débiles los vínculos humanos (que yo sepa, no está demostrado), por lo que algunas cosas que se mantenían juntas por estar cerca, tal vez al estar lejos cambien (mirá alguna película de romance a distancia para tener una idea).
Pero hay otro factor a tener en cuenta: si la posición es remota, como escribí en el episodio de hace tres semanas, el S08E06, el mundo es el mercado de trabajo. Vas a competir con 8000 millones de personas.
Sí, puede jugar a favor si estás en países más baratos… Pero también en contra.
Llegan las fusiones…
“Estamos en un proceso de fusión, lo que obviamente nos genera cierta incertidumbre y tensión al no tener claro qué debemos enfrentar, ya que nuestra jefatura no nos informa y no nos ha convocado para explicarnos lo que se viene”, me cuenta un lector.
La clave está en entender por qué dos empresas unidas valen más que dos separadas:
Poder de mercado. La consolidación sube los precios de venta. Por eso existen organismos que impiden que se abuse de esto. Esa consolidación también aumenta el poder de compra, así que los proveedores se tienen que preparar.
Sinergia. La consolidación reduce duplicaciones. Administración, Recursos Humanos, Mantenimiento, Legales, IT, edificios, software, esa máquina de producción tan cara, el aparato de fax y más. Todo pasa a ser uno.
Analizar qué sinergias internas y de poder de mercado genera una fusión o adquisición es clave para entender el futuro de cada puesto y sector. (Compartí en Twitter)
Mi principal recomendación es “Pensar como CEO” (sí, como ese curso que di el año pasado): ¿qué haría el CEO o el dueño de ambas empresas con cada área, con cada puesto? Ni tu opinión ni la de la jefatura importa tanto como la de quien tomó la decisión de fusionarse.
…tal vez hasta para las startups
La inversión en startups en Latinoamérica se desplomó el primer trimestre de 2023, algo que ya era previsible. El principal problema fue que, cuando había “dinero fácil”, los emprendedores tomaron decisiones asumiendo que siempre sería así. Quien pensó más en el largo plazo estará bien.
Toda urgencia de hoy fue algo que no previmos en el pasado. (Compartir en Twitter)
Gracias a los suscriptos por mail por responder siempre las encuestas (y por compartir las frases en Twitter, que siempre trato de retuitear).
Estoy pensando en dar un servicio de tatuajes de mis frases. ¿Cómo me ves?
Si te reenviaron este mail, soy Leo. Hace seis años publiqué un artículo explicando mi salida de un corpoemprendimiento después de casi dos décadas y me convertí en algo así como "el hada del largo plazo". Este newsletter semanal es para ayudarte a ser cada día un poco mejor, con ideas, artículos, noticias comentadas y herramientas.
