El
International Business Report de Grant Thornton obtuvo la opinión de
75 empresas argentinas del mercado medio (entre 50 y 500 empleados)
acerca de la incorporación de esta generación a sus equipos.
Los famosos “millennials” son motivo de preocupación para las
empresas de todas las dimensiones, no sólo porque están empezando a
representar una porción cada vez más grande de la fuerza laboral,
sino también por las incontables conjeturas que se hacen sobre
ellos.
Las
empresas, efectivamente, están preocupadas: al 50,7% de las empresas
medianas argentinas se les hace difícil atraer y retener
millennials.
Sólo a un 12% les parece fácil, y al 37,3% restante les es
indistinto.
La
Gerente de Recursos Humanos de Grant Thornton Argentina, Mariana
Amores, opinó acerca de lo que es trabajar con esta generación:
“Los millennials
ya no buscan un simple trabajo, sino que son ellos los que
previamente “seleccionan y eligen” las empresas en donde quieren
iniciar o continuar su carrera laboral.”
Siempre
se menciona el hecho de que en estos jóvenes es más común el salto
entre empleos. Sin embargo, el IBR demuestra lo contrario. En la
mayoría de las empresas medianas argentinas (62,7%), la tasa de
rotación de millennials
es inferior al 10%. A esta figura le sigue otro 17,3% cuya tasa de
rotación está entre 10 y 30%. Esto quiere decir que el hecho de que
los millennials
no se quedan en un mismo empleo por mucho tiempo es un mito.
Retener
a los millennials
puede ser difícil, aunque Amores sostiene que la palabra “retención”
ya quedó obsoleta. “Creo que la palabra ‘retención’ hoy ya no
es adecuada y debemos comenzar a hablar de ‘elección’. Así como
desde las empresas ‘elegimos’ a aquellas personas que queremos se
sumen a nuestras estructuras, debemos ser conscientes de que las
personas también deben elegirnos.”
A
la hora de fidelizarlos, los reclutadores saben qué políticas son
las más populares. La lista la encabezan las capacitaciones con un
50% de empresas medianas argentinas que las implementan, seguido de
un 25,8% que ofrece horarios flexibles y otro 10,6% que ofrece
beneficios no remunerativos como una membresía al gimnasio,
descuentos en ciertas marcas y en entretenimiento. Un 13,6% de las
empresas no ofrecen ningún tipo de beneficio adicional.
“Múltiples
factores son ponderados por los millennials
a la hora de aceptar una propuesta laboral,” aporta Amores. “Si
bien el salario sigue teniendo un peso decisivo, ya no es el único.
Los beneficios y la flexibilidad, tanto para conciliar el trabajo con
sus estudios, como también poder tener más tiempo libre, y/o la
distancia entre el trabajo y su casa, se han vuelto factores muy
importantes.”
¿A
qué se refieren los reclutadores cuando hablan de flexibilidad? Al
parecer, muchas personas tienen un concepto erróneo de la modalidad:
“Muchas veces pensamos en flexibilidad, asociándola directamente
al home office, y solemos caer en un error. Espacios compartidos,
oficinas dinámicas e interconectadas, relaciones con equipos de
otros países, y cumplimiento de objetivos más allá de la cantidad
de horas de trabajo diarias serán un factor diferencial para
aquellas empresas que puedan aplicarlo y sin duda un rasgo atractivo
y motivador para estas nuevas generaciones.”
International
Business Report
El
International Business Report de Grant Thornton es una encuesta a las
empresas del mercado medio. Lanzado en 1992, el IBR ahora provee
perspectivas sobre las opiniones y expectativas de más de 10.000
empresas en más de 30 economías. Los cuestionarios se traducen en
los idiomas locales y el trabajo de campo se desarrolla en una base
bianual, a través de entrevistas tanto en línea como por teléfono.
La información de esta edición proviene de entrevistas conducidas
en Mayo y Junio del 2019 con CEOs, directores ejecutivos, presidentes
u otros ejecutivos senior de todos los sectores. Para más
información:
www.grantthornton.global/en/insights/Navigating-the-global-economy
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